貴州電網公司分領域分層級開展改革三年行動驗收評價

　　貴州電網公司全面落實國企改革三年行動要求，按“1+10+N”的工作思路，即以“1個”驗收評價方案為統領，組建“10個”驗收評價組，形成“N項”驗收單、自查自評報告和“創先進樹典型”案例，以驗收促落實、以評價促提升，推動公司各領域各層級高質量發展。

　　瞄準靶點　聚焦“兩清單”“兩標準”

　　“驗收過程中如何評判是否合格，須用評價標準來檢驗。”貴州電網公司改革三年行動專班負責人肖廣鈺介紹，該公司聚焦《南方電網公司改革三年行動驗收評價工作方案》，承接制定《貴州電網公司改革三年行動驗收評價工作方案》，堅持全面驗收和重點抽查相結合、內部評價與外部評價相結合、督導檢查與整改提升相結合，從組織是否扎實有力、制度是否建立完善、任務是否全面完成、問題是否有效解決、指標是否實質提升、職工是否認可滿意“六個是否”，逐條對照改革三年行動任務清單和電力體制改革任務清單開展驗收。

　　“有了驗收評價方案和標準，只要逐條對照任務清單里的舉措填寫驗收清單并提交相應的支撐材料就行，整個過程清晰明了、可操作性強，切實為基層減負。”興義供電局驗收評價負責人、規劃發展部副總經理糟海鈺說。

　　瞄準靶點，目標清晰，事半功倍。通過以驗收評價方案為統領，涵蓋“兩清單”“兩標準”的“1+4”改革驗收評價工作體系，貴州電網公司在5天內快速完成自查自評階段工作，形成公司本部“1+11”自查自評報告、驗收清單、“創先進樹典型”案例等三項交付物。

　　統籌質效　分領域分層級“穿透管理”

　　《南方電網公司改革三年行動驗收評價方案》中明確指出，分層分類，推進廣覆蓋，穿透式驗收。

　　貴州電網公司創新驗收評價方式，將改革三年行動清單中的任務舉措歸類整理，形成完善中國特色現代企業制度、依法合規參與市場競爭、健全市場化經營機制等10個領域。同時成立10個領域驗收組，由任務舉措占比最多的責任部門主任擔任領域驗收組組長，其余涉及部門主任擔任副組長，所有涉及科室負責人任組員，分領域開展驗收評價。

　　肖廣鈺介紹：“各領域驗收組不僅要從專業的角度對驗收評價的完整性、準確度負責，還要指導基層單位開展本領域的驗收評價工作，實現專業對口、組織有序。”

　　貴州電網公司緊緊圍繞南方電網公司“全面收官、提升實效、保持領先”的總體要求，形成全面深化改革領導小組統籌抓、改革三年行動專班協同盯、領域驗收組善落實的組織保障機制，保證驗收質量。同時，該公司按照對三級單位全覆蓋、對四級單位覆蓋率不低于三分之一，三級單位對四級單位全覆蓋的分層級驗收評價方式，在一周內快速實現改革任務(舉措)驗收單合格率100%、驗收評價覆蓋率100%，自查自評初見成效。

　　固化成效　強化驗收評價促提升

　　全面復核，制定問題舉措。貴州電網公司改革三年行動專班對該公司本部145份改革任務(舉措)驗收單發現問題進行梳理，匯總形成問題清單，提前做好督查抽查預判。同時參照巡視整改“建機制、嵌流程、見交付物”的標準，對檢查發現的問題實行限期“完工銷號”管理，確保能在“十一”前提前完成各項改革任務驗收。

　　貴州電網公司按照夯實治理文件體系、增強決策效率、提高履職能力、激發經營活力的“1套體系3個驅動力”的工作主線，全面梳理修訂企業內部制度，及時將改革三年行動重點要求、經過實踐檢驗切實有效可行的4條經驗做法納入公司規章制度體系，實現企業治理“于法周延、于事有效”。

　　此外，貴州電網公司以驗收評價為契機，深入挖掘整理改革特色亮點，系統提煉有推廣價值的改革經驗和模式，形成“創先進樹典型”案例51個。其中1個案例入選國務院國資委典型案例、貴州改革工作動態案例，貴陽供電局、凱里麻江供電局入選南方電網公司2022年改革標桿示范企業。 (譚鎮林)