南方電網(wǎng)公司：深化評估成果應(yīng)用 持續(xù)提升治理效能

南方電網(wǎng)公司：深化評估成果應(yīng)用 持續(xù)提升治理效能

　　3月18日，南方電網(wǎng)公司黨組召開會議，聽取公司黨組2021年“三重一大”事項(xiàng)研究決定和實(shí)施情況的評估報(bào)告，強(qiáng)調(diào)要深化評估成果應(yīng)用，進(jìn)一步完善公司治理各項(xiàng)制度機(jī)制，切實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各方面全過程，推動制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為公司治理效能。

　　“三重一大”事項(xiàng)決策后評估是落實(shí)黨內(nèi)法規(guī)的重要舉措，也是合法合規(guī)、科學(xué)高效決策的重要保障。近年來，公司黨組堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)持“兩個一以貫之”的重要指示精神，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理結(jié)合起來，積極探索科學(xué)有效的治理模式，以規(guī)范高效的治理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。自2020年起，公司黨組已連續(xù)第三年開展“三重一大”事項(xiàng)研究決定和實(shí)施情況評估。按照工作安排，今年4月，公司系統(tǒng)各二級單位黨委也將完成本單位的“三重一大”事項(xiàng)研究決定和實(shí)施情況評估。

　　2021年，公司黨組規(guī)范開展決策前溝通醞釀研究、決策中審議，確保合法合規(guī)。進(jìn)一步厘清了治理主體權(quán)責(zé)關(guān)系，形成公司治理主體權(quán)責(zé)清單，充分發(fā)揮公司黨組把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，同時支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。2021年，公司決策“三重一大”事項(xiàng)同比增長6.5%，黨組討論和決定“三重一大”事項(xiàng)的議題減少4.7%;深化應(yīng)用制度審議、綜合審議、一事一議等前置研究方式，黨組一事一議前置研究事項(xiàng)占比減少17%;董事會決策議題同比持平，董事長專題會議題新增2項(xiàng)，總經(jīng)理辦公會議題數(shù)量增長6.7%。同時，積極主動接受監(jiān)督。2021年，公司紀(jì)檢監(jiān)察組組長參加黨組會議提出各類意見建議31條均已采納，并邀請黨員列席黨組會議有關(guān)議題3次、職工代表列席有關(guān)議題4次。

　　對于決策后事項(xiàng)，公司黨組強(qiáng)化跟蹤督辦，確保執(zhí)行落實(shí)到位。2021年，公司黨組前置研究討論和決定的174項(xiàng)“三重一大”事項(xiàng)，均列入專項(xiàng)督辦。目前，所有研究通過的事項(xiàng)均按照會議紀(jì)要和決議落實(shí)了責(zé)任部門、完成標(biāo)志和時限、預(yù)期成效，均按照既定計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)，總體執(zhí)行情況可控在控，未出現(xiàn)決策事項(xiàng)不執(zhí)行、執(zhí)行有效性低下的情況。

　　接下來，公司黨組將從四個方面著手優(yōu)化制度設(shè)計(jì)、強(qiáng)化制度引領(lǐng)、狠抓制度執(zhí)行，進(jìn)一步提升決策規(guī)范化、民主化、科學(xué)化水平。一是持續(xù)強(qiáng)化優(yōu)化公司治理頂層設(shè)計(jì)。加強(qiáng)對中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的深入研究，落實(shí)好《中央企業(yè)公司章程指引(試行)》等最新文件要求，進(jìn)一步修編完善以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)的公司治理制度體系，建立健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。二是動態(tài)修編公司治理主體權(quán)責(zé)清單和授權(quán)清單。適時組織各部門開展權(quán)責(zé)清單和授權(quán)清單的修編，確保清單對公司“三重一大”事項(xiàng)的全覆蓋;持續(xù)加強(qiáng)對所屬單位公司治理工作的指導(dǎo)，抓好不同治理結(jié)構(gòu)治理范本的推廣應(yīng)用，做好推廣過程發(fā)現(xiàn)問題的總結(jié)分析和持續(xù)完善。三是做優(yōu)做細(xì)決策服務(wù)。積極做好黨組前置研究與其他治理主體決策的銜接、治理主體決策會議與議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)會議、專門委員會會議的銜接，深入探索同一事項(xiàng)提交不同治理主體決策的議案材料標(biāo)準(zhǔn)化模板，加快上線運(yùn)行總部協(xié)同系統(tǒng)決策模塊和推廣運(yùn)用子企業(yè)“三會議案”管理系統(tǒng)，提升決策服務(wù)的信息化水平。四是抓好制度機(jī)制的宣貫和規(guī)范執(zhí)行。組織開展新近印發(fā)的公司治理相關(guān)制度、清單、方案宣貫培訓(xùn)，加強(qiáng)對擬上會議題的審核把關(guān);加強(qiáng)“三重一大”決策事項(xiàng)的日常跟蹤落實(shí)和定期檢查，對落實(shí)不力的及時提醒、通報(bào)，做到閉環(huán)管控。（記者 羅地）