安徽蕪湖供電公司推進企業管理提質增效

　　7月26日，國家數據中心“蕪湖數據中心集群”設立后的首個配套輸變電工程——安徽蕪湖二壩110千伏輸變電工程，比原計劃提前了5個多月進入服務招標階段。蕪湖供電公司營銷、發展等5個專業30名員工歷時6個月協同攻堅，保障該項目高效推進。自2021年蕪湖供電公司啟用“六個一”績效考核模式以來，企業內部員工間的互幫互助越來越多，管理質效不斷提升。今年上半年，蕪湖供電公司在國網安徽省電力有限公司各地市公司的同業對標考核排名中位列第二。

　　“一導向一原則”推動專業協調考核

　　6月10日，在蕪湖供電公司專業績效考核結果中，蕪湖供電公司電力調度控制中心當月加分明細顯示，該中心于5月份協同蕪湖市發改委實現了蕪湖地區30臺非統調發電機組的常態監控和統一管理，為蕪湖電網提供了近10萬千瓦的可調節發電資源，獲得了該公司營銷、運檢等多個專業部門的加分。

　　“我們的績效考核突出‘結果導向’和‘互助原則’。在開展績效考核方面，我們圍繞同業對標、重點工作、綜合計劃等五個方面采取集中加分制，同時賦予各專業充分的考核權限，將橫向協同考核權重由12%提升至40%。”蕪湖供電公司組織部負責人張奇峰介紹。以該公司電力調控中心為例，在迎峰度夏前期，該中心思考如何拓展可調節發電資源，協助營銷、運檢等專業做好電力保供工作，并明確了“實現全市非統調發電機組統一監控”這一重點任務。

　　在與專業協同關聯度較大的同業對標指標中，這些變化體現得更加明顯。上半年，蕪湖供電公司“降損成效”“配網工程高質量規劃建設”等指標在國網安徽電力地市公司排名中位列第一。

　　“一差值一監督”提升隊伍工作活力

　　楊清是蕪湖供電公司配電運檢中心帶電作業班的一名老員工。雖然今年9月即將退休，但他在去年年底主動考取了高壓帶電作業資格證，堅守在當前迎峰度夏電力保供一線。在績效考核機制的激勵作用下，如今，在蕪湖供電公司的變電、輸電等專業班組，越來越多的老員工活躍在工作前線，發揮傳幫帶作用，推動了該公司全業務核心班組建設，提升了隊伍工作活力。

　　蕪湖供電公司創新提出“限定差值+精準監督”績效考核舉措，通過限定員工考核分數最小“差值”，為績效經理人開展“獎勤罰懶”工作提供了制度依據。同時，該公司通過明確考核流程的執行標準和原則，實現了對績效經理人考核行為的規范監督。

　　“限定差值+精準監督”績效考核舉措的實施，將蕪湖供電公司班組員工考核最大績效分差從2021年年初的10%提升至30%。

　　上半年，蕪湖供電公司技改大修業務自主實施率(“全業務核心班組”能力評價重要指標)提升至32.7%，同比提升了約8個百分點。

　　“一同步一同質”提升縣級供電公司管理質效

　　“我們對績效考核方案的優化發揮了作用，上半年同業對標排名提升了很多。”7月25日，看到國網安徽電力縣級供電公司同業對標結果，南陵縣供電公司組織部負責人張文燁說。

　　今年，南陵縣供電公司參考了蕪湖供電公司的考核模式，優化組織績效考核機制，發揮績效經理人作用，提升干部員工工作積極性的同時，帶動了業績指標的提升。上半年，南陵縣供電公司在全省72個縣級供電公司同業對標排名中位列第18位，同比提升了40位。

　　為了統一各市縣公司工作評價標準和方向，蕪湖供電公司將市縣公司“同步考核、同質要求”作為“六個一”績效考核模式的重要舉措。蕪湖供電公司將縣級供電公司視為該公司的專業部門，從績效考核機制、績效經理人發揮作用等方面同步考核縣級供電公司，促進管理質效提升。今年上半年，蕪湖供電公司所屬4家縣級供電公司中有3家同業對標排名同時進入全省前20名，創最好成績。（何煜 王蕓）