南方電網公司加快推進現代供應鏈體系建設 推動高質量發展

　　登錄電網管理平臺，選中一臺設備，或是通過手機掃描設備實物碼，該設備從需求到報廢的全生命周期相關信息便躍入眼前。如今，在南方電網公司，要想知道一臺設備的“前世今生”，簡單操作便可實現。

　　一鍵追溯設備“前世今生”，只是南方電網公司供應鏈管理中的一個縮影。近年來，南方電網公司認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，以供應鏈管理改革為切口推動創新發展，探索出了具有南網特色的供應鏈發展新路徑。供應鏈管理定位有效提升，供應鏈管理和服務體系逐步完善，供應鏈數字化轉型有效落地，供應鏈“四個能力”(戰略支撐能力、資源保障能力、風險防控能力、價值創造能力)穩步提升，供應鏈引領帶動作用進一步增強，重點指標處于歷史最好水平。截至2021年，網級物資采購集中度從2019年的37%提升至81%，年平均節約采購成本約27億元;全網庫存54.2億元，同比下降7.7億元。僅2021年就減少倉庫數量114個，減少庫區作業人員104人，節約成本近5000萬元。南方電網公司成為全國首批94家供應鏈創新與應用示范企業;穩居央企采購管理對標評估能源組第二名，在92家央企中排名第十三位。

　　今年6月，國務院國資委舉辦第十八期國企改革講堂，南方電網公司專題介紹供應鏈改革經驗，得到相關部委和兄弟單位肯定。

　　優化頂層設計 加快構建供應鏈發展新格局

　　現代供應鏈管理具有資源保障、價值創造和提升核心競爭力三大戰略作用，公司作為能源行業的骨干央企，打造強大的供應鏈管理能力是公司創建世界一流企業的重要內容。

　　“傳統物資管理和現代供應鏈管理有何不同?”“南方電網公司要建設一個什么樣的供應鏈管理體系，如何建設符合南方電網公司實際的供應鏈管理體系?”為尋找到一條適合自己的供應鏈發展路徑，南方電網公司對現代供應鏈的內涵以及供應鏈在企業中的戰略定位進行了深入分析。

　　“作為生產型企業，我們的供應鏈首先立足于生產保障型定位，并向生產保障型、平臺共享型協同發展。”據南方電網公司供應鏈部相關人員介紹，為在原有基礎上進一步優化供應鏈頂層設計，更好地服務企業發展，南方電網公司在充分吸收國內外供應鏈管理先進經驗的基礎上，將供應鏈管理定位由“保障服務”提升為“戰略運營”，以進一步規范管理、控制風險、共享資源、創造價值和戰略協同。將供應鏈職能從“管控為主”轉向了“管控+價值創造+共建生態圈”，更加聚焦供應鏈戰略管理職能，強化“四全管理”(供應鏈全周期管理、全過程服務保障、全方位風險防控、全要素效能管控)，推進供應鏈資源整合共享，促進內外部協同共贏。

　　在業務架構搭建上，南方電網公司運用現代供應鏈理論，構建“2+8+6”供應鏈管理制度體系，形成了包含供應鏈策劃管理、技術管理、業務管理、監督管理在內的四大業務體系，著力提升供應鏈戰略支撐、基礎管理、資源統籌及業務運營、風險防控能力。

　　在體系構建上，南方電網公司堅持“集約化”“標準化”“互聯網”思維，堅持創新驅動發展，按照“標準化、集約化、專業化、數字化和平臺型建設”(“四化一型”)發展路徑，建設以“一中心四大業務鏈”(供應鏈服務調配中心、數字采購、數字品控、數字物流、數字監督)為基礎的南方電網現代數字供應鏈體系。為推動南方電網公司“三商”轉型和高質量發展，支撐公司建設具有全球競爭力的世界一流企業提供了可靠支撐。

　　加強管理創新 助力提質增效

　　為提升供應鏈管理水平，南方電網公司運用現代供應鏈管理思維和方法，統籌整合供應鏈資源，持續完善南方電網現代數字供應鏈體系，優化采購、品控、物流等業務運作模式，全面提升供應鏈全鏈條的質量、效率、效益和服務。按照集約共享、規范高效、有序推進的原則，優化供應鏈管理體制，推動供應鏈管理的橫向協同和縱向延伸，構建“兩縱三橫”供應鏈管理和服務架構。

