南方電網對總部部門和下級單位“一把手”開展調研監督

　　南方電網公司紀檢監察組在前兩年對新提拔黨組管理干部和年輕干部監督調研基礎上，繼續組織紀檢監察組及公司直屬紀委、所屬二級單位紀委，成立84個調研組同步開展工作，對543名公司總部、二級單位本部部門主要負責人和所屬二、三級單位“一把手”開展調研監督。

　　調研組聚焦“一把手”對黨忠誠、落實黨中央和上級重大決策部署、依規依法履職用權、廉潔自律等方面內容，制定調研監督方案，明確目的、內容、對象、方式、時間安排等;區分監督對象本人、其他領導班子成員、有關部門和下級“一把手”等不同群體，擬定訪談提綱;圍繞思想認識、學習調研、工作狀態、遵規守紀、生活作風等方面，精心設計調查問卷。

　　各調研組按照工作方案開展 “一把手”監督實地調研，深入座談交流296場次，“一對一”訪談領導班子成員、有關部門負責人等3401人，查閱材料5000余份，調查問卷25740份，調研組根據調研監督了解情況，結合日常監督發現的問題，分別對25家二級單位“一把手”和紀委書記開展監督工作提出具體要求。

　　為增強監督的針對性和實效性，調研組進一步匯總各方面情況，對12個總部部門和25家二級單位“一把手”逐個寫出書面意見，并向調研監督對象本人反饋，督促其整改問題，改進工作，同時抄送所在單位紀委書記，供開展日常監督時參考。

　　從調研監督情況看，“一把手”們扎實推進全面從嚴治黨，加強黨建工作與改革發展生產經營深度融合。與此同時，調研監督也發現了一些問題和不足，如監督意識和監督能力向下遞減，從違紀違法人員單位層級看，越到基層比例越高，從違紀違法行為發生時間看，發生在黨的十九大之后仍有存在。“一把手”自身不正違紀違法，破壞了單位政治生態，損害了公司良好形象，紀檢監察組結合《加強對“一把手”和領導班子監督工作清單》和《公司紀檢監察組加強對“一把手”和領導班子監督任務分工》要求，進一步加強“一把手”監督。

　　下一步，針對調研監督發現的問題和不足，南方電網公司紀檢監察組將堅持問題導向，對“一把手”的監督重在日常、做在經常，常態化開展“一對一”談心談話;全方位推動監督形成合力，完善上級監督和同級監督的信息互通、協同聯動機制;持續強化“八小時外”監督，探索新的監督方式，使用數字化監督平臺加強對“一把手”的日常監督，及時了解掌握“一把手”思想、作風、廉潔等情況，讓“一把手”們自覺接受監督，習慣在監督中工作、學習和生活。(南方電網公司紀檢監察組）