榮譽列表
● 2021年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務考核排名第二
● 2022年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務考核排名第一
● 在國務院國資委2022年度專項考核中，公司所屬10家“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”獲評“9標桿、1優(yōu)秀”
● 2022年，入選國務院國資委首批國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)和國務院國企改革領導小組辦公室“學先進、抓落實、促改革”典型標桿
6月26日，國務院國資委公布2022年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務考核A級企業(yè)名單，南方電網(wǎng)公司名列第一。這一成績的背后，是國企改革三年行動開展以來，南方電網(wǎng)公司向改革要動力，以改革增活力，聚焦發(fā)力、多點突破的生動實踐。
“三年來，公司堅定不移將改革向縱深推進，高質(zhì)量圓滿完成國企改革三年行動，有力破除了一批制約公司發(fā)展的體制機制弊端，解決了一批長期困擾公司的歷史遺留問題，公司許多領域?qū)崿F(xiàn)歷史性變革、系統(tǒng)性重塑、整體性重構，公司上下呈現(xiàn)出昂揚向上、煥然一新的新氣象，為新一輪深化國企改革奠定了堅實基礎。”南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平表示，公司國企改革三年行動取得明顯成效，改革“示范田”形象充分彰顯。
加強制度建設，打造公司治理“南網(wǎng)樣板”
“清單之外無權力”“法定事項不授權”“授權一般不前置”，這是堅持加強黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一，優(yōu)化法人內(nèi)部治理新機制的大膽嘗試——
隨著國企改革三年行動的推進，南方電網(wǎng)公司的“一張清單”成為關注的焦點。公司以“一張清單”準確界定各治理主體的權責邊界，構建《治理主體權責清單》，縱向覆蓋25個業(yè)務領域、35個一級業(yè)務、145個具體權責事項。
“一張清單”讓各治理主體知道自己有哪些權、負什么責，實現(xiàn)“權責邊界清晰化”;通過所有權力進表單，表單之外無權力，實現(xiàn)“隱形權力顯性化”;將表單在公司內(nèi)部公開，依托數(shù)字化平臺一鍵查詢、智能運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“所有權力陽光化”。此外，董事會授權董事長、總經(jīng)理非法定事項47項，對于授權事項黨組一般不再前置研究討論，推動黨組“把方向、管大局、保落實”更加精準高效。
下放53%權責事項、推進“管理型”“治理型”分類行權，這是堅持精準授權與優(yōu)化集團管控相銜接、創(chuàng)新法人層級治理新路徑的有益探索——
目前，南方電網(wǎng)公司已全面實現(xiàn)子企業(yè)董事會應建盡建和外部董事占多數(shù)。這是公司創(chuàng)新法人層級治理新路徑的生動縮影。
三年來，公司總部下放53%權責事項;推行“管理型”“治理型”分類行權，徹底改變以往單純依靠行政權力推動工作的局面;細化127條到位標準，明確76項佐證材料，確保子企業(yè)董事會6項重點職權全部落實到位……持續(xù)推進公司治理現(xiàn)代化，切實提升公司治理效能。
細分七種治理結構、梳理黨組織參與治理的典型模式，這是堅持遵循治理基本規(guī)則與尊重治理結構差異相統(tǒng)一，開創(chuàng)基層治理新局面的生動場景——
南方電網(wǎng)公司所屬各層級多樣，在是否建立董事會、是否設置黨委、分公司還是子公司、是否為上市企業(yè)等方面存在多種組合。由于治理結構類型不同，在過去一段時間，治理文件“百花齊放”。
國企改革三年行動開展以來，公司細分七種不同治理結構，梳理不同類型黨組織參與治理的典型模式，在中央企業(yè)中首家體系化地編制并推廣應用不同治理結構公司治理范本，實現(xiàn)不同治理結構類型的基層單位無論有無相關經(jīng)驗均可“按圖施工”“照單操作”。公司及深圳供電局入選國務院國資委首批國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。
