今年以來，該廠緊盯電量任務不放松，以積極拼搶電量為主線，深挖潛力增發(fā)電量，多措并舉確保機組多發(fā)、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)。一是廠主要領導高度重視，召開專項會議組織各項工作落實,并通過及時調整檢修計劃，歷史上首次在太、長兩站作業(yè)現場同時期進行3臺機變組春檢，至此兩站8臺機變組比原計劃提前10天順利交付系統(tǒng)。二是認真組織學習分部和地方政府等各級防汛工作會議、文件精神，并編制了機組大發(fā)電保障方案，要求全體干部職工在防汛工作中克服麻痹思想和僥幸心理，清醒認識到今年防汛形勢，認真落實防汛責任制，自我加壓找準電量攻堅點，精準發(fā)力搶發(fā)電量。三是汛前完成了報汛合同簽訂、水庫調度工作手冊編撰、各自動化系統(tǒng)運行調試、水情預報和弧門系統(tǒng)操作專業(yè)培訓等，從組織措施、技術措施、人員措施三方面保障汛期水庫調度專業(yè)、可靠。四是全面組織完成線路和設備檢修、預試、缺陷處理工作，為機組可靠發(fā)電、線路有效送出打下良好基礎。進一步對防汛重點區(qū)域進行巡檢，其中對10個野外遙測站、進水口閘門、弧門啟閉機等所屬防汛設備、設施進行全面系統(tǒng)巡檢，確保隨時頂的上。完成對上下游庫區(qū)及河道的檢查，且及時上報信息。五是開展了“水淹廠房”等各項應急演練，檢驗了預案的實用性和可操作性、廠應急搶險隊伍的執(zhí)行力和快速反應能力及防汛搶險物資和技術裝備的配備情況，加深了各級生產人員對應急處置程序的熟悉程度，有效促進了廠應急響應系統(tǒng)的進一步完善。六是全面總結了以往防洪、發(fā)電的經驗，對流域降雨量、水能利用率等指標進行分析對比，查找存在不足，優(yōu)化指標差異率，合理調整不同時期機組運行方式，值班人員與調度勤聯(lián)系、勤調整，既要防止放流棄水的情況發(fā)生，又要盡量提高水能的利用率，充分利用好每一滴水。
同時，面對持續(xù)多日的機組高水位大負荷運行，該廠各單位、各部門緊繃“安全弦”，狠抓設備運維質量，不斷夯實人員責任，增加巡回次數，提升巡回質量。并嚴格落實汛期大發(fā)電措施，加強對機組重點部位的監(jiān)視監(jiān)測，發(fā)現缺陷及時處理，做好設備異常情況下的應急處置準備，全力確保主輔設備健康穩(wěn)定運行。此外，加強與調度部門、地方政府和上游電站的溝通協(xié)調，密切關注天氣預報和上游來水情況，按規(guī)定上報各種水情信息等。
當前，水豐水庫水位111.72米，太平灣水庫水位29.24米，全廠干部職工將繼續(xù)嚴守陣地，嚴格執(zhí)行分部和當地政府相關要求，強化責任擔當，精心組織兩站運行管理，密切監(jiān)視設備運行工況，科學開展設備趨勢分析與運行診斷，團結協(xié)作、攻堅克難，為全面超額完成發(fā)電目標而持續(xù)奮斗，實現社會效益和經濟效益“雙提升”。(蔣瑞華)
作者：蔣瑞華
評論