7月15日，南網(wǎng)超高壓公司召開2022年年中工作會。
上半年，超高壓公司積極主動識變、應(yīng)變、求變，工作實現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)，總體實現(xiàn)“時間過半、完成任務(wù)過大半”目標(biāo)，成績突出體現(xiàn)在四個方面：堅定不移將忠誠擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”貫穿于每項具體工作當(dāng)中;堅定不移將“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求不折不扣落到實處;堅定不移將率先建成具有全球競爭力的世界一流跨區(qū)域輸電企業(yè)的歷史任務(wù)穩(wěn)步向前推進(jìn);堅定不移將風(fēng)清氣正的政治生態(tài)全面筑實筑牢。
下半年，超高壓公司將堅決貫徹落實南方電網(wǎng)公司黨組部署和要求，做到“三不變、兩優(yōu)化”，即工作總要求不變，“兩個全面完成、三個穩(wěn)定有序、兩個重大突破、四個堅強(qiáng)有力”的總目標(biāo)不變，奪取“雙A”的績效目標(biāo)不變;優(yōu)化工作節(jié)奏，爭取第三季度基本完成全年任務(wù)、第四季度收尾;優(yōu)化提升工作質(zhì)量，做到常規(guī)工作有亮點、有特色，突破性任務(wù)創(chuàng)標(biāo)桿、當(dāng)?shù)浞丁@“奪‘雙A’、創(chuàng)佳績、強(qiáng)保障”，超高壓公司將主要做好三方面工作。
一是錨定“雙A”目標(biāo)，樹牢勇爭上游、敢為人先的鮮明導(dǎo)向。下半年的工作目標(biāo)是再次奪取“雙A”，各項工作在全網(wǎng)居于前列，各個領(lǐng)域位居全網(wǎng)第一方陣，全方位體現(xiàn)主責(zé)主業(yè)的地位和作用。工作基調(diào)是穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，確保安全局面、發(fā)展局面、政治生態(tài)、員工隊伍穩(wěn)中向好，實現(xiàn)安全要保住、通道要暢通、工作出成果，為服務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、保持大局穩(wěn)定多作貢獻(xiàn)。工作節(jié)奏是搶前抓早、能快則快、能好更好，爭取第三季度基本完成全年任務(wù)、第四季度收尾。
二是爭創(chuàng)卓越績效，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營、突破性任務(wù)、改革創(chuàng)新、重大專項等方面全力推動各領(lǐng)域出實效、出亮點、出標(biāo)桿。其中，安全生產(chǎn)方面，堅決守住安全穩(wěn)定底線，保持主網(wǎng)安全穩(wěn)定、通道隨時可用、清潔能源隨時能送。經(jīng)營方面，確保實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，不發(fā)生經(jīng)營紅線事項。突破性任務(wù)方面，全力攻堅藏東南送電大灣區(qū)輸電項目，加快打造智能輸電系統(tǒng)。改革創(chuàng)新方面，一鼓作氣打好國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”，統(tǒng)籌推進(jìn)對標(biāo)世界一流管理提升行動、管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動、“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”建設(shè)，積極謀劃新增一批引領(lǐng)性、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的“四類項目”，抓緊抓實科技體制改革三年攻堅行動，加快重點設(shè)備研制，持續(xù)提升主網(wǎng)架自主可控水平。重大專項方面，以高度的政治責(zé)任感做好特高壓專項審計配合和立行立改，全力沖刺云貴互聯(lián)、昆柳龍直流兩大工程“國優(yōu)獎”評選，建好用好海底電纜應(yīng)急搶修綜合基地，持續(xù)鞏固提升海纜核心運維技術(shù)能力水平。深入推進(jìn)新東直流公募REITs工作。加快“數(shù)字超高壓”建設(shè)步伐，為全網(wǎng)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)賦能企業(yè)運營的實踐經(jīng)驗。緊盯能源電力行業(yè)新業(yè)態(tài)、新布局，積極探索公司參與國際業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑、合作方式和盈利模式。
三是強(qiáng)化工作保障，從依法治企、強(qiáng)化監(jiān)督、隊伍穩(wěn)定等方面進(jìn)一步筑牢安定有序發(fā)展大局。依法治企方面，扎實推進(jìn)“嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理及“合規(guī)管理強(qiáng)化年”等專項行動。深入總結(jié)分公司治理機(jī)制的運作情況，打造企業(yè)治理典型標(biāo)桿，加快從管控型向治理型轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化監(jiān)督方面，按照南方電網(wǎng)公司黨組的要求切實加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督工作。總結(jié)公司“1+3”干部監(jiān)督體系、“3+4”職能監(jiān)督體系的運轉(zhuǎn)效果，積極向南方電網(wǎng)公司貢獻(xiàn)典型樣本。隊伍穩(wěn)定方面，為員工辦實事，暢通訴求渠道，做好談心談話，及時回應(yīng)、妥善解決合理訴求。
超高壓公司將堅持把迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大作為貫穿全年的重大政治任務(wù)，以抓規(guī)范、抓融合、抓監(jiān)督為實施路徑，推動黨的建設(shè)全面嚴(yán)起來、實起來、強(qiáng)起來，切實做到以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。主要從四個方面抓好落實：旗幟鮮明講政治，為黨的二十大勝利召開營造良好氛圍;縱深推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，持續(xù)夯基礎(chǔ)提質(zhì)量;對標(biāo)“五種能力”“五個班子”，打造講政治善執(zhí)行的干部人才隊伍;堅持嚴(yán)的主基調(diào)，以零容忍的警醒、零容忍的力度推進(jìn)反腐敗斗爭。 (李樺)
作者：李樺
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