優(yōu)化資源配置，為國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整貢獻“南網(wǎng)力量”
6月1日，粵港澳大灣區(qū)柔性直流背靠背工程獲評中國電力優(yōu)質(zhì)工程。目前，粵港澳大灣區(qū)供電可靠性達到世界先進水平，深圳、廣州“獲得電力”指標全國領先。
南方電網(wǎng)公司始終牢記“國之大者”，貫徹落實國家重大戰(zhàn)略，全面推進融入和服務粵港澳大灣區(qū)建設、深圳先行示范區(qū)建設、海南自貿(mào)港建設、新時代西部大開發(fā)、新時代革命老區(qū)振興發(fā)展等重點舉措落地。通過改革攻堅，更好地融入和服務區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。回望來路，成績扎實可觀：
脫貧攻堅交出亮眼答卷——
黨的十八大以來，南方電網(wǎng)公司踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨。截至2020年底，累計投入農(nóng)網(wǎng)改造升級資金超過2447億元，投入定點扶貧資金5.94億元，派出扶貧干部1702名，幫助1011個扶貧點、45.55萬貧困人口達到脫貧標準。連續(xù)6年在中央單位定點扶貧工作考核中獲最高評級。以省為單位提前一年實現(xiàn)國家新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級“兩率一戶”目標。
核心業(yè)務做強做優(yōu)做大成績突出——
2022年9月，南網(wǎng)儲能公司在上海證券交易所完成重組上市，是我國首個主營抽水蓄能的上市公司，標志著南方電網(wǎng)抽水蓄能和電網(wǎng)側獨立儲能業(yè)務實現(xiàn)整體上市。
三年來，南方電網(wǎng)公司聚焦主責主業(yè)，持續(xù)加大電網(wǎng)和相關新型基礎設施建設投入，投資規(guī)模連續(xù)六年穩(wěn)定在千億元以上;發(fā)布行業(yè)首個新型電力系統(tǒng)技術標準體系，主網(wǎng)實現(xiàn)零棄水，南方區(qū)域可再生能源發(fā)電利用率達99.8%;成立全球首家數(shù)字電網(wǎng)研究院，發(fā)布全球首份數(shù)字電網(wǎng)白皮書;組建央企首家供應鏈集團，三年先后打造南網(wǎng)能源、南網(wǎng)科技、南網(wǎng)儲能三家上市企業(yè)，創(chuàng)造同期資本市場的“南網(wǎng)速度”。
聚焦科技創(chuàng)新，形成關鍵核心技術攻關“南網(wǎng)特色”
日前，我國首個移動式大容量全場景電池儲能站在河北投入使用。這是南方電網(wǎng)公司首批“掛帥制”試點科技項目取得的重要突破。該項目一直是大容量高壓級聯(lián)電池儲能領域面對的重難點問題。
“只要研究目標、考核指標不降低，技術路線可申請變更;只要研究階段性成果通過考核，就可向單位申請‘里程碑付費’;只要研究成果通過驗收，成員都可以獲得專業(yè)評定考核的計分獎勵。這三個‘只要’最大程度賦予了我們技術研究工作自主權和積極性。”南網(wǎng)儲能公司儲能科研院院長、高壓級聯(lián)項目掛帥人陳滿介紹。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營緊迫技術難題及新型電力系統(tǒng)建設，南方電網(wǎng)公司自2020年起在企業(yè)內(nèi)部大力推動科技項目“揭榜掛帥制”落地實施。按不少于10%項目總數(shù)推動揭榜掛帥項目實施，部署44項“揭榜制”項目、21項“掛帥制”項目、4項“賽馬制”項目，完成兩批掛帥項目授印。首次面向港澳地區(qū)發(fā)布“揭榜制”科技項目，探索粵港澳三地科技創(chuàng)新合作的長效機制……“揭榜掛帥”全面激活企業(yè)創(chuàng)新活力。
“蓋有非常之功，必待非常之人。”除了在機制創(chuàng)新和資源統(tǒng)籌上積極構建新型科研管理機制外，南方電網(wǎng)公司還在引才育才方面著力完善“多重支持+精準激勵”機制。出臺20項引才政策，面向全球引進43名戰(zhàn)略級、領軍級海外高層次人才;印發(fā)“南網(wǎng)人才30條”，落實143項人才支持措施;公司專業(yè)技術、技能專家總數(shù)超1萬人……
