國家電網(wǎng)公司召開2022年子企業(yè)董事會規(guī)范建設(shè)培訓(xùn)會

: 電力網(wǎng); 2022-06-22; 來源：國家電網(wǎng)公司; 瀏覽：

　　本網(wǎng)訊 6月21日，國家電網(wǎng)有限公司召開2022年子企業(yè)董事會規(guī)范建設(shè)培訓(xùn)會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真落實中央組織部、國務(wù)院國資委工作要求，進(jìn)一步加強子企業(yè)董事會建設(shè)，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為深入實施“一體四翼”發(fā)展布局、加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強制度保證，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。公司董事長、黨組書記辛保安出席會議并講話。國務(wù)院國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局(董事會工作局)局長夏慶豐作專題培訓(xùn)，公司總會計師、黨組成員朱敏主持培訓(xùn)會。

　　全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，公司黨組堅持把建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度作為重大政治任務(wù)，精心組織、周密部署，各子企業(yè)積極探索實踐、狠抓任務(wù)落實，推動公司治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善、運行機制更加健全、管理能效不斷提高，各項工作取得了顯著成效。

　　夏慶豐指出，在國家電網(wǎng)公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下對建好建強董事會思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，董事會支撐保障更加有力、運行更加規(guī)范高效、功能作用充分發(fā)揮，國家電網(wǎng)全面進(jìn)步、全面發(fā)展、社會美譽度全面提升。夏慶豐系統(tǒng)闡述了中央企業(yè)董事會建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，對公司進(jìn)一步提升董事會建設(shè)質(zhì)量、當(dāng)好央企表率提出了希望和要求。

　　辛保安在講話中表示，習(xí)近平總書記創(chuàng)造性提出了建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重大命題，深刻闡述了堅持“兩個一以貫之”的重大原則，明確指出要以推進(jìn)董事會建設(shè)為重點，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。公司上下要切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話和指示精神上來，進(jìn)一步增強使命感責(zé)任感，圍繞建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會，持續(xù)健全制度、建優(yōu)機制、建強隊伍，著力提升董事會建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)董事會功能作用充分發(fā)揮，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強制度保證。

　　辛保安指出，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)子企業(yè)董事會建設(shè)，要著力做到“四個堅持”。堅持正確政治方向、加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。提高站位，著眼大局，確保公司始終沿著正確的方向前進(jìn)。堅持統(tǒng)籌設(shè)計、整體推進(jìn)。加強頂層設(shè)計，協(xié)調(diào)推進(jìn)子企業(yè)董事會建設(shè)和其它各項工作。堅持因企施策、分類指導(dǎo)。結(jié)合各子企業(yè)業(yè)務(wù)特點，分類明確董事會建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。堅持制度先行、持續(xù)提升。建立系統(tǒng)完備的制度體系并持續(xù)優(yōu)化完善。

　　辛保安強調(diào)，建好建強子企業(yè)董事會，要重點做好五個方面的工作。一是厘清權(quán)責(zé)關(guān)系，著力推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一。強化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格落實黨組織前置研究討論程序要求。二是把準(zhǔn)功能定位，著力推動董事會治理主體作用有效發(fā)揮。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、科學(xué)決策和風(fēng)險防控。三是夯實制度基礎(chǔ)，著力推動董事會依法合規(guī)有效行權(quán)。強化董事會授權(quán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行董事會報告制度，落實子企業(yè)董事會職權(quán)。四是強化規(guī)范運作，著力推動董事會高質(zhì)量運行。深化董事會考核評價，強化外部董事履職支撐，提升董事會工作質(zhì)效。五是加強隊伍建設(shè)，著力推動履職能力全面提升。落實董事長第一責(zé)任人責(zé)任，打造政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的董事隊伍，系統(tǒng)提升領(lǐng)導(dǎo)力、決策力。

　　培訓(xùn)中，夏慶豐從系統(tǒng)把握董事會建設(shè)的制度體系，切實把握董事長的第一責(zé)任人責(zé)任，全面把握董事會應(yīng)建盡建、配齊建強要求，準(zhǔn)確把握不同治理主體的功能定位，科學(xué)把握三大治理主體之間的關(guān)系，深刻把握高素質(zhì)、專業(yè)化外部董事隊伍建設(shè)要求等六個方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，堅持理論與實踐相結(jié)合，主題突出、層次清晰，觀點鮮明、內(nèi)涵豐富，具有很強的針對性、指導(dǎo)性。