貴州電網(wǎng)公司全面落實(shí)國企改革三年行動要求，按“1+10+N”的工作思路，即以“1個”驗(yàn)收評價(jià)方案為統(tǒng)領(lǐng)，組建“10個”驗(yàn)收評價(jià)組，形成“N項(xiàng)”驗(yàn)收單、自查自評報(bào)告和“創(chuàng)先進(jìn)樹典型”案例，以驗(yàn)收促落實(shí)、以評價(jià)促提升，推動公司各領(lǐng)域各層級高質(zhì)量發(fā)展。
瞄準(zhǔn)靶點(diǎn) 聚焦“兩清單”“兩標(biāo)準(zhǔn)”
“驗(yàn)收過程中如何評判是否合格，須用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)。”貴州電網(wǎng)公司改革三年行動專班負(fù)責(zé)人肖廣鈺介紹，該公司聚焦《南方電網(wǎng)公司改革三年行動驗(yàn)收評價(jià)工作方案》，承接制定《貴州電網(wǎng)公司改革三年行動驗(yàn)收評價(jià)工作方案》，堅(jiān)持全面驗(yàn)收和重點(diǎn)抽查相結(jié)合、內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)相結(jié)合、督導(dǎo)檢查與整改提升相結(jié)合，從組織是否扎實(shí)有力、制度是否建立完善、任務(wù)是否全面完成、問題是否有效解決、指標(biāo)是否實(shí)質(zhì)提升、職工是否認(rèn)可滿意“六個是否”，逐條對照改革三年行動任務(wù)清單和電力體制改革任務(wù)清單開展驗(yàn)收。
“有了驗(yàn)收評價(jià)方案和標(biāo)準(zhǔn)，只要逐條對照任務(wù)清單里的舉措填寫驗(yàn)收清單并提交相應(yīng)的支撐材料就行，整個過程清晰明了、可操作性強(qiáng)，切實(shí)為基層減負(fù)。”興義供電局驗(yàn)收評價(jià)負(fù)責(zé)人、規(guī)劃發(fā)展部副總經(jīng)理糟海鈺說。
瞄準(zhǔn)靶點(diǎn)，目標(biāo)清晰，事半功倍。通過以驗(yàn)收評價(jià)方案為統(tǒng)領(lǐng)，涵蓋“兩清單”“兩標(biāo)準(zhǔn)”的“1+4”改革驗(yàn)收評價(jià)工作體系，貴州電網(wǎng)公司在5天內(nèi)快速完成自查自評階段工作，形成公司本部“1+11”自查自評報(bào)告、驗(yàn)收清單、“創(chuàng)先進(jìn)樹典型”案例等三項(xiàng)交付物。
統(tǒng)籌質(zhì)效 分領(lǐng)域分層級“穿透管理”
《南方電網(wǎng)公司改革三年行動驗(yàn)收評價(jià)方案》中明確指出，分層分類，推進(jìn)廣覆蓋，穿透式驗(yàn)收。
貴州電網(wǎng)公司創(chuàng)新驗(yàn)收評價(jià)方式，將改革三年行動清單中的任務(wù)舉措歸類整理，形成完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、依法合規(guī)參與市場競爭、健全市場化經(jīng)營機(jī)制等10個領(lǐng)域。同時成立10個領(lǐng)域驗(yàn)收組，由任務(wù)舉措占比最多的責(zé)任部門主任擔(dān)任領(lǐng)域驗(yàn)收組組長，其余涉及部門主任擔(dān)任副組長，所有涉及科室負(fù)責(zé)人任組員，分領(lǐng)域開展驗(yàn)收評價(jià)。
肖廣鈺介紹：“各領(lǐng)域驗(yàn)收組不僅要從專業(yè)的角度對驗(yàn)收評價(jià)的完整性、準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)，還要指導(dǎo)基層單位開展本領(lǐng)域的驗(yàn)收評價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)對口、組織有序。”
貴州電網(wǎng)公司緊緊圍繞南方電網(wǎng)公司“全面收官、提升實(shí)效、保持領(lǐng)先”的總體要求，形成全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌抓、改革三年行動專班協(xié)同盯、領(lǐng)域驗(yàn)收組善落實(shí)的組織保障機(jī)制，保證驗(yàn)收質(zhì)量。同時，該公司按照對三級單位全覆蓋、對四級單位覆蓋率不低于三分之一，三級單位對四級單位全覆蓋的分層級驗(yàn)收評價(jià)方式，在一周內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)改革任務(wù)(舉措)驗(yàn)收單合格率100%、驗(yàn)收評價(jià)覆蓋率100%，自查自評初見成效。
固化成效 強(qiáng)化驗(yàn)收評價(jià)促提升
全面復(fù)核，制定問題舉措。貴州電網(wǎng)公司改革三年行動專班對該公司本部145份改革任務(wù)(舉措)驗(yàn)收單發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行梳理，匯總形成問題清單，提前做好督查抽查預(yù)判。同時參照巡視整改“建機(jī)制、嵌流程、見交付物”的標(biāo)準(zhǔn)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行限期“完工銷號”管理，確保能在“十一”前提前完成各項(xiàng)改革任務(wù)驗(yàn)收。
貴州電網(wǎng)公司按照夯實(shí)治理文件體系、增強(qiáng)決策效率、提高履職能力、激發(fā)經(jīng)營活力的“1套體系3個驅(qū)動力”的工作主線，全面梳理修訂企業(yè)內(nèi)部制度，及時將改革三年行動重點(diǎn)要求、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)切實(shí)有效可行的4條經(jīng)驗(yàn)做法納入公司規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理“于法周延、于事有效”。
此外，貴州電網(wǎng)公司以驗(yàn)收評價(jià)為契機(jī)，深入挖掘整理改革特色亮點(diǎn)，系統(tǒng)提煉有推廣價(jià)值的改革經(jīng)驗(yàn)和模式，形成“創(chuàng)先進(jìn)樹典型”案例51個。其中1個案例入選國務(wù)院國資委典型案例、貴州改革工作動態(tài)案例，貴陽供電局、凱里麻江供電局入選南方電網(wǎng)公司2022年改革標(biāo)桿示范企業(yè)。 (譚鎮(zhèn)林)
作者：譚鎮(zhèn)林
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