中國電力網(wǎng)訊 時值歲末，南網(wǎng)財務(wù)公司交出了“十三五”的靚麗成績單：今年，南網(wǎng)財務(wù)公司表內(nèi)外資產(chǎn)規(guī)模達(dá)800億元，利潤總額突破20億元;可歸集資金集中度達(dá)90%以上;考核口徑凈資產(chǎn)收益率達(dá)10%以上;監(jiān)管評級達(dá)到“1B”級(即A級)，圓滿完成全年主要經(jīng)營目標(biāo)和各項任務(wù)，全面實現(xiàn)了“十三五”“8291A”發(fā)展目標(biāo)。
黨建與業(yè)務(wù)深融合，金融服務(wù)實體顯成效
今年以來，南網(wǎng)財務(wù)公司按照南方電網(wǎng)公司推動黨建與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的總體要求，全力推動黨建工作與改革發(fā)展、經(jīng)營管理深度融合。
該公司堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝，建立黨委會“第一議題”機(jī)制，充分發(fā)揮黨委中心組示范帶動作用，共開展黨委中心組集體學(xué)習(xí)14次，開展集體學(xué)習(xí)研討4次，確保各項學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)學(xué)盡學(xué)、落到實處。
與此同時，該公司堅持“三位一體”推進(jìn)管黨治黨責(zé)任落實，完善和落實黨委及班子成員全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，研究制定黨建責(zé)任制考核、支部書記述職評議和民主評議黨員制度，把管黨治黨責(zé)任壓實到支部、支委和全體黨員。堅持理論和實踐相融合、思想和行動相融合、黨建和業(yè)務(wù)相融合，推動深度融合重點任務(wù)落地見效。牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，探索建立該公司支部黨員大會、支委會職權(quán)清單及議事風(fēng)險點，在新冠肺炎疫情防控工作中充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員服務(wù)隊作用，讓黨支部、黨員在基層工作中唱主角、打頭陣、挑大梁。
今年初，新冠肺炎疫情突如其來，南網(wǎng)財務(wù)公司堅持服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，全力做好“六穩(wěn)”工作，落實“六保”任務(wù)。一是抓好穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)增長。堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓，制定并持續(xù)抓好該公司“1+1+8”疫情防控工作體系和“1+7”專項工作方案的落實，加強(qiáng)資金集中管理及調(diào)度，千方百計做大金融業(yè)務(wù)規(guī)模，牢固樹立“過緊日子”思想，利潤總額突破20億元大關(guān)，實現(xiàn)利潤22.5億元，同比增長5.1%。
二是抓好合理讓利穩(wěn)金融。該公司認(rèn)真貫徹落實好國家金融紓困政策，抓住“合理讓利”這個關(guān)鍵，制定金融紓困措施，啟動快速審批通道，積極融入和服務(wù)“兩新一重”建設(shè)(即新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和交通、水利等重大工程建設(shè))，積極服務(wù)南方電網(wǎng)公司貫徹落實國家戰(zhàn)略部署和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項要求，向南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)成員單位發(fā)放各項貸款222億元，合理讓利8192.32萬元;向248家產(chǎn)業(yè)鏈客戶開展“一頭在外”票據(jù)貼現(xiàn)30億元，讓利450萬元。累計集中托管票據(jù)300億元，及時辦理票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓301億元，通過南網(wǎng)財務(wù)公司電票系統(tǒng)開立商業(yè)匯票314.97億元，同比增長27.9%。
三是抓好穩(wěn)投資、保安全。把為南方電網(wǎng)公司疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持作為資金運作的首要任務(wù)，全年累計從銀行間市場融入資金9500億元，有力支持了全網(wǎng)流動性和資金支付需求，確保了全網(wǎng)資金供應(yīng)鏈安全。通過加強(qiáng)市場利率研判，進(jìn)一步創(chuàng)新盈利模式，動態(tài)調(diào)整資產(chǎn)配置，增厚資金效益，日均運作資金300億元，實現(xiàn)運作收益9億元，同比增長15.38%。
發(fā)展與風(fēng)控同發(fā)力，高質(zhì)量發(fā)展更強(qiáng)勁
