聚焦解決形式主義突出問題，推動全網(wǎng)1800余張紙質表單線上化，效率提升約80%，對內發(fā)文連續(xù)7年穩(wěn)中有降，論壇展會等壓減65%，為基層減負舉措精準實施；人事制度改革全面深化，總部現(xiàn)有主管公開競聘比例達83%，實行工資自主分配，推動干部能上能下、收入能增能減；深入踐行“四下基層”，形成廣東整線成片“隴田模式”，徹底解決500個村居、827回線路供電質量問題，切實為群眾辦實事、解難題……一項項成績，成為南方電網(wǎng)公司總部(各級本部)講政治、轉職能、轉方式、轉作風(即“一講三轉”)的生動注腳。
中央八項規(guī)定是改進作風的切入口和動員令，當前，全黨正在推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育。南方電網(wǎng)公司總部帶頭貫徹、率先落實，聚焦公司戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地，以黨的建設為引領，以“一講三轉”為抓手，推動創(chuàng)建“政治過硬、勇于變革、協(xié)調高效、風清氣正”的模范總部，示范帶動二三級單位創(chuàng)建模范本部，將作風建設與模范創(chuàng)建工作貫通融合、一體推進，形成抓作風促模范、抓模范強作風的良性循環(huán)。
自2023年4月以來，南方電網(wǎng)公司堅持“一張藍圖抓到底”，對照公司創(chuàng)建模范總部實施方案18條重點舉措，每年印發(fā)實施行動計劃，推動創(chuàng)建模范工作走深走實。如今，忠誠擔當、一心為民、自我革命、清正嚴明、開拓奮進的作風給公司帶來深刻改變，“兩個維護”更加深入人心、人民至上的責任擔當更加彰顯、全面從嚴治黨更加嚴實、干凈干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚、中國式現(xiàn)代化南網(wǎng)實踐更加生動，公司上下積極聯(lián)動、爭當表率，共同譜寫出具有南網(wǎng)特色的“模范篇章”。
亮政治底色
鍛造政治過硬的模范
政治建設是模范創(chuàng)建工作的“綱”和“本”，擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”已成為南方電網(wǎng)公司鮮明的政治底色。
政治上的堅定源于理論上的清醒。公司總部帶頭先學一步、學深一層，通過主題黨日、專題黨課、“知行大講堂”等多種形式，推動總部干部員工常思“總書記和黨中央希望我們做什么，我們怎么樣才能做得更好”。廣東電網(wǎng)公司直屬本部黨委黨建工作黨支部創(chuàng)新“五學”模式，通過支委示范引導學、人人上講臺廣泛學、研討交流深入學、“四個自信”陣地鋪開學、共讀一本書常態(tài)學，推動學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想。“支部黨員輪流擔任主題黨日‘金牌領學人’，大家的領學內容、解讀角度各有特色，每次學習都有新收獲，也在支部內外形成了一種共同進取的良好氛圍?！痹撝Р奎h員表示。
“講政治”只有落實到行動上、體現(xiàn)在實踐中，才有生命力。廣西電網(wǎng)公司直屬黨委建立“一聯(lián)雙帶”機制，本部黨支部與下屬廣西新電力集團40個縣級企業(yè)黨組織結對，開展聯(lián)學50余次、調研80余次、幫助解決問題100余個，全面帶動黨建提升、業(yè)務提速，推動新電力集團實現(xiàn)跨越式提升。云南電網(wǎng)公司紅河供電局黨建工作部黨支部推行全員黨建責任制落地機制，從計劃制定、問題管理、監(jiān)督激勵等維度落實責任，有效改變計劃只到組織、不到黨員的情況，形成黨建與業(yè)務深度融合、全員共建“四強”黨支部的良好局面。
鑄創(chuàng)新成色
鍛造勇于變革的模范
創(chuàng)新者，激之則愈涌；潛能處，啟之則愈顯。兩年來，南方電網(wǎng)公司堅持破藩籬、優(yōu)機制，推動總部及各單位本部行權從管理型向治理型轉變、管理從經(jīng)驗型向現(xiàn)代型轉變，以改革發(fā)展之局、職能轉變之篇回答時代之問。
