孟振平談國有企業(yè)：要扛起國企政治責任，旗幟鮮明講政治

　　中國南方電網有限責任公司(下稱南方電網)服務廣東、廣西、云南、貴州、海南五省區(qū)和港澳地區(qū)，與東南亞國家的電網相連，供電面積100萬平方公里，供電人口2.54億人，供電客戶9270萬戶。

　　近年來，南方電網黨組堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，堅持黨的全面領導，堅持兩個“一以貫之”，認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，不斷提高黨的建設質量，積極推動國企領導力研究和實踐。

　　為深入了解黨領導下的國有企業(yè)改革發(fā)展所取得的巨大成就，總結新時代國有企業(yè)領導力建設的基本經驗，記者專訪了南方電網董事長、黨組書記孟振平。

　　扛起國企政治責任，旗幟鮮明講政治

　　記者：國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。您認為國有企業(yè)怎樣才能做到旗幟鮮明講政治，并且把講政治落實落細落小?

　　孟振平：講政治不是抽象的，而是具體的，要把黨的路線方針政策、黨中央重大決策部署，細化落實為公司具體的工作目標、任務和措施。近年來，公司黨組切實把政治建設擺在首位，聚焦“兩個維護”，強化政治忠誠、提升政治能力，建立落實“第一議題”機制，及時跟進學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，以上率下在全公司推動習近平新時代中國特色社會主義思想的大學習、大普及、大落實;嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，把準政治方向，制訂實施貫徹習近平總書記重要指示批示、黨中央重大決策部署的督查制度，既督任務、督進度、督成效，又查認識、查責任、查作風，切實把方向、管大局、保落實。

　　如何把堅持黨的領導、加強黨的建設這一國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，是公司黨組一直關注和思考的問題。近年來，我們深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，堅持“央企姓黨”，持續(xù)推動黨建工作與改革發(fā)展生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，高質量推進中央巡視常態(tài)化整改和內部巡視巡察全覆蓋。特別是今年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，我們統(tǒng)籌做好疫情防控和服務經濟社會發(fā)展工作，組建3400余支黨員突擊隊、黨員服務隊投入到抗疫保電一線，把黨的強大政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢轉化為疫情防控工作優(yōu)勢，做到哪里任務險重哪里就有黨組織堅強有力的工作，哪里就有黨員當先鋒作表率。

　　講政治要落實落細落小，必須實現黨的一切工作到支部。為此我們牢固樹立了大抓支部、大抓基層的鮮明導向。對于企業(yè)來說，黨支部和基層班站所是第一時間最真切地聽到“槍炮聲”的地方。我們制訂了公司黨組關于加強和改進基層黨支部建設的若干意見，大力加強支部標準化規(guī)范化建設，推行“一供電局一黨委”“一供電所一支部”“支部建在變電站上”。建立完善黨建、經營業(yè)績有機融合的考核體系，解決黨建考核中存在的重“痕”不重“績”問題，壓實管黨治黨責任，避免層層衰減。積極探索黨支部參與基層治理的機制，堅決把黨的全面領導在公司落地生根，把堅持和完善中國特色現代企業(yè)制度落到基層組織，在領導體制、決策機制、工作方法等方面加強探索，讓黨支部在基層工作中唱主角、打頭陣、挑大梁。

　　目前，南方電網公司系統(tǒng)共有黨委624個，黨支部9275個，黨員119433名。9275個黨支部就像一個個細胞分布在我們的網點，可以說是典型的“細胞式”支部，聚集了公司最優(yōu)秀的人力資源，是公司最堅強的組織基礎。前不久，我們專門召開了公司基層黨支部建設和基層基礎基本技能建設工作會議，將這兩者結合起來開一個會，就是為了解決黨建和業(yè)務“兩張皮”的問題。越是到基層，黨的建設越是要圍繞中心工作開展。中心工作就是如何服務用戶、滿足用戶需求，如何確保安全生產。只有與業(yè)務真正融合起來，基層黨建才有生命力。

　　記者：您認為在推進南方電網高質量發(fā)展的進程中，應怎樣把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來?

