南方電網公司加快推進改革創新進程 激發高質量發展新活力

　　近年來，南方電網公司傳承改革基因、勇當改革尖兵，堅定不移把改革發展融入和服務粵港澳大灣區建設，緊緊扭住國企改革三年行動任務，全面推動中國特色現代企業制度更加成熟定型，牽住“牛鼻子”推進三能機制常態化長效化，在新時代闖出核心競爭力新高度、開拓高質量發展新局面。

　　創新機制落地，激發管理新活力

　　南方電網廣東電網公司(以下簡稱“廣東電網公司”)一直致力于將傳統管人、管事、管資產的強管控向管資本進行轉變，2019年初，在南方電網公司系統內率先成立專職董監事辦公室，組建專職董監事隊伍，實現各出資企業外部董事占多數。

　　同時，轉變行權管控模式，從產權層面推動出資企業根本性變革，以引資實現引智、引制、引市場，戰略、決策、運營、管理各層面與市場接軌，依托派出專職董事依法行使股東權利，促進與各股東科學制衡、共贏發展。

　　創新機制落地，發展取得更大成效。下屬“雙百企業”廣東電網能源發展有限公司三年完成兩輪股權多元化改革，獲得國資委專項考核最高“標桿”評級;“科改示范企業” 南方電網電力科技股份有限公司成為電力行業首個能源電力領域科創板上市企業，連續兩年獲得國資委專項考核最高“標桿”評級。

　　實施契約化管理，釋放創新潛能

　　廣東電網公司全面建立董事會向經理層授權管理制度，制定授權方案與清單，構建以契約為核心的權責體系，在各級分、子公司全面實施經理層成員任期制和契約化管理，指標設置100%體現經營業績、100%定量考核，突出契約目標的體系性和科學性，以“跳一跳、摸得著”為原則合理設置指標挑戰值，并探索推行至非經理層管理人員。

　　值得一提的是，改“事后算賬”為“有言在先”，在契約中明確業績貢獻與薪酬兌現的關聯規則，讓經理層成員“看得懂、算得明”，剛性兌現考核結果，合理拉開經理層成員間薪酬差距，打破“大鍋飯”，激發擔當作為“新動能”。

　　構建現代人才理念，打造自身核心競爭力

　　廣東電網公司創新人才配置方式，努力實現機制創新與突破。對內引入市場化理念，創新構建“省、地”兩級人才市場，驅動人才發展“新引擎”，通過公開透明的擇優錄取，把積極進取、敢于擔當、勇于接受組織挑選的人才，選拔到更高崗位、更大平臺上發揮作用，形成了“有序流動、精準選配、透明高效、活力迸發”的人才流動新格局，市場熱度持續升溫，累計報名突破3萬人次，單個崗位競爭比最高達104∶1.對外加大與外部市場接軌力度，指導下屬“雙百企業”能源發展公司面向社會公開選聘6名職業經理人，經理層實現崗位經歷多元化，成為全國首家推行職業經理人制度的電網系統電建類企業，“以上率下”帶動全體員工，推動企業改革、發展、創新按下“快進鍵”。

　　三年來，廣東電網公司奮楫揚帆、創新爭先：積極落實國家戰略，以電力市場化改革為驅動，加快建設新型電力系統，助推能源結構調整優化;國內首次突破IGBT (絕緣柵雙極型晶體管)“卡脖子”問題，有效鞏固我國在柔性直流輸電領域的世界領先地位;以一流電力供應服務支撐一流大灣區建設，首獲全國省級(不計直轄市)電網供電可靠性第一名。

　　接下來，廣東電網公司將深入學習貫徹黨的二十大精神，以強烈的政治責任感和歷史使命感，持續深化國企改革，助力南方電網公司加快創建具有全球競爭力的世界一流企業。