國家電網浙江電力(慈溪)紅船共產黨員服務隊助力大棚作物溫暖過冬
黨建政工2020-12-18
國家電網有限公司堅決貫徹黨中央決策部署，落實國資委“三穩四保一加強”工作要求，深入開展提質增效專項行動，通過“八個全力”促提質，實現“八個增效”穩發展，打出開源節流、提質增效“組合拳”。年終回望，提質增效取得了實實在在的成效：公司既有力落實了中央決策、支持經濟社會發展，又充分挖掘經營潛力、夯實發展基礎，在今年各項因素疊加減利超過1100億元的情況下，將公司經營效益拉回到合理區間，實現了穩健經營和發展質量的持續提升。
向市場要效益 從速“穩”向質“優”
國家電網公司將提質增效與貫徹落實黨中央決策部署相結合，持續優化電力營商環境，不折不扣落實階段性降低企業用電成本政策，向社會大幅讓利875億元，并創新推出“轉供電費碼”服務，協助政府清理轉供電加價，確保電價紅利傳導至終端客戶。
“從申請用電到完成接電，一共只用了8天時間。整個施工掘路35米，敷設電纜約40米，我們沒去跑審批，也沒花一分錢！”今年3月底，北京白魁老號飯莊總經理秦德東對自己享受到的升級版“三零”（零上門、零審批、零投資）辦電服務連連稱贊。
水美則魚肥，土沃則稻香。我國在全球190個經濟體中，營商環境排名連續兩年大幅躍升，由2017年第78位躍升至2019年第31位，其中“獲得電力”排名第12位，被世界銀行評價為“已接近或位于全球最佳實踐的前沿”。今年公司又出臺全面提升“獲得電力”服務水平9項舉措，三年將累計為公司經營區內企業節省投資超1000億元。
電能替代對于推動能源消費革命、促進能源清潔化發展意義重大。公司不斷拓展電能替代的深度和廣度，在服務構建清潔低碳、安全高效能源體系的同時，實現了市場增效。
11月18日19時，湖北宜昌秭歸港下著連綿小雨，“星紀水晶”號游輪在此停靠。長江三峽岸電運營服務有限公司的員工僅用15分鐘就完成了岸電電纜的拆除，游輪順利離港。在停靠的40個小時里，“星紀水晶”號共用電3468千瓦時。
作為電能替代的重點推進領域，公司大力推進“兩縱一橫”岸電工程建設，在京杭大運河沿線碼頭和水上服務區、長江主要港口碼頭累計建設岸電設施1495套，帶動社會投資岸電設施4300余套，累計替代電量54億千瓦時。
除了岸電，公司還圍繞居民采暖、工（農）業生產制造、電力供應與消費、家庭電氣化等重點領域，充分挖掘電能替代潛力，著力提升電能在終端能源消費中的占比，今年全年預計完成替代電量1900億千瓦時。
綜合能源服務作為一種滿足終端客戶多元化需求的能源服務方式，已經成為能源企業發展的藍海，市場潛力巨大。
12月11日，南京新寧耀玻璃制造廠的工作人員操作南京供電公司為其量身定制的用能優化控制系統，讓沒有生產任務的設備“休息一下”。今年，南京供電公司聚焦2萬余戶高壓電力客戶的運維、搶修服務需求，形成“數字孿生牽引+快速運維響應+用能診斷優化+金融保險托底”的一站式智慧電務運維服務體系，實現綜合能源業務營收3.54億元。
從“用好電”向“用好能”，公司積極拓展綜合能源服務市場，今年綜合能源服務收入達240億元，同比增長88%。
提質增效不僅體現在國內市場，2020年，公司“走出去”的腳步依舊鏗鏘。公司成功并購阿曼國家電網和智利切昆塔項目，今年新增利潤超3億元；按期完成巴基斯坦默拉直流重大工程建設；沙特智能電表項目帶動公司計量芯片出口5000萬元……今年公司國際業務利潤預計同比增長15%。
向改革創新要效益 為高質量發展注入強勁動能
國家電網公司高舉改革旗幟，認真貫徹國企改革三年行動方案，聚焦市場化、透明度、高效率三個關鍵點，以改革“一子落”推動發展“滿盤活”。
電力改革步伐加快，6家電力現貨市場投入試運行，北京電力交易中心和27家省級電力交易機構股份制改造全面完成，市場化交易電量2.1萬億千瓦時，同比增長9%。
混合所有制改革成績亮眼，公司堅持“開放、合作、共贏”理念，在特高壓輸電、抽水蓄能、信息通信、金融等多個領域向社會開放資本，全年引入社會資本330億元。今年，“國網信通”“國網英大”等“國網”字號上市公司陸續登陸國內資本市場；國網新源公司引入社會資本85.7億元；國網智芯公司引入6家戰略投資者，募集社會資本85.6億元……實現了產業單位、上市公司、外部股東的多方共贏，國有資本的帶動力、影響力不斷增強。
內部改革持續深化，公司累計精簡存量法人851戶，管理層級壓至4級；“兩金”預計年末凈額1288億元，同比降低35.9%；公司年末負債率在56.3%以內。在內部管理上，公司印發總部第三批67項“放管服”事項清單，實施“戰略+運營”“戰略+財務”型管控模式，突出放管賦能，激發各產業、各層級動力活力。