新時代呼喚新發(fā)展，新發(fā)展孕育新動能。近日，南網(wǎng)科技公司再次迎來一個重要節(jié)點——第二代“慧眼”無人機實現(xiàn)量產(chǎn)。從科學到技術、從技術到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到市場，南網(wǎng)科技公司打通“慧眼”無人機科研成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，完成從實驗室到生產(chǎn)線的“最后一躍”。
一組組亮眼的數(shù)字，勾勒出南方電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新“加速跑”的奮進圖景——公司有效專利擁有數(shù)突破3萬件，獲得中國專利金獎;2022年完成490項科技成果轉(zhuǎn)化，收入超過14億元;在國務院國資委2022年度專項考核中，6戶“科改企業(yè)”獲評“5標桿、1優(yōu)秀”……公司“種子”“頭雁”和“尖兵”作用充分發(fā)揮，整體呈現(xiàn)以創(chuàng)新引領改革、以改革促進創(chuàng)新、以改革創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。
激發(fā)內(nèi)生動力，迸發(fā)出積極進取昂揚向上的“南網(wǎng)活力”
近年來，南方電網(wǎng)公司持續(xù)深化三項制度改革，探索建立全員新型責任制，積極進行人員結構調(diào)整，推動市場化經(jīng)營更具動力活力：
任期制和契約化管理不斷深化——
三年來，南方電網(wǎng)公司“一人一崗”制訂崗位說明書，“一人一表”設置經(jīng)營業(yè)績指標，形成“1個辦法+2份協(xié)議+3個指引+N項配套”的經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度體系，實現(xiàn)經(jīng)理層全覆蓋并延伸擴面至非經(jīng)理層，相關經(jīng)驗做法入選中央企業(yè)改革宣講課程教材、國企改革三年行動典型案例集與微案例，多次獲國企改革三年行動簡報、國資國企改革動態(tài)報告刊登。
“能上能下”形成常態(tài)——
修訂印發(fā)公司推進干部“能上能下”管理辦法，提出55種干部“下”的具體情形。積極推進新聘任管理人員競爭上崗和管理人員退出工作，推動形成了能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好氛圍。
“能進能出”有序推進——
公司全面推進用工市場化，建立“1+4+N”內(nèi)部人才市場建設體系，各單位公開選聘4萬余人次，實現(xiàn)了更大范圍、更高層次的人力資源配置優(yōu)化。構建員工市場化退出“紅黃牌”機制，暢通員工退出渠道，激發(fā)員工隊伍活力。
“能增能減”取得實效——
嚴格開展所屬單位工資總額清算，效益下滑企業(yè)同口徑工資水平下降，剛性兌現(xiàn)出資企業(yè)負責人績效薪金。提供“制度+指引+案例”一攬子指導，符合條件的12家國有科技型企業(yè)實施分紅激勵，超額利潤分享機制全面覆蓋新興、國際、金融業(yè)務企業(yè)。40家縣級供電企業(yè)試點高質(zhì)量發(fā)展激勵，管制業(yè)務中長期激勵方式進一步豐富完善。
擊鼓催征，春潮涌動;千帆競渡，奮楫者先。南方電網(wǎng)公司將切實謀劃實施好公司新一輪國企改革深化提升行動，在高起點上謀新篇、開新局。聚焦提高核心競爭力、增強核心功能，全面提升產(chǎn)業(yè)控制力、科技創(chuàng)新力、安全支撐力，確保改革工作始終走在前、作表率，確保公司改革工作與戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點任務、戰(zhàn)略實施機制相協(xié)同，加快建設世界一流企業(yè)。
南網(wǎng)報記者 劉洋洋 通訊員 黃云貴 黃鯤 趙鑫 許志海 劉樹楷 余樂烯 唐子騏 李士杰 黃昉
作者：劉洋洋 等
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