國網甘肅省電力公司精心培育員工技術創新沃土

　　他們迸發的青春活力，源于國網甘肅省電力公司精心培育的創新沃土。該公司堅持“全員全面、實際實用、共建共享、創效創優、成長成才”的員工技術創新工作思路，組織動員廣大員工參與創新、推動創新，建立健全員工創新成果與技能等級晉升掛鉤等制度，激發員工創新熱情。

　　勞模先進帶頭干

　　青年員工熱情高

　　翟宗亮勞模創新工作室是國網甘肅電力員工創新的明星團隊，凝聚了一批有志氣有理想的年輕人。青年員工白皓偉就是其中的佼佼者。

　　2020年，白皓偉深入調研后提出，國內電力施工深基坑作業缺乏符合規范的標準化設備，現有設備功能單一、安全性不高、智能化程度較低。師父翟宗亮非常支持他的想法——研制一款智能作業設備，解決這些問題。

　　說干就干，他們迅速帶領團隊深入施工現場勘查，展開技術攻關。2020年7月24日，“一體化深基坑作業智能裝置”研發成功。隨后，該裝置憑借高效、安全、可靠等優勢，迅速進入國內電力施工現場。目前，該設備已經廣泛應用于線路基礎開挖工程中，并獲得國家實用新型專利授權。

　　不只自己創新，還要帶動身邊的青年員工創新——劉亞榮就是這樣一名從事輸電運檢專業23年的“老兵”。2019年，天水供電公司以劉亞榮所在的輸電運維班為班底，成立了劉亞榮為負責人的“老鐵”工匠創新工作室。39名青年骨干聚在一起，立足生產一線，先后推出整套地電位斷接引流的方法及配套工器具、雙分裂導線電動飛車等創新成果。

　　越來越多的人加入創新大軍。截至目前，國網甘肅電力累計培養出全國勞模、省部級勞模、省五一勞動獎章獲得者，以及國網工匠、隴原工匠、省級技術能手87名。

　　搭建創新大舞臺

　　培養高素質隊伍

　　1月12日，王勝利勞模創新工作室、“老鐵”工匠創新工作室、鄭偉勞模創新工作室、王世俊工匠創新工作室升格為國網甘肅電力創新工作室。至此，國網甘肅電力創新工作室增加至33個，成為員工技術創新的主陣地。

　　在筑強創新主陣地的基礎上，國網甘肅電力還以“青創賽”、勞動競賽和員工技能大賽等為平臺，打造青年創客空間、青年創客聯盟，搭建起培育青年人才成長進步的大舞臺，培養“有智慧、有技術，能發明、會創新”的高素質員工隊伍。

　　在定西市臨洮縣10千伏油磨灘線祁家山分支線路附近，線下房屋的屋頂與架空裸導線安全距離不足，可能發生人身觸電事故。2020年11月6日，當地供電公司使用絕緣涂覆機器人，在配網架空裸導線上涂覆絕緣材料，消除了危險點。此次作業中用到的特殊絕緣材料，就是甘肅電力科學研究院青年創客聯盟“配網架空裸導線危險點絕緣修復技術”課題的研究成果。

　　甘肅電力檢修公司依托位于蘭州新區的我國西北地區唯一的A級檢修基地，采用“創新+實訓”模式，搭建“雙創基地+勞模工作室+員工創新工作站”三級平臺，打造“1+N”勞模創新機制，開展課題研究、技術交流、人員培訓等，成為優秀青年員工的“訓練場”、優秀成果的“孵化池”。由該公司創新團隊研發的“小飛人帶電作業法”已經在超特高壓直流輸電線路帶電作業中運用50多次，創造經濟價值7000多萬元。

　　2018至2020年，甘肅電力檢修公司共培育帶動7支結構合理、素質優良的創新團隊，充分激發了員工創新創造活力。

　　創新成果巧轉化

　　產業聯盟添動力

　　創新成果只有轉化成能推廣的產品才有價值。2020年11月17日，國網甘肅電力成立隴電科創產業聯盟。該公司所屬供電單位、直屬單位、產業公司共45家單位加入聯盟，并現場簽訂科技成果轉化意向書。這個覆蓋成果轉化全流程的創新平臺，將員工技術創新成果推介和供需對接，打通員工技術創新成果轉化“最后一公里”。

　　國網甘肅電力圍繞創新成果“育、研、孵、推”工作鏈條，將創新團隊和個人、研發支持單位、省管產業單位以及電力市場緊密結合，完善員工創新全閉環管理機制，將優秀成果輸出到產業單位，實現員工技術創新成果從創意培育到研發落地再到價值增值的良性循環。

　　“一種機械防人身觸電技術裝置”是蘭州供電公司的創新成果。該裝置可避免活門機構無鎖止的重大安全隱患，有效保證人身、設備和電網安全，為國內外開關柜生產企業提供了新的設計思路和技術標準。應用該裝置后，開關柜停供電操作時間縮減了75%，客戶停電時長縮減約50%。

　　憑借操作靈活、閉鎖可靠、安全系數高的特點，“一種機械防人身觸電技術裝置”獲國家知識產權局實用新型專利授權1項、發明專利授權1項，獲得“全國發明展覽會·‘一帶一路’暨金磚國家技能發展與技術創新大賽”金獎。目前，該裝置已在蘭州保利領秀山、保利理想城等社會客戶配電室中應用，計劃在甘肅省全面推廣應用，并在湖北隨州跨省推廣。

　　為更好地激發員工創新熱情，2021年，國網甘肅電力將修訂完善員工技術創新管理辦法，明確資源配給、陣地建設等規定要求。該公司還將完善員工創新平臺載體，加大對新組建工作室、涉藏州縣創新團隊的扶持力度，優化創新成果評審轉化機制，暢通成果推廣應用的渠道，為員工創新提供更廣闊的空間。