　　孟振平：把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，必須全面、準確地理解和把握“兩個一以貫之”。既要堅持黨對國有企業(yè)的全面領導，也要注意有效發(fā)揮各治理主體的作用，“兩個一以貫之”一定要有機地、完美地統(tǒng)一起來，少一個都不算是中國特色現代企業(yè)制度。近年來，我們始終堅持黨的全面領導，著力完善中國特色現代企業(yè)制度，著重做好“內嵌”和“融入”兩篇大文章。

　　做好“內嵌”的大文章。內嵌就是把黨的領導通過體制機制固化，嵌入到公司治理結構中。把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，這是發(fā)揮黨對企業(yè)全面領導作用的基礎。一方面通過“黨建進章程”工作，落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。另一方面完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，推動黨委班子與其他治理主體成員適度交叉、相對獨立、配備科學。比如，設立董事會或配備執(zhí)行董事的企業(yè)，黨委書記和董事長(執(zhí)行董事)由一人擔任，董事長(執(zhí)行董事)、總經理原則上分設，符合條件的黨員總經理一般擔任黨委副書記并進入董事會，黨委專職副書記一般進入董事會。至2019年年底，公司系統(tǒng)各級單位已全面規(guī)范黨政“一肩挑”工作，明確黨委書記為企業(yè)負責人。

　　做好“融入”的大文章。要實現真正地融入，既把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié),又推動各治理主體的作用都得到充分發(fā)揮。這兩年，我們以公司章程為統(tǒng)領，持續(xù)修訂完善黨組、董事會、經理層議事規(guī)則和議事清單，厘清治理主體職責邊界，加強授權體系建設，初步構成了現代公司治理的運行機制。積極探索“融入”的具體操作方式，探索有效管用的黨組(黨委)前置研究方式，原則上做到“前置的不授權，授權的不前置”。在職業(yè)經理人選聘工作中，上級黨組織發(fā)揮好確定標準、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等作用，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題。在推行經理層任期制和契約化管理工作中，上級黨組織發(fā)揮好領導和把關作用。同時，建立健全黨組(黨委)研究分析重大問題、督促落實重點工作及決策效果評估機制，進一步促進領導作用發(fā)揮、改善公司治理。

　　傳承改革基因，響亮提出“解放用戶”

　　記者：廣東是改革開放的前沿陣地。習近平總書記在深圳經濟特區(qū)建立40周年慶祝大會上的重要講話中強調，要“真抓實干踐行以人民為中心的發(fā)展思想”。請您談談如何創(chuàng)造性地落實這個重要指示精神。

　　孟振平：南方電網身處改革開放前沿，本身就是電力體制改革的產物，可以說改革創(chuàng)新是南方電網與生俱來的基因。我們倡導弘揚企業(yè)家精神，國有企業(yè)的企業(yè)家首先應是一個合格的政治家，然后才是一個合格的企業(yè)家。什么叫一流企業(yè)?一流企業(yè)一定處于領跑的位置。作為一個國有企業(yè)領導人員，要領跑這個隊伍，首先要在思想上領跑、觀念上領跑。

　　在具體實踐中，我們如何落實好以人民為中心的發(fā)展思想?最根本的，就是要學習習近平總書記的人民情懷。

　　為人民服務是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。我們的企業(yè)宗旨是“人民電業(yè)為人民”，服務理念是“為客戶創(chuàng)造價值”，品牌形象是“萬家燈火、南網情深”，都是要體現這個出發(fā)點和落腳點。服務分為生產性服務和生活性服務，而電網公司恰恰把這兩種業(yè)態(tài)匯集在一起。我們既是生產性服務業(yè)，又是生活性服務業(yè)，所面向的是終端電力用戶即千家萬戶。為千家萬戶提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供電服務就是我們的追求。

