浙江杭州供電公司加快推動核心班組建設

　　“110千伏三墩變電站場三地C相發生接地故障。”3月17日，在浙江杭州供電公司變電檢修中心站用電新技術應用基地，該公司變電檢修中心新型技術拓展應用班員工劉燕華和同事利用班組自主研制的一套變電站接地智能選線裝置，遠程觀測到變電站內線路出現接地故障，并迅速通知變電站員工清除故障。

　　目前，該公司變電站單相接地選線正確率達95.12%。2021年上半年，這個數字僅為52.6%，并且只能依靠人工前往現場核驗站內線路是否出現接地故障。上升42.52個百分點，是杭州供電公司2021年在變電檢修中心試點開展全業務核心班組建設后呈現出的效果之一。

　　近年來，杭州供電公司錨定“作業自主、安全可控、技能過硬、創新高效”的階段性目標，重點圍繞“核心業務、數智運用、激勵機制、隊伍建設”四個關鍵，加快推進設備運檢專業全業務核心班組建設。

　　用“看家本領”破題

　　增強班組硬實力

　　3月4日，杭州供電公司變電檢修中心二次運檢一班班長樓曉軒和班員鄭斌青來到220千伏云會變電站，對變電站新一代二次系統運維子站開展調試。

　　220千伏云會變電站改造工程是國家電網有限公司首批自主可控新一代變電站二次系統建設示范項目。“與以往不同，不管是更換‘中國芯’，還是安裝調試百余套二次設備，每一步核心操作都是我們班組員工組成的攻關團隊‘自己干、自己管’。”樓曉軒介紹。

　　2021年起，杭州供電公司開始建設設備運檢專業全業務核心班組，梳理輸電、變電、配網等專業班組的78項核心業務清單，明確166項業務類別及能力要求，開展設備運檢全專業核心能力提升工作，確保核心業務“自己干”“干得精”，常規業務和其他業務“干得了”“管得住”。

　　此外，杭州供電公司還聚焦全員實訓覆蓋、青年藍領培育、技術骨干培養等，分層分類推動員工核心專業能力提升。針對全體運檢人員，該公司建設45個全專業實訓基地，常態化開展各類培訓活動;針對新入職員工，該公司制訂全過程培養計劃，幫助他們實現從高學歷向高技能的轉變;針對技術骨干人員，該公司把各項重點任務當作“練兵場”，安排他們前往現場歷練。

　　如今，變電檢修設備管理“專科醫生+特種部隊”、變電運維“全科醫生+設備主人”、輸電運檢“空中衛士+核心主人”等一支支技術精干的設備運檢隊伍進一步明確了業務和技能定位，活躍在杭州地區各個電網設備運檢現場。

　　從自主創新著手

　　激活“價值創造單元”

　　3月7日，在杭州供電公司變電檢修中心，新型技術拓展應用班班長華建國帶領班組員工利用自主研發的站用電蓄電池運維平臺，遠程讀取110千伏市民變電站每節蓄電池的電壓、內阻等參數。自從2021年有了這套平臺后，該公司的蓄電池缺陷遠程識別率超過了90%。

　　激發班組自主創新能力，讓創新成果從班組來、再用到班組去，是杭州供電公司推動班組從“作業執行單元”向“價值創造單元”轉型的成果。

　　以新型技術拓展應用班為例，幾年前，該班組只是個專注變電站儀表校驗的傳統班組。2021年，杭州供電公司以技術創新為驅動，推動該班組實現三個轉變——業務范圍從“傳統技能型”向“新型復合型”轉變，設備運維模式從“現場人工型”向“遠程智能型”轉變，班組員工從“任務完成型”向“主動創新型”轉變。

　　“如今，我們成功從一個傳統的儀表校驗班組蛻變成充滿創新活力的新型一線核心班組。”華建國說。2021年，該班組在省內首創站用電新技術應用和全流程自動化的蓄電池低碳核容方式，率先搭建了消弧線圈接地選線智能研判平臺。截至目前，該班組已取得國家發明專利授權3項、國家實用新型專利授權6項。

　　以數字化改革賦能

　　提升工作質效

　　近年來，數字化改革為提升核心班組工作質效提供了有效路徑。杭州供電公司正在開展一系列探索。

　　杭州供電公司打通專業壁壘，以數字化手段促進基層生產組織方式和業務組織模式變革。2021年7月份，該公司成立數字化檢修管控中心，將安全管理、計劃管理等專職聚集在一起，實施集約化、扁平化辦公，并在該中心接入變電站輔助設備監控、變電站機器人監控等系統平臺15個，壓減檢修管理內部環節12個，縮短故障應急響應時間40%。

　　杭州供電公司還在變電檢修中心推廣“檢修e平臺”微應用，推動業務在線化、作業移動化、信息透明化、支撐智能化，確保計劃任務一鍵下達、生產資料一鍵可取。

　　提升核心班組的工作質效，關鍵在于“打破大鍋飯”。2021年，杭州供電公司建立核心班組卓越績效體系，通過數字化績效管理平臺在線量化評價班組員工的工作量和貢獻度，實現業務工單化、工單數字化、數字績效化，讓“多勞多得、能者多得”在企業內形成共識。

　　現在，一項項數字化應用已經成為提升變電維修、變電運維、配網運檢等專業班組工作質效的重要手段。（富岑瀅  黃馨）