仙桃仙西（復州變）220千伏變電站榮獲國網公司“區域級標桿工程”榮譽稱號！

　　中國電力網訊(通訊員況丹青、裘宇晟) 2024年11月18日，從國家電網公司基建部傳來喜訊：由湖北荊力電力集團荊力工程總承包有限責任公司承建的仙桃仙西(復州變)220千伏變電站新建工程，榮獲2024年度輸變電“區域級標桿工程”榮譽稱號，受到國網公司的表彰。這是今年以來國網荊州供電公司在輸變電標桿工程建設領域取得的首個國網公司級殊榮。

　　工地成立臨時黨支部

　　仙桃仙西(復州變)220千伏變電站新建工程于2024年6月2日建成投運。該項目位于仙桃市三伏潭鎮，其中新建仙西220千伏變電站1座，站址位于童家嶺村，是仙桃市第四座220千伏變電站，新建220千伏架空線路共13.28千米，是2024年荊州電網重點工程，也是今年湖北省電力公司迎峰度夏重點電網工程，仙桃西部重要的電源支撐點。

　　該工程創造了荊州電網工程建設兩個第一：一是全面實施“兩個標準化”建設的輸變電工程;二是第一個直接投入2臺24萬變壓器的新建變電站。

　　2023年7月，工程還未正式進場作業，國網荊州供電公司建設部就提前謀劃，牽頭組織業主、施工、監理三方項目部，成立了仙桃仙西220千伏輸變電工程臨時黨支部。

　　2023年8月，項目工程正式動工，項目部在黨建引領下，扎實推進黨建工作與項目管理工作深度融合，工地臨時黨支部深入開展“黨建進工地 創優在一線”活動，將黨建引領力轉化為攻堅克難的推力，紅領“尖刀班”應運而生，他們攻堅克難，經過10個月的連續奮戰，克服了圖紙延遲交付、10月上旬連續降雨、12月中旬持續低溫、今年2月份的冰雪災害等困難，會同各分包單位，通過合理調配人力資源、及時增加機械設備、科學制定每日施工任務，將前階段丟掉的施工時間重新找了回來。

　　紅領“尖刀班”攻堅克難

　　今年3月1日，工程復工工作如火如荼地進行，低溫、寒潮、大風……凍雨、暴雪、冰凌……輪番襲來，設備材料、計劃、人員準入等各種因素又成了影響施工安全、質量、進度的“老大難”問題。

　　“紅領尖刀班通過將業主、施工、監理三方項目部打通，整合現場資源，實行一體化運作，有力充實了現場管理力量。”擔任該工程項目經理兼任紅領尖刀班副班長的謝雄介紹：項目部每日編制管理人員到崗駐點計劃，將業務能力強的管理人員安排到作業風險高、施工復雜的現場，根據施工、監理、業主依次安排駐點的補位邏輯，確保每一個作業現場駐點一名管理“明白人”。

　　“在協調過程中，充分依靠地方政府，對工程進度原因進行分析，最大程度取得政府的理解與支持，共同化解屬地協調工作的阻力，整個工程建設中，未發生群體惡性阻工事件。”國網荊州供電公司建設部專責、仙桃仙西變紅領尖刀班班長劉飛介紹，他們多次與地方政府相關部門匯報溝通，深入田間地頭與占地村民協調，配合做好屬地外部協調工作。

　　仙西變全站分為主變區、220千伏配電區、110千伏配電區、電容器區及輔助功能區五個區，在建設初期，紅領尖刀班就協同項目部全體成員，群策群力思考如何實現施工現場標準化布置，最終確定預留孔洞式的鋼管圍欄，在道路澆筑前精心策劃，每隔3米設立一個預留孔洞，鋼管之間無接頭。

　　謝雄介紹：這種圍欄相對固定，將現場的施工區域進行了合理分區。首先，拆卸簡單，便于根據現場施工情況進行變動，相對于傳統的移動式護欄，減少了反復搬運、布置;其次，鋼管圍欄更加可靠，不像傳統圍欄，一碰就倒;第三，預留的孔洞在道路穩定層，不影響最終道路面層的美觀。據了解，這個舉措當時在全省電網工程建設中還是首創，荊州供電公司也是第一次應用。

　　安全質量“零缺陷”!

　　仙桃仙西220千伏輸變電工程，在建設過程中，是荊州供電公司全面實施“兩個標準化”的輸變電工程項目，“兩個標準化”即班組、現場施工作業標準化。

　　推進輸變電工程“兩個標準化”作業的有效落實，一直是荊州供電公司強化安全風險管控能力，確保項目工程安全、準確、高效的重要舉措。自2019年以來，荊州供電公司高度重視基建“兩個標準化”建設工作，遵循“不怕麻煩、不走捷徑、不偷工減料”的工作原則，多措并舉，深入推進基建“兩個標準化”在荊州落地見效，有效提升基建的本質安全水平。

　　“推行標準化，對安全生產來說是一件大好事。它不僅可以減少事故發生，還能確保工程穩定地實施……”謝雄對實施標準化深有體會，他介紹：項目建設中，紅領尖刀班一直充當著中堅力量，這股力量也確保了工程始終順利推進。

　　與此同時，紅領尖刀班在實踐中還摸索并形成了“紅領夜會”制、尖刀糾違制、狀態詢問制、效果考評制等多種工作機制，取得較好經驗成效，保證了工程計劃順利實施。

　　“仙西變在建設過程中亮點紛呈，特別是在鋼結構房屋施工中，應用斗臂車、剪刀車、越野吊、蜘蛛吊等機械裝備，機械化施工應用率達到98%，有效提升施工效率，保障了施工作業安全。”湖北荊力工程總承包有限責任公司負責人介紹。

　　“通過標準化管理，仙西變做到安全文明管理常態化。針對周邊建設環境復雜、協調工作量大、建設工期緊等問題，采取強有力舉措，實現了高質量建設，安全、優質完成了工程建設任務，無一例安全、質量事故發生，最終實現了零缺陷啟動。”時任項目總工的張威深有感觸地說道。