南方電網公司：推動黨建數字化轉型 為推進企業全面從嚴治黨賦能

　　黨的二十大報告指出，要加快建設網絡強國、數字中國。習近平總書記強調，加快數字中國建設，就是要適應我國發展新的歷史方位，全面貫徹新發展理念，以信息化培育新動能，用新動能推動新發展，以新發展創造新輝煌。

　　南方電網公司積極響應、認真貫徹，將黨建數字化轉型作為縱深推進全面從嚴治黨、提升黨建工作科學化水平的關鍵舉措，堅持以管理體系升級與企業架構建設為引領，通過數字化建設固化全面從嚴治黨體系建設成果，推進“全要素、全業務、全流程”轉型，為系統性整體性推進公司全面從嚴治黨賦能、增效，探索出一條具有南網特色的黨建數字化轉型之路。

　　2024年，從無到有建成覆蓋黨建全業務流程、穿透公司全層級的黨建數字化管理系統，黨的建設領域業務數字化指數從15.3分大幅躍升至80.8分，業務上線、數據驅動比例分別達到90%、64%，以數字化建設為黨建賦能、為基層減負正不斷成為現實。

　　● 2024年，黨的建設領域業務數字化指數從15.3分大幅躍升至80.8分，業務上線、數據驅動比例分別達到90%、64%

　　● 公司管理從“經驗型”向“現代型”轉變

　　● 在架構設計方面，黨建業務架構制品涵蓋13個一級業務分類、48個二級業務分類、114個業務能力等

　　● 在數據架構基礎夯實方面，形成數據主題13個、概念實體106個

　　● 在保障“黨建應用安全可靠”方面，全面推動數字黨建系統在全系統推廣應用，各級黨組織整體活躍度達到100%

　　● 明確全業務領域300余項工作流程、規范要求和標準

　　● 建立預警、提醒和審核把關機制，讓基層黨務工作者清楚“做什么、怎么做”

　　錨定方向 探尋黨建數字化轉型“新思路”

　　近年來，南方電網公司認真貫徹落實黨中央關于建設網絡強國、數字中國的決策部署，緊緊圍繞“國之大者”，將管理體系升級與數字化轉型一體推進，構建起了南方電網公司企業管理體系3.0版本，提出了“架構化、流程化、數字化、持續改進”的管理體系建設路徑，有效推動公司管理從“經驗型”向“現代型”轉變。

　　南方電網公司將黨建數字化作為數字化轉型的重要一環，堅持以企業發展戰略為指引，充分運用數字化、智能化技術不斷推動黨的建設與企業戰略經營深度融合，充分發揮架構在戰略、業務和數字化間的橋梁作用，一體推進黨建數字化轉型。

　　在推動黨建數字化轉型過程中，南方電網公司始終堅守“本質是黨建、方式是數字”的根本原則，以企業架構為引領，重構業務場景、規范流程標準、固化數字規則，讓數字技術深度嵌入、賦能企業黨的建設與戰略、經營融合的全過程各方面。

　　積極運用“云大物移智鏈”等先進數字技術，構建起全層級、全周期的基礎數據采集、動態感知、智能評估和數字賦能體系。通過建設差異化、場景化、智能化、便捷化的黨建數字化系統，有效將公司黨的建設工作管理規定等制度要求深度融入業務管理與系統功能，以數字化手段推動管理和業務變革、提升基層黨建工作質量，切實推動全面從嚴治黨體系貫通、聯動、落地。

　　正如南方電網公司黨建部負責人所言：“我們的目標就是通過推動黨建數字化轉型，將黨建全業務領域制度、流程和各類規范性要求以及全員黨建責任制相關要求嵌入系統，推動全面從嚴治黨主體責任傳導向穿透式閉環式升級，向精準化智能化跨越。”“數字化轉型不是簡單的流程搬家，而是對管理流程和要求的重構，充分運用數字化技術破解傳統管理模式中的‘模糊地帶’和‘低效環節’，切實做到為基層黨建工作賦能。”

　　在廣東電網公司江門供電局，黨建數字化轉型的這種“新思路”得到了生動體現，據該局黨建工作部主任黃凱榮介紹，如今該局依托數字化系統，實現了黨員信息一鍵帶入、會議記錄線上填寫、工作報表自動生成、環節流程預警提醒等，讓員工從事務性工作中“脫身”，轉而更加聚焦價值創造。該局還開發了“三會一課”歸檔自檢等程序，有效提升黨建工作規范化水平。

　　構建模式 打造數字化轉型“新范式”

　　南方電網公司以推動黨建業務“上云、用數、賦智”為目標，從黨建業務價值流出發，一體推進架構設計，擘畫“黨建架構藍圖”;體系化推進系統建設，鍛造“黨建應用鋼筋鐵骨”;高效推進系統運維，保障“黨建系統安全可靠”。