向改革要動力，以創新添活力。今年6月，創造了12項世界第一的張北柔直工程投產。用張北的風點亮冬奧的燈，該工程每年可向北京輸送約141億千瓦時清潔能源，冬奧場館實現100%清潔能源供電。
公司實施“新跨越行動計劃”，在攻堅核心技術、深化科技改革、完善創新體系等方面出臺一系列實招硬招，破除阻礙科技創新的體制機制藩籬，搶占科技競爭制高點。
“數據驅動的能源互聯網建模與仿真”項目負責人王新迎對中國電科院試行的“跨單位項目負責人制”信心滿滿：“各專業技術研發人員組團出征，提升了協同創新效益和成果實用性。”他的團隊成員不僅來自中國電科院，還來自其他高校、研究院，涵蓋人工智能、信息通信、綜合能源服務等不同研究領域。
今年，公司接連在3300伏IGBT及FRD芯片、±800千伏直流套管等核心技術領域取得重大突破。截至目前，公司累計獲得國家科學技術獎85項，其中特等獎2項、一等獎9項；累計擁有專利9.5萬件，專利申請量和累計擁有量連續9年排名央企第一；主導制定國際標準84項，國家標準886項，行業標準1985項，企業標準2800項以上。
創新增效成效不止于此。公司堅持創新驅動，聚焦新技術、新市場、新應用，全力推動轉型升級。線上產業鏈金融平臺“電e金服”上線，面向產業鏈上下游提供金融服務超千億元，為中小微企業穩定運行、實體經濟高質量發展注入強大動力；智慧車聯網平臺接入充電樁103萬個，在不斷提升客戶充換電服務體驗的同時，持續拓展能源消費、金融服務等增值服務，打造充換電領域最大的流量入口；建立由16萬條明細項目組成的作業成本庫，在國網浙江、福建、湖北電力等單位深度應用，將資源配置精細至“作業級”，“削余補缺”優化成本支出結構；在檢修運維、營業服務等領域創新應用“機器代人”，減少運檢支出55億元……公司不斷深化改革創新，為提質增效增添了強勁動力。
向資源挖潛要效益 將資源存量變為現金流量
國家電網公司依托變電站、桿塔、通信光纖、管廊溝道等資源，推出具有競爭力的產品與服務，打造共享經濟新模式，累計完成1190座多站融合數據中心站建設，簽訂合同27.5億元，完成桿塔等資產運營收入9.6億元，簽訂數據增值服務合同6億元。
7月16日，國網陜西電力與陜西電信、移動、聯通、鐵塔和廣電公司簽訂5G通信網絡建設戰略合作協議。目前，該公司已實現26000余基10千伏電力桿塔、1560千米電力溝道等融合共享，降低運營商5G用能成本超4000萬元。
9月22日，國網安徽電力合肥始信路“七站融合”示范站建成。該站利用退役電池建成容量13.44萬千瓦的儲能站，節約投資190萬元；形成“光儲充用”一體集成的微電網，每年降低運營電費約25萬元；建成全國首個“5G+電動汽車有序充電”試點站，實現“人-車-樁-網”互聯互動，降低了用戶充電成本。
公司加強資產全壽命精益管理，提升資產運營效率效益，特高壓通道利用效率同比提高超過200小時，節約購電成本60億元；對檢測合格的3400余萬只在運電能表延長使用壽命，節約表計輪換資金59億元；優化省市縣物資倉庫網絡布局，推進閑置庫存資源跨省調配利用，跨省調配物資1.6億元，消納超期庫存物資34.8億元……
公司多措并舉盤活閑置房產、土地、專利權、著作權等存量資源，將資源存量變為現金流量。今年，公司累計盤活不動產700余處，釋放價值超20億元；清理低效無效股權投資26項，釋放價值16.6億元；轉化專利權630余項，釋放價值8.4億元。
人力資源是公司最寶貴的資產。公司將提質增效與職工創效相結合，協同互動、齊抓共管。國網河北電力實施“百縣千所”全覆蓋，保障提質增效要求在基層落實；國網北京、山東、四川、吉林電力等單位推出“黨建+”、金點子強化黨建引領、員工創效；國網江西電力推行“概念收益”，國網福建、安徽電力建設“內模市場”，激發全員創新創效活力……建機制、育文化、促發展，公司通過提質增效營造倡導節約、勤儉辦企、質量第一的企業文化，提升經營“軟實力”。
市場在開拓，資源在盤活，創新在發力。縱深推進提質增效不僅保障了公司高質量可持續發展，也為公司更好地服務經濟社會發展提供了堅實基礎。站在新起點，闊步新征程，“十四五”的雄偉藍圖已經擘畫，公司將堅決按照黨的十九屆五中全會關于“做強做優做大國有資本和國有企業”的決策部署，持續抓好提質增效，努力在貫徹新發展理念、構建新發展格局、促進高質量發展中，體現國家電網的使命擔當。
來源:國家電網公司
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