南方電網公司：精準打造國企改革生力軍

　　2016年10月,習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上對國有企業領導人員提出了“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“20字”要求。

　　企業發展，人才先行。近年來，改革的號角從國企治理的體制機制領域傳導到國企經營管理人員培養領域，圍繞“20字”要求所展開的討論和實踐層出不窮，打響了人才培養改革創新的攻堅戰。南方電網公司深入貫徹落實人才強國戰略，以國企改革三年行動為契機，以南網黨校為依托，將改革創新的導向引入到企業干部教育培訓工作中，創新提出了“按需、分類、梯次”的培訓方針，基于“20字”要求搭建了公司經營管理人員培訓內容體系并投入應用，有力提升了國企經營管理人員的培訓效能，為企業改革發展培養出一批又一批生力軍。

　　體系化、結構化勾勒國企好干部精準畫像

　　當下，國企改革進入深水期、創建世界一流企業行進到攻堅期，如何培育一批政治過硬、管理精通、作風優良的開創型、改革型、領軍型人才，是一個我們必須解出的科學方程式。

　　南方電網公司緊緊圍繞國有企業領導人員“20字”要求，結合企業實際，在對全網經營管理人員隊伍進行大樣本廣泛調研的基礎上深入思考，以“體系化、結構化”方法，創新設計形成了經營管理人員培訓內容體系，形成了涵蓋一級要素5項、二級要素16項、三級要素36項的培訓框架，分層、分類配置了“學習地圖”和重點培訓項目。

　　從“20字”要求到3層36項的培訓框架和配套項目，這樣的體系化、結構化設計，就為看似“千人一面”的好干部勾畫出了一套“精準畫像”和“素質魔方”。

　　全覆蓋、全賦能貫通國企好干部成長路徑

　　一起來，更精彩。和一般企業經營管理人員、干部培訓一上來“照葫蘆畫瓢”或者照搬MBA課程表不同，南方電網公司經營管理人員的內容體系，從最為接地氣的“兵頭將尾”——基層班站所長量身定做開始，到四級正(副)、三級正(副)干部再到公司黨組管理的二級正(副)干部，首次實現對全公司各級經營管理人員的縱向全覆蓋，滿足經營管理人員成長各個階段的發展需要。同時，根據經營管理人員不同層級不同階段的組織要求、個人能力發展需求不同，差異化設計培訓項目，匹配優質的師資、課程資源。

　　這樣的量身定做，也為企業帶來了“人人皆可成才、人人皆可用”的勃勃生機，為經營管理人才“前鋒、中鋒、后備”梯隊建設提供了源源不斷的動力，為“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的三項制度改革提供了有力保障。

　　“三駕馬車”驅動管理干部成為“懂政治的企業家”和“懂企業的政治家”

　　身為國企領導干部，自與一般企業干部不同，既要懂企業，又要講政治。為此，南方電網公司立足“央企姓黨”的根本屬性，以紅色作為培訓底色，著力突出國企本色，堅持黨建與業務深度融合，確保又紅又專，形成了以理論教育、黨性教育、管理教育為特色的“三架馬車”培養模式，全力打造“懂政治的企業家”和“懂企業的政治家”。“三駕馬車”中，管理教育作為公司率先在中央企業范圍內提出的培訓策略，重點圍繞“勇于創新”“治企有方”“興企有為”三個模塊，將MBA特征性課程與公司特色課程相結合，既強調講政治，也強調懂經營、善管理;既強調學理論、學方法，學知識，又重視總結經驗、解決問題、指導實踐，著力培養管理人員創新意識、治企能力和正確的業績觀。

　　“三駕馬車”在總體安排上，設置了相應重點項目，在每個項目的模塊設計上根據培訓目標在三類教育上各有側重。從提升培訓效果出發，充分分析不同層級、不同任職階段(新任期、在崗期、發展期)的經營管理人員特點。其中，理論教育項目主要側重黨的理論、路線、方針培訓，典型項目包括理論進修班、中青班等;管理教育項目主推以商學院經典課程體系為內核的知識賦能，包括管理教育培訓班、領導力專題研討班等;黨性教育項目突出理想信念教育和宗旨教育，在堅持做好課程教學基礎上，以五省區紅色資源為依托，創新開發了“不忘初心、牢記使命”理想信念體驗式系列培訓項目。

　　創新培訓方式方法、集成培訓之“效”

　　圍繞國有企業領導人員的“20字”要求和教學目標、內容，南方電網公司創新拓展培訓方式方法，強化培訓賦能業務。在傳統課堂教學的基礎上，積極吸收行業先進培訓理念，堅持“以我為主”，以解決業務實際問題為導向，根據不同培訓班次、主題的需求，全面引入案例式、模擬式、體驗式、辯論式等多種互動式教學形式并持續加大應用，積極倡導“領導干部上講臺”和“兩個帶來”，大力營造教學相長、學學相長的學習氛圍。同時，全面推進管理業務的“場景化”培訓，在培訓中有效提升學員解決實際問題的能力。

　　在疫情防控常態化的形勢下，南方電網公司堅持建好全網一體的數字化培訓平臺并持續用活用好網絡培訓這個手段，為培訓的不間斷實施和培訓資源的整合共享提供了有力的支撐。

　　近一年，南方電網公司層面共計實施線上、線下培訓班167期，同比增長41.5%，其中集中培訓量達53443.5人天，同比增長17.5%，網絡培訓量達17.1萬人次，同比增長136%;集中培訓滿意度9.82分，同比提升0.13分。突出抓好年輕干部培養，舉辦四級正(副)及以上的中青年干部培訓班3期，培養近200人，一批優秀學員已走上更高管理崗位，以培訓內容體系支撐南方電網公司經營管理人員梯隊建設和人才輸送的良好局面逐步形成。

　　改革只有進行時，沒有完成時。下一步，南方電網公司將繼續深入貫徹落實國企改革三年行動的相關部署，將人才培養與改革發展同謀劃、同部署、同落實，對經營管理人員培訓內容體系進行持續優化，以教育培訓賦能國企“好干部”培養，以人才之行回答改革之問、凝聚改革之力、破解改革之難。 (劉雯婷 王佼佼)