按照南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署，南網(wǎng)財務(wù)公司把實施司庫管理作為重大管理變革，按照“集團(tuán)總部核心管控+財務(wù)公司執(zhí)行主體”的一體化司庫管理框架，貫徹落實《南方電網(wǎng)公司司庫管理體系實施方案》，制定相關(guān)方案，主動承接南方電網(wǎng)公司授予的各項權(quán)責(zé)，加快推進(jìn)現(xiàn)代司庫建設(shè)。
自司庫管理實施以來，該公司日均吸收存款頭寸、日均貸款、日均頭寸、票據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模、資金運作收益等各項指標(biāo)均同比增長。該公司進(jìn)一步擴(kuò)大資金結(jié)算范圍和規(guī)模，結(jié)算服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋網(wǎng)、省、地、縣四級1046家客戶單位，開立賬戶總數(shù)1518戶，試點開展代理支付業(yè)務(wù)，實現(xiàn)結(jié)算范圍覆蓋全集團(tuán)、全級次。通過積極發(fā)揮資金監(jiān)控平臺作用，研究制定了全面加強(qiáng)資金監(jiān)控工作方案及34條具體措施，全力推進(jìn)資金監(jiān)控配套可視化工程項目建設(shè)，為有效防范資金風(fēng)險鑄造利器。
在強(qiáng)力推進(jìn)司庫建設(shè)的同時，南網(wǎng)財務(wù)公司始終堅持強(qiáng)化風(fēng)險防控，嚴(yán)格遵循國家金融貨幣政策和監(jiān)管政策，落實南方電網(wǎng)公司防范化解金融風(fēng)險工作部署，健全全面風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)依法合規(guī)體系和“平安金融”建設(shè)，履行反洗錢義務(wù)，強(qiáng)化審計監(jiān)督，流動性比例等主要監(jiān)管指標(biāo)符合監(jiān)管要求，通過一系列有針對性的舉措，全面增強(qiáng)公司改革發(fā)展活力。南網(wǎng)財務(wù)公司不良貸款率、不良資產(chǎn)率始終保持“零”。
依靠金融科技建設(shè)，南網(wǎng)財務(wù)公司加快該公司金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)2.0的設(shè)計和開發(fā)建設(shè)工作，打造安全可靠、智能高效、自主可控的新一代金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)。目前該系統(tǒng)已雙軌試運行，截至目前，該公司已建成完善的“南網(wǎng)金融”產(chǎn)品管理體系，可為成員單位提供個性化、差異化、市場化的金融服務(wù)。
通過持續(xù)推動金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務(wù)化，“立足南網(wǎng)融匯貫通”的金融服務(wù)品牌不斷得到客戶的認(rèn)同。
目標(biāo)和問題雙導(dǎo)向，政治生態(tài)更健康
南網(wǎng)財務(wù)公司黨委堅持以巡視整改為契機(jī)，全力確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。該公司把巡視整改作為一項重要的政治任務(wù)，公司黨委和班子成員從自身做起，強(qiáng)化政治責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng)，對巡視指出的問題真認(rèn)領(lǐng)、真反思、真整改、真負(fù)責(zé)，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，研究制定巡視整改工作方案及“三個清單”，明確整改任務(wù)書、時間表、施工圖，確保整改質(zhì)量。
該公司建立了巡視整改周報制度，整改領(lǐng)導(dǎo)小組和整改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每周聽取整改工作匯報，部署下階段工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)重大問題，切實加強(qiáng)督促檢查。截至今年12月21日，該公司制定的中央巡視整改措施152項，已完成134項;制定的南方電網(wǎng)公司黨組巡視整改措施186項，已完成147項;制定的選人用人專項整改20項措施，已完成18項。
積力之所舉，則無不勝也;眾智之所為，則無不成也。南網(wǎng)財務(wù)公司將繼續(xù)按照南方電網(wǎng)公司黨組的部署，堅持走產(chǎn)融結(jié)合之路，堅持按照金融工作的規(guī)律辦事，不斷增強(qiáng)服務(wù)南方電網(wǎng)公司核心業(yè)務(wù)的能力和水平，推進(jìn)南網(wǎng)財務(wù)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為南方電網(wǎng)公司加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。
作者：羅慧
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