　　在架構設計方面，全面承接落地公司全面從嚴治黨體系，系統構建黨建業務架構、應用架構和數據架構，運用數字化技術將目標、責任、組織、隊伍、制度、方法等六個子體系融入業務功能、嵌入系統場景，推動黨建工作從有形覆蓋向有效覆蓋轉變，全面繪就“黨建架構藍圖”。向上承接戰略管理落地，向下指導數字化建設。由“7項清單、4張圖、1個流程圖集、1個矩陣”構成的黨建業務架構制品，涵蓋了13個一級業務分類、48個二級業務分類、114個業務能力等，為黨建業務的數字化建設提供了清晰的框架和路徑。

　　在應用架構集成方面，承接黨建領域業務架構設計成果，逐級梳理應用組、應用模塊、功能項，明確應用分布和交互關系，形成了數字黨建系統應用組4個、一級應用模塊27個，并與行政辦公應用、人資管理應用等19個應用組建立了113條應用集成關系。這種貫穿互通的應用架構集成，打破了系統之間的壁壘，實現了數據的共享和業務的協同，讓黨建工作更加系統集成、高效便捷。

　　在數據架構基礎夯實方面，縱向梳理數據域、數據主題、概念實體，橫向梳理概念實體在應用模塊中的分布關系，最終形成數據主題13個、概念實體106個。縱橫整合的數據架構基礎，為黨建業務的數字化提供了堅實的數據支撐，讓數據成為推動黨建工作創新發展的重要動力。

　　在保障“黨建應用安全可靠”方面，以好用、實用、管用為評價數字系統的最直接標準，全面提升系統實用化水平和數據質量。通過錨定黨組織全納入、黨員全管控的目標，全面推動數字黨建系統在全系統推廣應用，各級黨組織整體活躍度達到100%;建立數據認責機制，嚴格落實“誰填報、誰負責，誰使用、誰負責，誰管理、誰負責”的工作要求，開展系統數據專項治理，建立健全黨建域基礎數據庫、行為數據庫和信息數據庫，穩步提升系統存量和增量數據質量。

　　在海南電網公司三亞供電局，數字黨建系統已真正成為基層黨建工作的得力助手。據該局黨委書記、副總經理姜林福介紹，數字黨建系統實現數據一鍵抓取后，黨組織信息、黨員信息、黨組織關系轉接信息等全部從線上系統抓取，不再要求線下報送，黨建工作質量提升與為基層減負切實得到有效統籌，大大減輕了基層工作負擔。

　　數智賦能 提升黨建工作質量“新質能”

　　南方電網公司深刻把握基層黨建工作規律和時代特點，著力破解黨建工作痛點堵點難點，有效推動業務規范化、標準化、智能化。

　　以“數”強基，確保為工作賦能、為基層減負。壓實全員黨建責任，通過在不同角色賦權基礎上的業務推送、實時預警提示等方式，督促責任主體完成任務、層層壓實責任。系統梳理明確全業務領域300余項工作流程、規范要求和標準，建立預警、提醒和審核把關機制，讓基層黨務工作者清楚“做什么、怎么做”。破除系統孤島和數據壁壘，實現數據同源，以“去鍵盤化”實現數據自動采集和生成。建設報表統計、自助分析等功能，實現工作報表按需生成、統計。

　　以“數”促管，強化態勢感知、促進管理變革。通過業務管理看板實現從管理層到執行層逐級穿透式管控，實時掌握基層黨建工作開展情況，精準管控工作進度和質量。針對長期困擾基層的規定動作不到位等痛點難點問題，在換屆選舉等各項業務中全面植入時間校驗、黨齡校驗、數量校驗、比率校驗等智能探針，拓展固化1100多項系統規則，有效防范不規范問題發生。比如，通過將發展黨員各個環節固化上線，實現全程紀實、在線審查，進一步規范了發展黨員工作程序。

　　以“數”提質，釋放數據價值、支撐管理提升。以系統化思維充分整合打通跨業務領域數據信息，為各類決策參考提供“一盤棋”數據底座，不斷推動融合賦能。探索黨建與安全生產、市場營銷等業務數據融合，設置黨員“雙無”“雙零”等功能，以數據的融合推動黨建與生產經營深度融合。打造黨建資源共享中心，建立文件制度庫、理論資源庫、宣傳資源庫、共享知識庫、警示教育庫，實現全網黨建資源共建共享。

　　在貴州電網公司銅仁供電局，數字黨建系統已成為推動基層黨支部標準化規范化建設的有效抓手。據該局黨委書記、副總經理羅勇介紹，該局通過數字黨建系統實現了對基層黨支部換屆選舉、發展黨員等業務的全流程穿透式管控，黨務工作者可以更加直觀、高效的掌握基層黨建業務工作的開展情況，同時系統能在問題易發、多發的環節進行提醒和預警，有效防范了不規范問題發生，切實提升了基層黨支部工作質量。

　　下一步，南方電網公司將繼續堅持以“數智”驅動、賦能黨建工作，持續迭代數字黨建系統業務應用場景特別是人工智能場景，逐步打造“數據融合共享、業務多維覆蓋、情勢實時管控、措施智慧生成”的黨建生態系統，切實推動黨建工作不斷提質突破、以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

　　南網報記者 楊彬 通訊員 江龍 榮澤