國網綜能服務集團聚焦主責主業推動高質量發展

　　“安全運行632天，太陽能產水量23880.73噸，二氧化碳減排量405.33噸……”8月9日，在華北電力大學北京校部綜合智慧能源系統大屏上實時顯示著用能數據。這套系統由國網綜合能源服務集團有限公司投資建設運營。國網綜能服務集團服務華北電力大學北京校部用能需求，建設多能互補的熱水供應系統和綜合智慧能源系統，不僅解決了學生生活用水問題，也幫助校方實現了能源數據智慧管理，節約了用能成本。

　　國網綜能服務集團緊扣“一體四翼”發展布局，聚焦主責主業，堅持集團化運作、規范化經營，持續優化業務布局，全力做強電網節能、電力需求側管理、新型儲能建設運營、公共機構能源托管、多能互補協同供應等核心業務，加快創建一流綜合能源服務產業集團，推動企業高質量發展。

　　深化協同協作 統籌調配優勢資源

　　6月28日，國網綜能服務集團以線上線下結合的方式召開省綜合能源公司協同服務工作首次月度典型經驗交流會。國網湖南、河南、江西、甘肅綜合能源公司的代表在會上交流業務，分享最新取得的技術成果和項目管理經驗。

　　國網綜能服務集團實施集團化運作，以省綜合能源公司為基礎，系統思考和謀劃支撐服務各省綜合能源公司發展的具體舉措。

　　年初至今，國網綜能服務集團設立省綜合能源公司協同服務工作領導小組，初步構建協同服務組織保障機制;制訂協同服務工作方案，明確對接服務、定期調度等工作機制;編制工作指引并細化各專業實施細則，形成涵蓋70多項業務條線的經營管理事項清單;圍繞綠電交易、公共機構能源托管等開展業務培訓和行業技術交流活動。

　　7月26日，國網綜能服務集團河南大學鄭州校區供熱供冷項目1號能源站啟動施工。該項目以地源熱泵為主體，計劃年底投運。投運后，該項目將進一步提升河南大學鄭州校區用能效率和用能品質，預計每年可減排二氧化碳21306噸、粉塵5813噸、二氧化硫641噸、氮氧化物320.5噸。

　　國網綜能服務集團和國網河南綜合能源服務有限公司持續跟蹤了解河南大學需求，高質量完成項目現場踏勘、技術方案編制、整體能源規劃等工作。其間，國網綜能服務集團發揮平臺、資金、技術優勢，國網河南綜合能源服務有限公司發揮屬地市場優勢。河南大學鄭州校區供熱供冷項目的實施體現了國網綜能服務集團實施集團化運作的獨特優勢。

　　隨著業務工作的開展，國網綜能服務集團統籌調配國網綜能服務集團和各省綜合能源公司在規劃設計、產品方案、調試運維等方面的優勢資源，及時推廣最佳實踐和典型經驗，打造產業協同協作典范，最大限度地發揮集團效應、規模效益和協同效應。

　　聚焦主責主業 著力提升業務質效

　　7月5日，國網安徽綜合能源服務有限公司成功中標合肥市政府大樓能源托管項目，項目合同金額1.5億元。

　　公共機構能源托管是國網綜能服務集團的核心業務之一。上半年，各省綜合能源公司公共機構能源托管項目形成合同金額17.38億元。

　　5月以來，國網綜能服務集團“綠色國網”團隊協同國網遼寧省電力有限公司營銷服務中心開展需求響應業務，保障迎峰度夏期間遼寧電網安全運行和電力可靠供應。截至7月31日，遼寧當地已有3000余家企業簽訂了需求響應協議，聚合可調節負荷資源404萬千瓦。

　　國網綜能服務集團還將在電力需求側管理方面，圍繞新型負控系統、柔性負荷聚合等，協同各省綜合能源公司為省公司、市縣供電公司提供從資金到方案設計、技術集成、現場實施、系統維護、數據增值等一攬子服務。

　　4月以來，國網綜能服務集團聚焦主責主業，明確了電網節能、電力需求側管理、新型儲能建設運營、公共機構能源托管、多能互補協同供應五個核心業務，并圍繞核心業務開拓內外部市場，著力提升業務質效。

　　國網綜能服務集團積極響應省級電力公司和地市級供電公司電網安全和電力保供工作需求，采用合同能源管理等商業模式拓展電網節能業務。該集團做好儲能項目建設運維工作，3個在運項目充放電效率達90.29%。

　　完善管理制度體系 提升投資水平和工作效率

　　6月24日，國網綜能服務集團召開項目全過程管理第四次推進會，進一步細化發展、財務、建設等各專業環節的管理制度，構建完整的項目全過程管理制度體系。

　　國網綜能服務集團堅持功能定位，嚴守業務邊界，持續提升投資水平。該公司成立投資審核委員會，聚焦主責主業，科學精準安排投資規模與方向;成立技術經濟中心，強化項目可研評審，細化評審標準體系，加強投入產出分析，向投資問效;召開研討推進會，優化項目全過程管理流程;制訂投資項目后評價管理制度，加強投運項目運營效益跟蹤，實現投資閉環管理。

　　6月9日，國網綜能服務集團印發本部工作規則，進一步推動本部工作制度化，提高本部工作運轉效率。該公司印發簽報管理辦法等規章制度，加強本部層面戰略性資源集約調控和外部資源統籌利用，提高本部工作協調性和辦事效率;建立周例會機制，按周調度生產經營工作，并將調度范圍擴大到所屬單位，增強管理穿透力，實時解決日常生產經營問題;優化月度例會組織形式，以項目點評推動工作落地落實。（丁畫）