　　如今，用戶對電力的需求越來越高了，需要不間斷地、可靠地、智慧地供電。我們電網企業(yè)既要解決發(fā)展不平衡問題，特別是城鄉(xiāng)之間不平衡，也要滿足用戶日益增長的多元化、多層次、高質量的用電需求。為此，我們正著力打造現代供電服務體系，推動生產性服務業(yè)向專業(yè)化和價值鏈高端延伸，推動生活性服務業(yè)向高品質和多樣化升級。今年“七一”，我給公司干部講黨課，題目就是《認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以人民為中心，大力解放用戶》。解放用戶，是用馬克思主義的話語體系來闡釋如何解除對用戶用電用能的束縛，充分釋放潛能，目的就是全面滿足用戶對美好生活的能源電力需要，不斷解放和發(fā)展社會生產力，增強社會創(chuàng)造活力。

　　加強治理體系建設，提升公司治理能力

　　記者：黨的十九屆五中全會提出到2035年，基本實現國家治理體系和治理能力現代化，您認為在“治理現代化”進程中應如何更好推進現代公司治理?

　　孟振平：黨領導下的國有企業(yè)治理是國家治理體系的重要組成部分，中國特色現代企業(yè)制度也是中國特色社會主義制度的重要組成部分。建立完善中國特色現代企業(yè)制度，推進公司治理體系和治理能力現代化，推動高質量發(fā)展，是中央企業(yè)貫徹落實黨的十九屆四中、五中全會精神的具體舉措。今年年初，南方電網明確力爭用3—5年時間基本實現公司治理體系和治理能力現代化。重點在以下幾個方面發(fā)力：

　　堅持和完善黨對企業(yè)領導的制度體系。推進黨建制度體系化建設，完善堅定維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導制度、完善全面從嚴治黨制度，深入推進“不忘初心、牢記使命”的制度建設。堅持“兩個一以貫之”，把加強黨的領導落實到公司治理各領域各方面各環(huán)節(jié)，推動黨的建設與企業(yè)改革發(fā)展生產經營深度融合。

　　堅持和完善依法治企制度體系。健全黨組(黨委)領導依法治企工作的制度和工作機制，完善公司內控體系，全面提升公司依法合規(guī)經營能力、防范法律風險能力和依法維權能力。完善制度體系，完善制度分級分類管理機制，橫向上按照業(yè)務類別分類展開，縱向上按照基本、重要、一般分級規(guī)范，構建公司“制度圖譜”。強化制度全過程管理，推動建立系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系。

　　堅持和完善法人治理結構和治理機制。強化黨組織在法人治理結構中的法定地位，加強董事會建設，提高決策效率和效果。完善以公司章程為統(tǒng)領的治理規(guī)則，規(guī)范各治理主體的權責邊界和履職程序。完善集團法人治理，分類規(guī)范子公司董事會建設，二級子公司全面建立外部董事占多數的規(guī)范董事會，全面推行經理層任期制和契約化管理，組織符合條件的各級子公司推行職業(yè)經理人制度。

　　堅持和完善現代管理體系。推進規(guī)范化、標準化、機制化、數字化建設。按照治理現代化的要求，重點加強戰(zhàn)略管理、組織及人力資源管理、運營管理、資源支持、監(jiān)督控制、考核評價等六大管理體系建設，重點推進管理體系規(guī)范化建設和管理體系標準化提升，實現管理體系機制化運作，推進管理體系數字化轉型，以一流的管理支撐一流企業(yè)建設。

　　堅持和完善授權體系。根據相關法律法規(guī)，結合公司實際，探索實行授權制，建立健全“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的授權體系。該體系是對公司權力在不同的組織機構和崗位中進行分配的一系列規(guī)范的總和，是“以授權基本制度為依據，以授權清單、權責清單、議事規(guī)則、部門職責、崗位說明書等為具體行為規(guī)范，以相關制度流程及信息系統(tǒng)為載體”的授權體系。按照四項基本要求開展授權工作：第一，依法授權，授權應當依法合規(guī)。第二，按需授權，授權應當符合實際需要。第三，相互制約，不相容職務權限不能通過授權集中到一個崗位。第四，利益回避，利益相關方應當主動申請回避。古人云：“在其位謀其政”，實現“謀其政”關鍵要有責任的制度化安排，因為權力和責任是相等的，只有賦予了責任，才可以問責追責。權力必須授權到崗，授權到崗就意味著授權到人。承擔責任的前提必須賦予相應的權力。建立授權體系實現領導干部和各級管理人員的權責一致，這也是現代公司治理的必然要求。

