黨的二十大報(bào)告指出，要加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，加快數(shù)字中國(guó)建設(shè)，就是要適應(yīng)我國(guó)發(fā)展新的歷史方位，全面貫徹新發(fā)展理念，以信息化培育新動(dòng)能，用新動(dòng)能推動(dòng)新發(fā)展，以新發(fā)展創(chuàng)造新輝煌。
南方電網(wǎng)公司積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹，將黨建數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、提升黨建工作科學(xué)化水平的關(guān)鍵舉措，堅(jiān)持以管理體系升級(jí)與企業(yè)架構(gòu)建設(shè)為引領(lǐng)，通過數(shù)字化建設(shè)固化全面從嚴(yán)治黨體系建設(shè)成果，推進(jìn)“全要素、全業(yè)務(wù)、全流程”轉(zhuǎn)型，為系統(tǒng)性整體性推進(jìn)公司全面從嚴(yán)治黨賦能、增效，探索出一條具有南網(wǎng)特色的黨建數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
2024年，從無到有建成覆蓋黨建全業(yè)務(wù)流程、穿透公司全層級(jí)的黨建數(shù)字化管理系統(tǒng)，黨的建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)數(shù)字化指數(shù)從15.3分大幅躍升至80.8分，業(yè)務(wù)上線、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)比例分別達(dá)到90%、64%，以數(shù)字化建設(shè)為黨建賦能、為基層減負(fù)正不斷成為現(xiàn)實(shí)。
● 2024年，黨的建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)數(shù)字化指數(shù)從15.3分大幅躍升至80.8分，業(yè)務(wù)上線、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)比例分別達(dá)到90%、64%
● 公司管理從“經(jīng)驗(yàn)型”向“現(xiàn)代型”轉(zhuǎn)變
● 在架構(gòu)設(shè)計(jì)方面，黨建業(yè)務(wù)架構(gòu)制品涵蓋13個(gè)一級(jí)業(yè)務(wù)分類、48個(gè)二級(jí)業(yè)務(wù)分類、114個(gè)業(yè)務(wù)能力等
● 在數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)夯實(shí)方面，形成數(shù)據(jù)主題13個(gè)、概念實(shí)體106個(gè)
● 在保障“黨建應(yīng)用安全可靠”方面，全面推動(dòng)數(shù)字黨建系統(tǒng)在全系統(tǒng)推廣應(yīng)用，各級(jí)黨組織整體活躍度達(dá)到100%
● 明確全業(yè)務(wù)領(lǐng)域300余項(xiàng)工作流程、規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)
● 建立預(yù)警、提醒和審核把關(guān)機(jī)制，讓基層黨務(wù)工作者清楚“做什么、怎么做”
錨定方向 探尋黨建數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新思路”
近年來，南方電網(wǎng)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)的決策部署，緊緊圍繞“國(guó)之大者”，將管理體系升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體推進(jìn)，構(gòu)建起了南方電網(wǎng)公司企業(yè)管理體系3.0版本，提出了“架構(gòu)化、流程化、數(shù)字化、持續(xù)改進(jìn)”的管理體系建設(shè)路徑，有效推動(dòng)公司管理從“經(jīng)驗(yàn)型”向“現(xiàn)代型”轉(zhuǎn)變。
南方電網(wǎng)公司將黨建數(shù)字化作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，充分運(yùn)用數(shù)字化、智能化技術(shù)不斷推動(dòng)黨的建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮架構(gòu)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和數(shù)字化間的橋梁作用，一體推進(jìn)黨建數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在推動(dòng)黨建數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，南方電網(wǎng)公司始終堅(jiān)守“本質(zhì)是黨建、方式是數(shù)字”的根本原則，以企業(yè)架構(gòu)為引領(lǐng)，重構(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)、固化數(shù)字規(guī)則，讓數(shù)字技術(shù)深度嵌入、賦能企業(yè)黨的建設(shè)與戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)融合的全過程各方面。
積極運(yùn)用“云大物移智鏈”等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)，構(gòu)建起全層級(jí)、全周期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、動(dòng)態(tài)感知、智能評(píng)估和數(shù)字賦能體系。通過建設(shè)差異化、場(chǎng)景化、智能化、便捷化的黨建數(shù)字化系統(tǒng)，有效將公司黨的建設(shè)工作管理規(guī)定等制度要求深度融入業(yè)務(wù)管理與系統(tǒng)功能，以數(shù)字化手段推動(dòng)管理和業(yè)務(wù)變革、提升基層黨建工作質(zhì)量，切實(shí)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨體系貫通、聯(lián)動(dòng)、落地。