　　依托網省兩級物資公司成立兩級供應鏈服務調配中心，發揮運營分析、監控預警、物資調度、應急指揮、智能輔助決策等功能，打造“供應鏈控制塔”。依托兩級科研院組建網、省品控中心，同時，以南網物資公司為主體，構建供應鏈共享服務平臺，為全網提供規范高效的供應鏈服務，放大供應鏈共享服務平臺效能，促進公司各業務板塊共生發展。

　　“在全面取消三、四級單位采購后，2022年，我們的集團化(網級)物資采購集中度將達90%。”據南方電網公司供應鏈部相關人員介紹，該公司還大力推動采購、品控、倉儲、物流等業務運作模式優化，提出采購集團化、品控一體化、倉儲區域化、物流市場化的思路并付諸實施，以全面提升供應鏈全鏈條的質量、效率、效益和服務。

　　推行集團化采購，對采購實行“六統一”管理，南方電網公司建立全網統一的采購平臺、制度標準體系、采購策略、采購工作流程、供應商庫和評標專家庫。目前實現了所有采購項目100%“上平臺、進基地”“進商城”，100%實現電子化采購，100%實行公開采購。

　　優化品控策略，實施品控一體化，南方電網公司按照“主網重監造、配網重檢測”原則，推行全網“一廠一監造”，500千伏設備實施自主監造，差異化建設網省兩級“基本檢測平臺+創新檢測平臺”自主檢測服務支撐體系。著力提升常規設備檢測能力，鍛造自主可控關鍵核心技術攻關及科技研發能力。目前在廣東茂名，南方電網公司首個“檢儲配”集成基地投運半年以來，其檢定效率較傳統人工方式提升4倍以上。

　　倉儲區域化方面，南方電網公司構建了“層級扁平、調度集中、資源共享、內外協同”的現代物流體系，實現效率和效益整體最優。依托“云倉”實現對全網庫存可視化管理和統籌調配，2021年網省儲備集中度超過70%，庫存周轉率超過800%。全面推行了“區域倉+周轉倉+急救包”實體倉庫運作模式，推動倉庫數量從“十三五”末的470個壓減至104個，預計2023年全部完成。

　　推行物流市場化，建立與供應鏈上游企業、社會化物流企業在倉庫設施、備品備件、運力資源、倉儲物流作業等方面開展協作，在更大范圍內實現倉儲物流資源統籌和共享。堅持“互聯網+物流”思維，自建南方電網公司物流運力平臺，提供路線規劃、運力配載、在途監控等服務，實現物流全過程可視化管理，提升系統內外客戶物流服務體驗。目前，南方電網公司整合內外部運力資源建設的“自建+共享”運力平臺注冊承運商537家。

　　數字化賦能 打造智慧供應鏈

　　“昆柳龍直流工程建設期間，我們通過‘云直播’、騰訊會議、微信等方式進行云監造，對重要設備制造實行全程可視化監控，保證了設備的質量。”據超高壓公司相關人員介紹，為確保昆柳龍直流工程設備質量可靠，針對疫情期間現場監造存在困難的實際，超高壓公司對重要設備采取了“云監造”，在昆柳龍直流工程建設期間，以數字化手段完成了100多(臺)套重要設備的“云監造”，使設備出廠試驗一次性通過率達到了99.95%。

　　近年來，為全面推進供應鏈專業數字化轉型，南方電網公司建設了全網統一的電網管理平臺，推動需求智能申報、遠程監造、車貨匹配等159個新技術場景應用，以驅動供應鏈服務向數字化、智慧化轉型，有力解決倉庫缺少自動化、智能化設備及現場作業信息化支撐手段等痛點問題。同時，重點打造了數字采購、數字品控、數字物流、數字監督四大業務鏈，實現全業務覆蓋、全流程可視、全鏈條協同。

　　“評標專家在異地，可以通過智慧評標基地開展遠程異地評標;為減少專家主觀因素對評桿結果的影響，我們還采取了結構化計算機輔助評標的方式，加大了計算機的賦值權。”據南方電網公司供應鏈部相關人員介紹，目前，在采購方面，通過數字技術的賦能，該公司已實現采購需求精準匹配、招標采購智能管控、數字合約全程跟蹤，采購資源聯動聚合，采購業務實現了全數字化管控。