　　制度建立完善之后，關鍵是提升制度執(zhí)行能力，把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。我們嚴格制度規(guī)范和約束，完善制度學習機制，將制度執(zhí)行力和治理能力納入干部考察考核重要內容。完善制度執(zhí)行監(jiān)督考評機制，嚴格落實責任追究制度，對在制度執(zhí)行上做選擇、搞變通、打折扣的嚴肅查處。

　　提升領導力，加快培育核心競爭力

　　記者：要成為世界一流企業(yè)，就必須具有全球競爭力。面對世界百年未有之大變局和艱巨的改革任務，您認為培育企業(yè)核心競爭力與提升領導力之間的關系是什么?

　　孟振平：企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)領導者在復雜多變的市場環(huán)境中明確企業(yè)目標與方向、積極迎接各種挑戰(zhàn)、帶領員工發(fā)揮個人價值，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值中逐漸形成的。我認為，領導力就是帶領團隊解決難題的能力。

　　19世紀末以后,企業(yè)的管理對象主要是體力勞動者。那時候像泰勒這樣的管理大師、像福特這樣的“現代工廠”鼻祖，致力于把體力勞動標準化、科學化，以達到最高的效率，這就是當時企業(yè)的核心競爭力。到20世紀中期，人們的工作生活因為機械化和電子化的長足發(fā)展發(fā)生了巨大改變。體力勞動者驟減，管理重心逐步轉變?yōu)榱鞒坦芾怼＝?0年來，計算機的廣泛應用和信息化時代的到來，從根本上改變了人們的生活和工作方式。大量接受過良好教育的知識工作者通過個人智慧和腦力勞動為企業(yè)創(chuàng)造價值。新時代的知識型工作者，需要通過激勵和引導持續(xù)發(fā)揮個人價值，通過設定共同的目標和愿景，激發(fā)員工的內在動力。特別是在企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉型時期，更應該在理清工作頭緒的基礎上用柔性激勵方式去引導組織成員滿懷激情地投入到企業(yè)發(fā)展的各項事業(yè)中，只有這樣才能推動企業(yè)戰(zhàn)略落地，實現組織變革和業(yè)績持續(xù)增長。

　　當前，世界正處于百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展，對傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大沖擊乃至顛覆。企業(yè)想獲得持續(xù)成功，必須基于外部環(huán)境變化不斷調整戰(zhàn)略方向。對南方電網而言，企業(yè)內外部生產經營環(huán)境正在發(fā)生新的重大變化，需要我們主動迎接挑戰(zhàn)，化解種種復雜矛盾，積極推進戰(zhàn)略轉型和業(yè)務重構，增強企業(yè)內部凝聚力，推動企業(yè)治理和管理機制變革升級。

　　我們認識到，蕭規(guī)曹隨、因循守舊、四平八穩(wěn)地開展工作，會導致企業(yè)競爭優(yōu)勢逐漸喪失。在這樣的時代背景下，要塑造真正的核心競爭力，做好做精日常“管理”只是基礎，更重要的是企業(yè)領導者要主動求變、打破平衡、追求卓越。無論是明確企業(yè)前進方向、制定實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還是推動內部變革、凝聚干部員工，領導力都在其中發(fā)揮著無可替代的作用，應該說領導力是形成企業(yè)核心競爭力的催化劑、加速器。

　　記者：據了解，南方電網是為數不多的擁有領導力學院和領導力實驗室的中央企業(yè)。您如何看待國有企業(yè)領導人員領導力的提升和培養(yǎng)?您對南方電網的領導力學院和領導力實驗室又有什么樣的期待?

