習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。“十四五”以來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，公司堅(jiān)決貫徹黨中央和國(guó)務(wù)院決策部署，圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)，健全完善推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)治理機(jī)制，著力打造更有活力、更高效率的現(xiàn)代新國(guó)企，推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平更加完善。
中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型
建成并運(yùn)營(yíng)全球輸電能力最強(qiáng)、新能源并網(wǎng)規(guī)模最大的電網(wǎng)，連續(xù)21年獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企業(yè)績(jī)考核A級(jí)，連續(xù)12年獲國(guó)際三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)國(guó)家主權(quán)級(jí)信用評(píng)級(jí)……近年來，公司認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》等文件精神，始終把完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度作為重大政治任務(wù)，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，推動(dòng)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，更好支撐和服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化。
國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要指南，也是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的根本遵循。
黨組（黨委）把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，三者各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。公司始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨組（黨委）前置研究清單和“三重一大”決策清單，做到層次分明、銜接有效。公司著力建設(shè)科學(xué)、理性、高效的中央企業(yè)董事會(huì)，深化董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)行，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。各級(jí)子企業(yè)以公司總部工作為示范，制訂“三重一大”事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單和黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，明晰黨委直接“定”和前置“議”的事項(xiàng)范疇，使黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界更加清晰、決策程序更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化治理。
今年是“十四五”的收官之年，做好全年工作具有重要意義。公司堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理，著力打造堅(jiān)強(qiáng)有力集團(tuán)總部，由總部抓總，做好總體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)；立足分部“三個(gè)平臺(tái)”“三大功能”定位，進(jìn)一步提高分部穩(wěn)定管理力度、電網(wǎng)規(guī)劃細(xì)度、區(qū)內(nèi)省間市場(chǎng)協(xié)同程度。
自上而下推進(jìn)，層層壓實(shí)責(zé)任。公司深化集團(tuán)化運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)重大投資事項(xiàng)的審核、把關(guān)，優(yōu)化綜合計(jì)劃管理和預(yù)算管理，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)全方位變革，把“放得活”與“管得好”有機(jī)統(tǒng)一起來，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)全公司“一盤棋”運(yùn)作和企業(yè)整體價(jià)值最大化。
深入實(shí)施“三大工程”
新時(shí)代新征程對(duì)國(guó)資央企和能源電力提出了新任務(wù)新要求。面對(duì)供電保障要求更高、新能源發(fā)展迅猛、電力系統(tǒng)穩(wěn)定工作難度加大等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的新形勢(shì)，公司持續(xù)優(yōu)化基層勞動(dòng)組織，加快調(diào)整組織模式，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、要素配置。
構(gòu)建新型電力系統(tǒng)是當(dāng)前以及今后一段時(shí)期內(nèi)能源電力行業(yè)的重要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)迫切需要集聚行業(yè)優(yōu)勢(shì)科研力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，并構(gòu)建適應(yīng)新型電力系統(tǒng)快速發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制。公司堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展，建立中國(guó)電科院院士和國(guó)網(wǎng)首席專家制，深入實(shí)施高端人才引領(lǐng)、電力工匠塑造、青年人才托舉“三大工程”，積極培養(yǎng)引進(jìn)高端人才和緊缺專業(yè)人才，拓寬人才發(fā)展通道，讓各類人才各展其長(zhǎng)、各顯其能。
目前，公司擁有兩院院士7人，創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)，人才紅利加速釋放，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了重要支撐。
2024年7月，公司黨組面向國(guó)家重大需求，統(tǒng)籌公司科技創(chuàng)新工作發(fā)展和新型電力系統(tǒng)建設(shè)，組建國(guó)網(wǎng)電力工程研究院有限公司，聚焦輸變電工程建設(shè)、抽水蓄能（水電）建設(shè)和電力設(shè)施防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)域，取得一批階段性成果。國(guó)網(wǎng)工研院秉持“以奮斗者為本，一切為了科研”的理念，高質(zhì)高效完成組建：打出“去行政化”組合拳，精簡(jiǎn)合并管理職能，實(shí)現(xiàn)“小部門、大運(yùn)行”高效運(yùn)作；建立“四序列、八職級(jí)”員工職業(yè)生涯體系，將薪酬向科研人員傾斜；統(tǒng)籌布局“4+8+18”三級(jí)學(xué)科體系，明確10項(xiàng)重大突破、14個(gè)重點(diǎn)培育方向。