　　充分利用大數據、物聯網等技術，創新“檢儲配集成”“云監造”“在線檢測”等模式，加強品控工作。目前已與近500家上下游供應商實現了工業互聯，實現實時采集并掌握供應商設備排產、監造、庫存等信息，推行遠程全景品控。

　　南方電網公司積極構建“區域倉+周轉倉”現代倉儲物流服務網絡，打造包括自有庫存、供應商庫存在內的數字“云倉”，通過開展數字倉儲、智能調配和綠色物流建設，推動物流更敏捷、更高效、更智能。如今，佛山、茂名、貴港等一批綠色智能倉庫建設改造工作已完成，佛山倉庫完成改造后作業效率提升6倍以上。

　　同時，在供應鏈管理業務中嵌入監督管控點(探針)，實現供應鏈業務全數字化監督，推進圍標串標和專家異常行為的全過程實時智能風險管控。

　　當好“鏈長” 構建互利共贏產業鏈供應鏈生態圈

　　產業鏈供應鏈的穩定暢通，是促進產業、市場和經濟社會繁榮發展的基礎。黨中央、國務院一直高度重視，將“保產業鏈供應鏈穩定”作為“六保”任務之一。

　　近年來，公司積極融入黨和國家工作大局，著力發揮央企在產業鏈供應鏈運轉中的龍頭帶動作用，帶動電工裝備等產業鏈上下游企業協同發展，構建能源電力產業鏈供應鏈互利共贏的生圈態。

　　南方電網公司做好“六穩”工作、落實“六保”任務，發揮央企“穩定器”“壓艙石”作用，將重點工程、重要民生工程和應對疫情建設項目納入重點保障項目清單，開辟采購“綠色通道”，有序推動供應鏈上下游企業發展。2021年，南方電網公司完成固定投資1357億元，拉動產業投資近2700億元。

　　推進國產自主可控設備研發和應用，以技術標準和電網需求推動產業鏈供應鏈聯合創新。南方電網公司依托昆柳龍直流、廣東中南通道等重點工程引導產業鏈加速推動關鍵核心技術攻關，攻克特高壓柔性直流、混合直流、柔直換流閥等核心技術，有力解決“卡脖子”難題,帶動產業鏈技術升級，設備自主可控水平穩步提升，確保供應鏈本質安全。其中，昆柳龍直流工程創造19項世界第一，核心技術實現自主研發，關鍵設備均實現國產化;“伏羲”芯片當選2021年度央企十大國之重器，并入選第五屆數字中國建設峰會“十大硬核科技”。

　　聚焦落實國家為實體經濟減負政策，積極推廣投標保證保險、履約保證保險、企采貸等供應鏈金融服務，著力解決中小企業融資難、融資貴問題。2021年，完成綠色金融業務規模超200億元，供應鏈金融業務規模達351.68億元，累計節約客戶融資成本約3.6億元，有效緩解中小微企業融資困難。以南網物資公司、鼎和保險公司、南網資本控股公司和南網財務公司為實施主體，穩妥推進供應鏈金融服務，釋放保證金超131.5億元，并通過電子化采購為供應商節約投標成本近7000萬元。

　　在電動汽車行業，南方電網公司加大了與產業鏈上下游開放合作，使企業、行業間跨界緊密交互。南網電動汽車公司積極圍繞公共快充、社區慢充、專用充換電三大領域開展戰略布局，大力推動“充電網、車聯網、能源網、物聯網”四網融合，正在打造成為電動汽車產業價值鏈整合商。

　　為服務好產業鏈供應鏈上下游，公司推出了服務供應商“四個一”服務(招投標業務“一次都不跑”、供應商登記“一天就辦好”、線上服務“一號通”、線下服務“一站妥”)，提升服務效率和便捷性。結合“我為群眾辦實事”實踐活動，舉辦“保供應、促雙贏”供應商線上服務日，切實為供應商辦實事、解難題。

　　提升產業鏈供應鏈現代化水平，形成具有更強創新力、更高附加值、更安全可靠的產業鏈供應鏈，是構建新發展格局的重要舉措。南方電網公司將繼續加強與上下游企業的互利合作，努力構建“利益共享、風險共擔”的生態圈，共同穩定供應鏈、強化產業鏈、提升價值鏈，為加快發展現代產業體系，暢通能源大循環，助力構建新發展格局作出應有貢獻。（ 楊彬）