云南電網(wǎng)公司召開推進(jìn)三項(xiàng)制度改革動(dòng)員會(huì)

　　3月11日,云南電網(wǎng)公司召開推進(jìn)三項(xiàng)制度改革動(dòng)員會(huì)。會(huì)議要求，各單位、各部門要緊盯目標(biāo)指標(biāo)、聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，在“能下、能出、能減”上狠下功夫，以深層次、見成效的改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)議提出推進(jìn)三項(xiàng)制度改革三個(gè)方面重點(diǎn)工作。一是全面推行用工市場(chǎng)化。全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，嚴(yán)格考核剛性兌現(xiàn);加快建立和實(shí)施以勞動(dòng)合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度。二是深化內(nèi)部分配制度改革。各單位要全面落實(shí)直線經(jīng)理績(jī)效工資分配權(quán)，在“工分計(jì)酬”100%覆蓋基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高質(zhì)量;建立管理及專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，破除“平均主義、高水平大鍋飯”思想。三是大力提高人力資源管理效能。持續(xù)抓牢“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”和崗位技能培訓(xùn)，加強(qiáng)基層班站所長(zhǎng)、技能專家等的精準(zhǔn)培養(yǎng)，促進(jìn)人力資本保值增值;完善業(yè)務(wù)外委與人員編制掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)降本增效;推進(jìn)人工智能與業(yè)務(wù)深度融合，有效減少人力資源需求，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。