班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，是職工勞動(dòng)創(chuàng)造和價(jià)值貢獻(xiàn)的重要平臺(tái)。公司加強(qiáng)班組核心能力建設(shè)，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，強(qiáng)化人員配置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力在數(shù)智化轉(zhuǎn)型、素質(zhì)提升、人員激勵(lì)等方面下功夫，讓班組在電力保供、能源轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新等任務(wù)中發(fā)揮主力軍作用。國(guó)網(wǎng)河北、江蘇、陜西電力成立跨區(qū)域班組建設(shè)工作聯(lián)盟，圍繞全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，通過跨區(qū)域合作的方式，搭建資源共享、聯(lián)合攻關(guān)、技藝協(xié)作、技能突破的學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺(tái)，提升一線班組的整體素質(zhì)。
人才成長(zhǎng)需“向下扎根”。公司鼓勵(lì)青年員工在基層一線、艱苦環(huán)境經(jīng)受磨煉、增長(zhǎng)才干，同時(shí)突出務(wù)實(shí)管用、實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐，加強(qiáng)職工技術(shù)技能培訓(xùn)，提升崗位履職能力。今年，公司系統(tǒng)共67名來自電力調(diào)度、電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維檢修、供電服務(wù)、科技創(chuàng)新等崗位的員工獲得全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防控水平顯著提高
黨的二十屆三中全會(huì)提出，“法治是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要保障”“在法治軌道上深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化”。進(jìn)入“十四五”，公司堅(jiān)持以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，深入貫徹全面依法治國(guó)戰(zhàn)略，逐項(xiàng)落實(shí)落細(xì)國(guó)務(wù)院國(guó)資委法治央企建設(shè)部署，進(jìn)一步凸顯法治之要，緊扣合規(guī)之重，逐步形成梯次銜接、縱深推進(jìn)、立制有體、施治有序的法治新格局。
基業(yè)長(zhǎng)青，法治先行。國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，既是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，又是必須履行的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。公司堅(jiān)持黨對(duì)法治工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用和公司法治建設(shè)、法治宣傳教育暨合規(guī)委員會(huì)的統(tǒng)領(lǐng)作用；深入推進(jìn)法治實(shí)施機(jī)制建設(shè)，將法治企業(yè)建設(shè)成效納入子企業(yè)考核體系，將第一責(zé)任人職責(zé)落實(shí)情況納入領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)體系。
防范化解風(fēng)險(xiǎn)、有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，需要完善的制度保障。落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，公司持續(xù)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高公司治理制度化、程序化、規(guī)范化、法治化水平，連續(xù)3年在中央企業(yè)董事會(huì)年度評(píng)價(jià)中獲評(píng)優(yōu)秀。公司持續(xù)優(yōu)化規(guī)章制度體系，印發(fā)《新型規(guī)章制度體系優(yōu)化建設(shè)方案》并扎實(shí)開展制度宣貫，強(qiáng)化對(duì)制度的全生命周期管理。
合規(guī)管理是企業(yè)切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵制度性措施。公司扎實(shí)推進(jìn)基層合規(guī)管理三年行動(dòng)，形成公司系統(tǒng)自上而下、協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)的合規(guī)組織體系，打造合規(guī)管理“免疫系統(tǒng)”和“自愈體系”，強(qiáng)化法律監(jiān)督體系，爭(zhēng)當(dāng)更高水平法治央企“排頭兵”。
以法治引領(lǐng)為支撐，公司持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，組織各單位、各業(yè)務(wù)板塊結(jié)合實(shí)際，加大市場(chǎng)開拓力度，鞏固底線思維、極限思維，牢牢守住安全發(fā)展底線。圍繞金融業(yè)務(wù)，公司落實(shí)常態(tài)化監(jiān)管，織密合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防線。圍繞境外資產(chǎn)安全規(guī)范高效運(yùn)營(yíng)，公司著力加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)全流程、全方位監(jiān)管，切實(shí)防范境外業(yè)務(wù)各類風(fēng)險(xiǎn)。
公司以高質(zhì)量審計(jì)監(jiān)督護(hù)航國(guó)家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，突出目標(biāo)導(dǎo)向，在構(gòu)建審計(jì)監(jiān)督體系上聚焦發(fā)力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)做好審計(jì)工作，圓滿完成“三審疊加”迎審工作，得到審計(jì)署充分肯定。
企業(yè)興則國(guó)家興，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。圍繞推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，公司系統(tǒng)推進(jìn)制度完善、布局優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，奮力開創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，在服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等戰(zhàn)略部署中勇?lián)姑瑸橥苿?dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興偉業(yè)作出貢獻(xiàn)。
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評(píng)論