正如南方電網(wǎng)公司黨建部負(fù)責(zé)人所言：“我們的目標(biāo)就是通過推動(dòng)黨建數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將黨建全業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度、流程和各類規(guī)范性要求以及全員黨建責(zé)任制相關(guān)要求嵌入系統(tǒng)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任傳導(dǎo)向穿透式閉環(huán)式升級(jí)，向精準(zhǔn)化智能化跨越。”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的流程搬家，而是對(duì)管理流程和要求的重構(gòu)，充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)破解傳統(tǒng)管理模式中的‘模糊地帶’和‘低效環(huán)節(jié)’，切實(shí)做到為基層黨建工作賦能。”
在廣東電網(wǎng)公司江門供電局，黨建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的這種“新思路”得到了生動(dòng)體現(xiàn)，據(jù)該局黨建工作部主任黃凱榮介紹，如今該局依托數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了黨員信息一鍵帶入、會(huì)議記錄線上填寫、工作報(bào)表自動(dòng)生成、環(huán)節(jié)流程預(yù)警提醒等，讓員工從事務(wù)性工作中“脫身”，轉(zhuǎn)而更加聚焦價(jià)值創(chuàng)造。該局還開發(fā)了“三會(huì)一課”歸檔自檢等程序，有效提升黨建工作規(guī)范化水平。
構(gòu)建模式 打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新范式”
南方電網(wǎng)公司以推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)“上云、用數(shù)、賦智”為目標(biāo)，從黨建業(yè)務(wù)價(jià)值流出發(fā)，一體推進(jìn)架構(gòu)設(shè)計(jì)，擘畫“黨建架構(gòu)藍(lán)圖”;體系化推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，鍛造“黨建應(yīng)用鋼筋鐵骨”;高效推進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)維，保障“黨建系統(tǒng)安全可靠”。
在架構(gòu)設(shè)計(jì)方面，全面承接落地公司全面從嚴(yán)治黨體系，系統(tǒng)構(gòu)建黨建業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)將目標(biāo)、責(zé)任、組織、隊(duì)伍、制度、方法等六個(gè)子體系融入業(yè)務(wù)功能、嵌入系統(tǒng)場(chǎng)景，推動(dòng)黨建工作從有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變，全面繪就“黨建架構(gòu)藍(lán)圖”。向上承接戰(zhàn)略管理落地，向下指導(dǎo)數(shù)字化建設(shè)。由“7項(xiàng)清單、4張圖、1個(gè)流程圖集、1個(gè)矩陣”構(gòu)成的黨建業(yè)務(wù)架構(gòu)制品，涵蓋了13個(gè)一級(jí)業(yè)務(wù)分類、48個(gè)二級(jí)業(yè)務(wù)分類、114個(gè)業(yè)務(wù)能力等，為黨建業(yè)務(wù)的數(shù)字化建設(shè)提供了清晰的框架和路徑。
在應(yīng)用架構(gòu)集成方面，承接黨建領(lǐng)域業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)成果，逐級(jí)梳理應(yīng)用組、應(yīng)用模塊、功能項(xiàng)，明確應(yīng)用分布和交互關(guān)系，形成了數(shù)字黨建系統(tǒng)應(yīng)用組4個(gè)、一級(jí)應(yīng)用模塊27個(gè)，并與行政辦公應(yīng)用、人資管理應(yīng)用等19個(gè)應(yīng)用組建立了113條應(yīng)用集成關(guān)系。這種貫穿互通的應(yīng)用架構(gòu)集成，打破了系統(tǒng)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享和業(yè)務(wù)的協(xié)同，讓黨建工作更加系統(tǒng)集成、高效便捷。
在數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)夯實(shí)方面，縱向梳理數(shù)據(jù)域、數(shù)據(jù)主題、概念實(shí)體，橫向梳理概念實(shí)體在應(yīng)用模塊中的分布關(guān)系，最終形成數(shù)據(jù)主題13個(gè)、概念實(shí)體106個(gè)。縱橫整合的數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)，為黨建業(yè)務(wù)的數(shù)字化提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，讓數(shù)據(jù)成為推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?br />
在保障“黨建應(yīng)用安全可靠”方面，以好用、實(shí)用、管用為評(píng)價(jià)數(shù)字系統(tǒng)的最直接標(biāo)準(zhǔn)，全面提升系統(tǒng)實(shí)用化水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過錨定黨組織全納入、黨員全管控的目標(biāo)，全面推動(dòng)數(shù)字黨建系統(tǒng)在全系統(tǒng)推廣應(yīng)用，各級(jí)黨組織整體活躍度達(dá)到100%;建立數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“誰填報(bào)、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰負(fù)責(zé)，誰管理、誰負(fù)責(zé)”的工作要求，開展系統(tǒng)數(shù)據(jù)專項(xiàng)治理，建立健全黨建域基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、行為數(shù)據(jù)庫和信息數(shù)據(jù)庫，穩(wěn)步提升系統(tǒng)存量和增量數(shù)據(jù)質(zhì)量。