“黨在公司治理中管什么？怎么管？”“各分子公司的治理模式有何不同？”公司法規(guī)部黨支部不斷深化公司治理體系，在央企中率先編制推廣《南方電網(wǎng)不同治理結構公司治理范本》，連續(xù)4年迭代升級公司治理權責清單，實現(xiàn)“一張清單明權責”，5份治理文件被收錄為中央企業(yè)公司治理范本，70余家國有企業(yè)慕名前來學習……公司治理“南網(wǎng)樣板”影響力不斷擴大，制度優(yōu)勢向企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢轉化的動能愈發(fā)強勁。
在基層一線，改革氛圍同樣濃厚、創(chuàng)新源泉充分涌流。
貴州電網(wǎng)公司安順供電局規(guī)劃網(wǎng)研黨支部錨定“壓縮管理層級，管理節(jié)點上移”目標，去除縣區(qū)供電局職能部門，使其從綜合型組織單位轉型為專注于安全生產(chǎn)、客戶服務的生產(chǎn)單位，職能工作則由地市供電局統(tǒng)籌實施，實現(xiàn)“穿透式”管理。
“以前審核環(huán)節(jié)多，承上啟下的職能部門夾在中間特別忙碌?！边@樣的“吐槽”在安順供電局已經(jīng)鮮少聽見，取而代之的是暢通的溝通模式、高效的協(xié)同機制。“審核層級壓縮了，審核速度快了，許多工作都能‘輕裝上陣’!”安順鎮(zhèn)寧供電局相關工作人員表示。
這樣的場景并非個例。南網(wǎng)資本控股公司本部第一黨支部試行“扁平化、大部制”管理模式，將各分公司劃歸業(yè)務部門統(tǒng)一管理，部分管理類人員調整為專業(yè)技術類人員，管理類人員占比從38.2%大幅下降至14.7%，專業(yè)力量得到有效充實，大大提升了市場需求響應的靈敏度。
增質效亮色
鍛造協(xié)調高效的模范
如何全面提質增效，推動公司高質量發(fā)展？南方電網(wǎng)公司用“轉方式”給出答案。兩年來，公司協(xié)同運轉機制走深走實，工作質量提升見行見效，執(zhí)行力建設層層深入，數(shù)字化轉型穩(wěn)扎穩(wěn)打，公司上下凝聚起團結干事、執(zhí)行高效的強大合力。
執(zhí)行力是“人”和“系統(tǒng)”的有機結合。以先進數(shù)字技術賦能傳統(tǒng)業(yè)務體系，是破解執(zhí)行力層層衰減難題的有效打法。
公司數(shù)字化部黨支部以“打造范式、以點帶面、全網(wǎng)推廣”為思路，構建業(yè)務為主、自主建設的數(shù)字化建設新模式——“都勻范式”。給數(shù)據(jù)，提供簡單易用的“寬表”、通俗易懂的“數(shù)據(jù)目錄”，數(shù)據(jù)申請審批平均耗時從9.25天縮減至0.6天；給工具，提供快速上手、易用好用的自助分析工具，形成1.3萬余個自主建設成果……如今，“業(yè)技融合”成果已經(jīng)有效融入基層工作，推動業(yè)務管理從經(jīng)驗驅動向數(shù)據(jù)驅動轉型升級。
這樣“想方設法”優(yōu)化工作方式、提升工作效率的場景，在實施創(chuàng)建模范總部(本部)以來并不少見。
“看云端”，司庫轉型不斷推進、先進技術持續(xù)賦能：南網(wǎng)財務公司司庫運營部黨支部推動資金計劃全流程線上管理，全網(wǎng)月度資金計劃編制流程平均耗時提速5天，有效提升工作質效；鼎和保險公司財務部黨支部推動業(yè)務票據(jù)“云端流轉”，單份票據(jù)平均處理成本從12元降至趨零，有效節(jié)約綜合成本。
看一線，政企聯(lián)動橋梁順利搭建、柔性組織模式有效運轉：海南電網(wǎng)公司三亞供電局辦公室黨支部與屬地政府、相關部門、村委會開展三級聯(lián)建，充分掌握鄉(xiāng)村用電需求，加快電網(wǎng)改造步伐，將供電服務融入鄉(xiāng)村治理。深圳供電局創(chuàng)新與數(shù)字化部黨支部建立戰(zhàn)略科研合作新模式，聚合國內頂尖“產(chǎn)學研用”資源，共建柔性攻關團隊，相互開放科研平臺，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、應用全過程無縫對接。
行源于心，力源于志。在公司上下大力培育“知行文化”生態(tài)的驅動下，“以知促行、知行合一”已成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的鮮明導向、業(yè)務成效的評價準則、干部員工的行為規(guī)范及基業(yè)長青的深厚底蘊，經(jīng)驗案例獲評“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎”。