　　孟振平：2014年，我們成立了領導力實驗室，在領導力研究、測評和培養(yǎng)等方面投入了較多力量，取得了較好成效。近期，我們又將公司干部學院更名為領導力學院，進一步強化領導力建設。我認為，國有企業(yè)領導人員領導力建設、培養(yǎng)和提升，要堅定不移地按照習近平總書記提出的國企領導人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準來推進。

　　在國企領導人員“20字”標準中，排在第一位的是“對黨忠誠”。國有企業(yè)領導人員必須旗幟鮮明講政治，始終把黨和國家的利益擺在首位，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。從領導力的建設上說，必須按照“政治家+企業(yè)家”的復合人才標準，選拔及培育管企業(yè)的政治家和講政治的企業(yè)家。

　　如何看待“勇于創(chuàng)新”?我們要站在黨和國家發(fā)展全局的高度去理解。黨的十九屆五中全會提出，堅持創(chuàng)新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。習近平總書記強調，要加快提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，發(fā)揮國有企業(yè)在技術創(chuàng)新中的積極作用。國有企業(yè)作為中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”，必須大力推進包括科技創(chuàng)新在內的各種創(chuàng)新，加快關鍵核心技術攻關，在核心技術上不斷實現突破，掌握更多關鍵技術，掌控產業(yè)發(fā)展主導權。這既是助推經濟發(fā)展方式轉變和經濟結構優(yōu)化升級的需要，也是提升自身核心競爭力、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的需要。這就要求國有企業(yè)領導人員勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，通過創(chuàng)新促進企業(yè)高質量發(fā)展。

　　如何看“治企有方，興企有為”?我的理解，治企有方，重在有方，就是要遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律、市場經濟規(guī)律、現代公司治理規(guī)律，大企業(yè)集團運作規(guī)律。如果治企無方，何談增值保值?興企有為，重在有為。不僅要敢于作為，有所作為，還要爭取有更大作為。治企有方強調企業(yè)內部治理要建設現代企業(yè)制度，有科學的思路和有效的章法，善于通過完善管理體系、加強文化建設凝聚干部員工隊伍力量。興企有為就是要拿表現和業(yè)績說話，國有企業(yè)既要在落實黨中央重大決策部署、服務經濟社會發(fā)展上有所作為，也要堅定不移做強做優(yōu)做大，更好發(fā)揮國有經濟戰(zhàn)略支撐作用。

　　“清正廉潔”是對所有領導干部的共同要求。對承擔國有資產保值增值重任的國企領導人員來說，這一標準尤為重要。如果說國企好干部的其他四個標準都可以打上賦分的具體分值，清正廉潔標準就是分值前的正負號。如果清正廉潔出了問題，其他分值再高，也是負值。

　　近年來，南方電網黨組堅持黨管干部、黨管人才，著力建設忠誠干凈擔當的高素質專業(yè)化干部人才隊伍，不斷增強干部工作政治性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、改革性和導向性。建立“五個一線、五個交流”(改革開放一線、國家重大戰(zhàn)略實施一線、重點任務重點工程一線、基層單位一線、急難險重一線，機關與基層、東部與西部、城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管制與非管制、企業(yè)與政府之間交流)干部培養(yǎng)與實踐鍛煉機制。這些借鑒了領導力研究的兩個理論——特質領導力研究和情境領導力研究。前者關注領導者的內在品賦，后者關注領導者與環(huán)境的相互關系。

　　我們認為，發(fā)展領導力，首要的是自我認知，應用現代化的人才測評手段，讓領導者洞察理解自己的性格、領導風格、動力、能力、潛能等，為個人反思頓悟和覺醒改變打好基礎。同時，讓組織更全面、更立體地看待各個領導者，為后續(xù)培養(yǎng)和發(fā)展、為做到人崗相配提供重要參考。這是特質領導力理論在我們實踐當中的應用。我們的領導力實驗室，在領導力測評方面進行了許多有益的嘗試，在為我們的領導人員“畫像”中積累了寶貴的經驗。在領導力的培養(yǎng)中，除了給領導者講深講透領導力理論，我們通過模擬一定的經營管理情境，讓受訓者得到更真實的體驗，包括行動學習、管理游戲、案例分析、沙盤模擬等，促使受訓者在情境中反思，促進領導思維的改變。領導者之所以成為領導者，之所以能夠不斷發(fā)展進步，最終還是要依靠實踐。在實踐中，領導者一方面帶領職工群眾主動改造客觀世界，上下協(xié)同，攜手前行，實現組織目標與愿景;另一方面，在改造客觀世界過程中，不斷揚長補短，完善自己的領導行為習慣，形成適應環(huán)境的、獨特的領導力，最后成為卓越的領導者。領導力學院還應積極探索領導力發(fā)展項目如何在公司組織變革中起到助推作用。

　　胸懷兩個大局，提升“兩個格局”

　　記者：當前，世界正經歷百年未有之大變局，我國正處在實現中華民族偉大復興關鍵時期。國有企業(yè)黨組織應該怎樣“把方向、管大局、保落實”，以黨的堅強領導打造新時代國企領導力?