在海南電網(wǎng)公司三亞供電局，數(shù)字黨建系統(tǒng)已真正成為基層黨建工作的得力助手。據(jù)該局黨委書記、副總經(jīng)理姜林福介紹，數(shù)字黨建系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一鍵抓取后，黨組織信息、黨員信息、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接信息等全部從線上系統(tǒng)抓取，不再要求線下報(bào)送，黨建工作質(zhì)量提升與為基層減負(fù)切實(shí)得到有效統(tǒng)籌，大大減輕了基層工作負(fù)擔(dān)。
數(shù)智賦能 提升黨建工作質(zhì)量“新質(zhì)能”
南方電網(wǎng)公司深刻把握基層黨建工作規(guī)律和時(shí)代特點(diǎn)，著力破解黨建工作痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)，有效推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。
以“數(shù)”強(qiáng)基，確保為工作賦能、為基層減負(fù)。壓實(shí)全員黨建責(zé)任，通過在不同角色賦權(quán)基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)推送、實(shí)時(shí)預(yù)警提示等方式，督促責(zé)任主體完成任務(wù)、層層壓實(shí)責(zé)任。系統(tǒng)梳理明確全業(yè)務(wù)領(lǐng)域300余項(xiàng)工作流程、規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立預(yù)警、提醒和審核把關(guān)機(jī)制，讓基層黨務(wù)工作者清楚“做什么、怎么做”。破除系統(tǒng)孤島和數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，以“去鍵盤化”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和生成。建設(shè)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、自助分析等功能，實(shí)現(xiàn)工作報(bào)表按需生成、統(tǒng)計(jì)。
以“數(shù)”促管，強(qiáng)化態(tài)勢(shì)感知、促進(jìn)管理變革。通過業(yè)務(wù)管理看板實(shí)現(xiàn)從管理層到執(zhí)行層逐級(jí)穿透式管控，實(shí)時(shí)掌握基層黨建工作開展情況，精準(zhǔn)管控工作進(jìn)度和質(zhì)量。針對(duì)長(zhǎng)期困擾基層的規(guī)定動(dòng)作不到位等痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，在換屆選舉等各項(xiàng)業(yè)務(wù)中全面植入時(shí)間校驗(yàn)、黨齡校驗(yàn)、數(shù)量校驗(yàn)、比率校驗(yàn)等智能探針，拓展固化1100多項(xiàng)系統(tǒng)規(guī)則，有效防范不規(guī)范問題發(fā)生。比如，通過將發(fā)展黨員各個(gè)環(huán)節(jié)固化上線，實(shí)現(xiàn)全程紀(jì)實(shí)、在線審查，進(jìn)一步規(guī)范了發(fā)展黨員工作程序。
以“數(shù)”提質(zhì)，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值、支撐管理提升。以系統(tǒng)化思維充分整合打通跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)信息，為各類決策參考提供“一盤棋”數(shù)據(jù)底座，不斷推動(dòng)融合賦能。探索黨建與安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，設(shè)置黨員“雙無”“雙零”等功能，以數(shù)據(jù)的融合推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。打造黨建資源共享中心，建立文件制度庫、理論資源庫、宣傳資源庫、共享知識(shí)庫、警示教育庫，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)黨建資源共建共享。
在貴州電網(wǎng)公司銅仁供電局，數(shù)字黨建系統(tǒng)已成為推動(dòng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的有效抓手。據(jù)該局黨委書記、副總經(jīng)理羅勇介紹，該局通過數(shù)字黨建系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)基層黨支部換屆選舉、發(fā)展黨員等業(yè)務(wù)的全流程穿透式管控，黨務(wù)工作者可以更加直觀、高效的掌握基層黨建業(yè)務(wù)工作的開展情況，同時(shí)系統(tǒng)能在問題易發(fā)、多發(fā)的環(huán)節(jié)進(jìn)行提醒和預(yù)警，有效防范了不規(guī)范問題發(fā)生，切實(shí)提升了基層黨支部工作質(zhì)量。
下一步，南方電網(wǎng)公司將繼續(xù)堅(jiān)持以“數(shù)智”驅(qū)動(dòng)、賦能黨建工作，持續(xù)迭代數(shù)字黨建系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景特別是人工智能場(chǎng)景，逐步打造“數(shù)據(jù)融合共享、業(yè)務(wù)多維覆蓋、情勢(shì)實(shí)時(shí)管控、措施智慧生成”的黨建生態(tài)系統(tǒng)，切實(shí)推動(dòng)黨建工作不斷提質(zhì)突破、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
南網(wǎng)報(bào)記者 楊彬 通訊員 江龍 榮澤
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評(píng)論