提作風純色
鍛造風清氣正的模范
建設嚴實作風、建強人才隊伍是創(chuàng)建模范的應有之義。兩年來，公司上下鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，在嚴查嚴糾上動真格；深入調研服務基層一線，在用心用情上下功夫；以上率下推動三項制度改革，在選人用人上樹導向。
黨的工作最堅實的力量支撐在基層，公司辦公室黨支部深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，將整治形式主義為基層減負作為重點事項來抓。收集基層建議8000余條，解決政績觀偏差、工作不聚焦、資源不平衡等問題12類，廢止不適用文件154份，制度總量精簡25%，綜合性會議會期減少1/3……一串串數(shù)字印證了公司問計于基層、獻策為基層的有力行動。
抓作風建設只有進行時，沒有完成時。公司總部先后印發(fā)《南方電網(wǎng)公司總部作風公約》《“四風”問題風險辨識管控手冊》《南方電網(wǎng)公司整治違規(guī)吃喝八條禁令》，向全體員工發(fā)起“十條、十講”作風倡議，系統(tǒng)辨識與“四風”有關的187項風險并提出防控措施，推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實。公司科技創(chuàng)新部黨支部與結對共建的南網(wǎng)超高壓公司創(chuàng)新與數(shù)字化部黨支部、電力科研院科研財務黨支部一體推進“三不”體制機制建設，提出科技創(chuàng)新工作紀律“六禁止”，修編制度3項、建立長效機制16個，堅決將紀律挺在前面、將監(jiān)督檢查融入日常。
干事創(chuàng)業(yè)，關鍵在人。公司人資部黨支部堅持“改革者先改”的鮮明導向，制定“1+N”制度體系，切實提升“進”的門檻、明確“留”的條件、暢通“退”的通道、豐富“育”的形式。全面推行聘期管理，每3年一個聘期。將全部業(yè)務團隊負責人和部分主管納入關鍵崗位管理，要求每兩個聘期定期輪崗。
在“一級帶一級”改革節(jié)奏的推動下，能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面在公司全面展開。南網(wǎng)人才發(fā)展中心評價部黨支部暢通職稱申報條件，抓住關鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化評價標準，真正做到把專業(yè)水平高、創(chuàng)新能力強的人才選出來。南網(wǎng)能源院人力資源部黨支部借鑒“把指導員配到連隊”的方法，由黨員定點服務17個部所中心和下屬單位，為各單位人才培養(yǎng)提供指導。南方總調調度處黨支部則精心組織調度競賽，首次設置配網(wǎng)調度賽道，全網(wǎng)3000余名調度員參賽，以考促學提升調度員安全生產(chǎn)技能水平。
“創(chuàng)建模范”是一件功在當下、利至長遠的事情。一系列成績的取得，一項項理念的轉變，為的是邁向高質量發(fā)展的未來。而總部作為推動公司發(fā)展的“火車頭”和“領頭雁”，不斷深化模范建設是職責所在。隨著南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建模范總部2025年行動計劃制定實施，公司創(chuàng)建模范總部的目標進一步細化、要求進一步提高。接下來，公司總部將細化落實“總部要做更好的自己”要求，上下聯(lián)動深入推進模范總部(本部)創(chuàng)建，馳而不息落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持之以恒抓作風建設，以優(yōu)良作風深化推動南方電網(wǎng)公司全面從嚴治黨之變、干部人才之變、行風形象之變、企業(yè)治理之變、高質量發(fā)展之變，護航中國式現(xiàn)代化南網(wǎng)實踐譜寫新篇章。
南網(wǎng)報記者 張歡 通訊員 張榮安 韋露 何依蔓 楊亞嫻 梁智亮 羅夢婷 李仃仃
評論