　　孟振平：習近平總書記指出，領導干部要胸懷兩個大局，一個是中華民族偉大復興的戰(zhàn)略全局，一個是世界百年未有之大變局，這是我們謀劃工作的基本出發(fā)點。當前，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。社會主要矛盾變化帶來新任務新要求，錯綜復雜的國際環(huán)境帶來新矛盾新挑戰(zhàn)。越是在這個時候，就越是要堅持黨的領導，堅決貫徹落實黨中央決策部署，以黨的堅強領導打造新時代國企領導力。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導作用，歸結到一點，就是“把方向、管大局、保落實”，這也是打造新時代國企領導力的關鍵所在。

　　在我看來，“把方向”可以概括為三個方面：一是把好政治方向。以更高標準、更嚴要求向黨中央看齊，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。組織和引導各級黨員干部持續(xù)學懂弄通習近平新時代中國特色社會主義思想，做維護核心的表率、讓黨放心的表率、遵章守紀的表率。全面落實管黨治黨主體責任，深入貫徹落實新時代黨的組織路線，營造風清氣正的政治生態(tài)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。二是把好改革方向。深刻領會習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，按照有利于國有資產保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，以落實國企改革三年行動方案為總牽引，深入實施公司綜合性改革，抓重點、補短板、強弱項。三是把好發(fā)展方向。堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，確保各項決策和經營符合黨和國家的利益，始終服務國計民生、戰(zhàn)略全局的需要，使國有企業(yè)始終成為“六種力量。”

　　要“管大局”，善于謀全局、議大事、抓重點。堅持在大局下行動，加強集體領導、推進科學決策，推動國有企業(yè)全面履行經濟責任、政治責任、社會責任。一是謀全局。服務黨和國家大局，服務人民群眾，服務經濟社會發(fā)展。堅持在大局下行動，在貫徹大局、支持大局、服務大局同時，也把公司的事情辦好。二是議大事。聚焦建立完善中國特色現代企業(yè)制度，完善議事規(guī)則，明確議事重點，規(guī)范議事程序，加快公司治理現代化步伐。三是抓重點。深入學習習近平總書記提倡的思想方法和工作方法，正確處理局部與全局、當前與長遠、挑戰(zhàn)與機遇的辯證關系，重點抓改革攻堅，抓創(chuàng)新發(fā)展，抓和諧穩(wěn)定。

　　要把保落實徹底落到實處。“保落實”，就是要充分發(fā)揮黨的組織力和戰(zhàn)斗力。一是黨建引領保落實。持續(xù)加強黨的建設，進一步推動黨建工作與改革發(fā)展生產經營深度融合，把黨的政治優(yōu)勢更好轉化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。二是人才強企保落實。深化人才發(fā)展體制機制改革，推動形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。三是強基固本保落實。樹立大抓支部、大抓基層的導向，堅持面向基層、重視基層、服務基層，解決組織力層層衰減問題，把資源向基層一線傾斜，把以人民為中心的發(fā)展思想切實貫徹落實到基層，推動基層黨組織領導力、組織力全面進步、全面過硬。

　　外部環(huán)境加速演進變化告訴我們一個道理：不確定就是最大的確定。新冠疫情改變了世界，改變了人類生產生活方式，傳統(tǒng)經濟發(fā)展模式走向謝幕，重塑新經濟時代的大幕已經拉開。面對市場加快重新洗牌，國有企業(yè)的領導人員要以“政治家+企業(yè)家”的格局，沉著應對風險、抵御挑戰(zhàn)，要把“把方向、管大局、保落實”的重擔扛在肩上，全面提升領導力，為早日建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而不懈奮斗。

作者：冠軍 李少軍