國網江蘇電力創新優秀年輕干部培養模式

　　1月4日，國網江蘇省電力有限公司出臺“大力發現培養選拔優秀年輕干部的實施意見”(簡稱“意見”)，計劃通過搭建“賽馬”平臺等20條舉措的實施，用5年時間培養選拔900名優秀年輕干部，為該公司改革發展注入活力。

　　“國網江蘇電力黨委統籌考慮企業發展、隊伍結構優化和干部職業發展需要，計劃儲備100名年輕處級干部、300名年輕科級干部和500名年輕業務骨干，建設‘135’優秀年輕干部隊伍。”該公司組織部部長方泉介紹。

　　據了解，國網江蘇電力從數量、結構等維度編制省市縣三級優秀年輕干部培養五年計劃，并按照未來兩年、五年兩個時間節點劃定各階段具體培養目標，明確優秀年輕干部培養的路線圖、任務書和時間表。

　　培養人才首先要發現人才。國網江蘇電力建立調研長效機制，每兩年開展一次優秀年輕干部專題調研，掌握“135”優秀年輕干部的人選基本情況。同時，該公司深挖數據內涵價值，研究全景精準“畫像”，構建知事識人智慧決策系統，全程展示、深入分析、綜合研判不同個體在不同時期、不同崗位的情況，為精準識別、考察優秀人才奠定基礎。

　　搭建“賽馬”平臺是“意見”里的一大亮點。國網江蘇電力提出實施“2+2”(任職+掛職、本部+基層)培養計劃，挑選優秀年輕科級干部到縣級供電公司的艱苦吃勁崗位任職，并設置一年以上的培育期。除了縣級供電公司，包括綜合能源服務公司在內的多個新興產業單位也成為優秀年輕科級干部的成長平臺。培育期滿后，該公司會根據年輕科級干部的履職表現決定后續任用方向。

　　“我們還將建立‘內外雙循環’培養模式。對外，我們推薦優秀年輕干部到脫貧攻堅戰場掛職交流;對內，我們指導基層單位每年開展管理人員競爭上崗活動，為優秀年輕人才建好‘賽道’。”方泉說。

　　在干部任用方面，國網江蘇電力打破任職早晚、職務類別等臺階，直接把在大型縣級供電公司正職崗位上歷練過的優秀年輕干部調至上一級單位擔任正職，把在縣級供電公司表現優秀的干部員工調至市級供電公司科級崗位工作，為干部員工搭建好施展才華的舞臺。

　　據悉，為做好“意見”的制訂工作，國網江蘇電力專門選拔業務骨干組建工作組，深入鎮江供電公司、宜興市供電公司等市級、縣級供電公司開展調研并組織談心談話，談話對象從基層班組長到處級領導干部，涵蓋各層級。該公司還在所屬的29家單位開展問卷調研，了解典型經驗、基層訴求和舉措建議等;學習借鑒江蘇省委相關經驗，多次開展專題座談研討，最大限度提高“意見”制訂的科學性、針對性和實效性，力爭“意見”內的措施條條能落地、條條見實效。