“這段時(shí)間我們5G通信基站報(bào)裝業(yè)務(wù)量大多、建設(shè)任務(wù)重，供電公司上門(mén)為我們量身定制業(yè)擴(kuò)受理辦法，真是及時(shí)!”6月19日，中國(guó)鐵塔公司阜新分公司運(yùn)行維護(hù)部經(jīng)理劉魏說(shuō)。阜新供電公司為報(bào)裝用電改造的5G基站開(kāi)辟綠色通道，提供“一站式”打包受理服務(wù)，確保5G基站在最短時(shí)間內(nèi)通電運(yùn)行。
以建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，把戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，對(duì)外助推上下游企業(yè)復(fù)工達(dá)產(chǎn)，對(duì)內(nèi)結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)暨“效益提升年”活動(dòng)，破解難題、深挖潛力，有效對(duì)沖減利因素，今年已減虧3.3億元。
因需施策靈活增供擴(kuò)銷(xiāo)
4月29日，國(guó)網(wǎng)遼寧綜合能源服務(wù)有限公司與朝陽(yáng)市第二人民醫(yī)院簽訂了綜合能源服務(wù)項(xiàng)目合作協(xié)議。“供電企業(yè)提供的能源管家服務(wù)一年能為我們節(jié)約人工、能耗等各項(xiàng)成本支出幾十萬(wàn)元。”朝陽(yáng)市第二人民醫(yī)院副院長(zhǎng)蘇程偉說(shuō)。
朝陽(yáng)市第二人民醫(yī)院變壓器總?cè)萘繛?760千伏安，由兩條10千伏線路供電，但受運(yùn)維管理水平限制，電力設(shè)備健康水平差，能耗成本高。國(guó)網(wǎng)遼寧綜合能源服務(wù)有限公司上門(mén)指導(dǎo)客戶(hù)選擇安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。“節(jié)能改造和優(yōu)化管理將為醫(yī)院降低用電成本。我們每年也能收益170余萬(wàn)元。”朝陽(yáng)市第二人民醫(yī)院能源托管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃海波介紹。
國(guó)網(wǎng)遼寧電力以精耕電網(wǎng)主業(yè)為基礎(chǔ)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，做優(yōu)、做強(qiáng)支撐產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，千方百計(jì)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。該公司走進(jìn)企業(yè)客戶(hù)問(wèn)需求，打出增收拓源的“組合拳”：挖掘建筑、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等七大領(lǐng)域用電潛力，累計(jì)實(shí)施電能替代項(xiàng)目1391項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)替代電量26.25億千瓦時(shí)，完成了年度目標(biāo)的49.53%;努力拓展電量空間，強(qiáng)化政企聯(lián)動(dòng)，1～5月外送電量收入達(dá)2.22億元。
推進(jìn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)
“1～5月，盤(pán)錦供電公司全社會(huì)用電量44.35億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6.53%，增長(zhǎng)率全省第一;售電量38.66億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)3.77%，增長(zhǎng)率全省第二。這是他們積極服務(wù)寶來(lái)石油化工等大客戶(hù)和新增居民小區(qū)項(xiàng)目用電的結(jié)果。”6月1日，國(guó)網(wǎng)遼寧電力財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副主任胡囡與同事結(jié)合14個(gè)地市供電公司的售電量，分析如何更好地提升效益。
國(guó)網(wǎng)遼寧電力各單位以?xún)?nèi)部模擬市場(chǎng)為載體，從策略引領(lǐng)、增收拓源、降本挖潛、改進(jìn)效率和改革攻堅(jiān)五方面著手，分解33項(xiàng)任務(wù)，細(xì)化140條措施。“我們建立了‘一模擬、兩評(píng)價(jià)、三掛鉤’的內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，層層分解售電量、購(gòu)售單價(jià)、輸配電成本等經(jīng)營(yíng)管理邊界條件，科學(xué)核定各供電公司今年的基本利潤(rùn)目標(biāo)。”胡囡介紹。
目前，遼寧14家地市供電公司全力推進(jìn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)，內(nèi)部利潤(rùn)分解至118家縣(區(qū))供電公司及城區(qū)客服中心。其中，本溪供電公司將內(nèi)部利潤(rùn)目標(biāo)細(xì)化至所屬7家縣(區(qū))供電公司、客戶(hù)服務(wù)中心及25家供電所。
“李所長(zhǎng)，咱兩個(gè)所今年再比一比，看誰(shuí)能先完成全年任務(wù)。”“好，再來(lái)一次競(jìng)賽!”本溪縣小市供電所所長(zhǎng)張艷秋跟桓仁縣桓仁鎮(zhèn)供電所所長(zhǎng)李志龍約定。兩個(gè)供電所各顯其能——小市供電所開(kāi)展網(wǎng)格化管理，為臺(tái)區(qū)客戶(hù)提供增值服務(wù);桓仁鎮(zhèn)供電所開(kāi)展分片包干，努力降低線損率。
強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本管控
今年，國(guó)網(wǎng)遼寧電力把提質(zhì)增效融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面，全員牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程成本管控，將經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)在省、市、縣公司層層分解，逐級(jí)考核。
錦州供電公司把原有的162個(gè)一線班組中單一專(zhuān)業(yè)班組混編整合成涵蓋多專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型班組，將班組數(shù)量減至120個(gè)。班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員等班組管理人員競(jìng)聘上崗。
鞍山供電公司實(shí)行縣區(qū)輸變電專(zhuān)業(yè)屬地化運(yùn)維，調(diào)整輸電、變電運(yùn)維、變電檢修三大專(zhuān)業(yè)10個(gè)班組，優(yōu)化、精簡(jiǎn)營(yíng)業(yè)廳設(shè)置，撤銷(xiāo)城區(qū)10個(gè)C、D級(jí)營(yíng)業(yè)廳，將24名窗口服務(wù)人員合理安排至相關(guān)一線緊缺崗位，解決了一線崗位結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
國(guó)網(wǎng)遼寧電力以提質(zhì)增效為目標(biāo)，在生產(chǎn)一線推行“大班組”作業(yè)模式，提高勞動(dòng)效率。目前，該公司正在建立完善突出效率效益和公司戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)的績(jī)效指標(biāo)體系，從發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、深入挖潛上著眼，從外拓市場(chǎng)、內(nèi)控成本上發(fā)力，抓好關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控，推動(dòng)全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
作者：顧波
評(píng)論