國網湖南電力開展員工集中式崗位交流 打破崗位“舒適圈”

　　10月底，針對參與了已開展1個多月的集中式崗位交流的部分員工，國網湖南省電力有限公司開展了回訪調研。“我現在工作的重心更偏向于企業管理，比起以往有了一些不同。但在同事的幫助下，我很快適應了新崗位，并且學到了很多新知識。”從該公司辦公室調崗到法律部的員工劉逸群分享了自己的感受。

　　今年，為破解員工“能上不能下”“能進不能出”，以及在同一部門、同一崗位工作年限過長可能帶來廉潔風險等問題，國網湖南電力統籌謀劃，組織多部門協同聯動，探索開展本部員工集中式崗位交流，激發員工干事創業熱情。

　　從“行家里手”到“崗位新手”，下沉練真功

　　9月15日，國網湖南電力調度控制中心技術處處長李寧離開了工作17年的部門，前往國網湖南綜合能源服務有限公司擔任副總師。

　　國網湖南電力鼓勵員工走出“崗位舒適圈”，到不同崗位掛職鍛煉。作為一名有近20年工齡的電網調控專業能手，李寧通過此次集中式崗位交流來到了綜合能源服務公司。他利用自己的專業所長，在新崗位創新工作方法，解決了許多實際難題。

　　7月，國網湖南電力通過調研訪談、深入走訪，全面摸清該公司本部人力資源配置。8月24日，該公司出臺本部員工崗位交流規范，明確了“統籌組織、事業為上、正向流動、加強交流”4項工作原則，并詳細說明了員工參與部門內部輪崗、跨部門崗位交流、前往基層單位崗位交流的條件。9月初，該公司探索建立組織調配與員工個人意愿相結合的交流互動機制，在廣泛征求分管負責人和部門負責人意見后，統籌開展員工調配工作。

　　“開展集中式崗位交流，對豐富員工工作經歷、激發員工內生動力具有積極意義。我們會將此項措施常態化，每年開展一次。”國網湖南電力組織部負責人任浪說。

　　國網湖南電力于9月16日完成集中式崗位交流人員調整，共調整119人。其中，部門內部輪崗及職級職務調整96人，跨部門調崗18人，由本部向基層單位調崗5人。

　　從“循序漸進”到“全面墩苗”，打造多面手

　　“之前我一直從事信息通信專業的工作?，F在到了新的崗位，我接觸到了許多以前沒接觸過的知識，對不同崗位的運作模式也有了更直觀的了解。”10月16日，在新崗位工作1個月后，從國網湖南電力科技數字化部調崗到營銷部的青年員工鄧杰已有了心得。

　　以往，國網湖南電力按照在本專業提升業務水平的方式培養本部青年員工，易出現“懂專業不懂管理”等情況。如今，該公司調整人才培養方式，加大優秀青年員工跨部門交流學習力度，提升員工綜合素質和履職能力。

　　為確保員工交流后各方面工作正常運行，國網湖南電力在崗位調整時綜合考慮了員工的專業、工作經歷、專業技術職稱和崗位需求的匹配情況，按照專業相近、人崗相適原則，合理安排員工崗位交流工作。

　　國網湖南電力共有76名青年員工參與此次集中式崗位交流，占總調崗人數的64%。青年員工擁有了更多前往不同專業部門交流學習的機會。

　　從“固守一崗”到“定期輪換”，防范廉潔風險

　　“實行集中式崗位交流，定期調整人員結構，有利于從源頭上防范廉潔風險。”國網湖南電力紀委辦巡察處處長張文軍說。

　　員工在同一部門、同一崗位任職時間過長，易出現廉潔從業相關風險問題。國網湖南電力從根源著手，在國家電網有限公司通用制度基礎上，細化一、二類關鍵崗位，梳理出各專業涉及資金項目管理、資源分配、審批審核、監督檢查等存在廉潔風險的崗位，明確以上崗位員工連續工作年限的上限。

　　國網湖南電力還對所有本部員工進行深入摸底，做到崗位職數、在編人數、符合輪崗條件人數“心中有數”，統籌多崗流動、人員調整、推動職員評聘工作時保持“手中有策”。此次集中式崗位交流中，有39名員工的原崗位屬于關鍵崗位。

　　國網湖南電力持續落實公司三項制度改革要求，將不斷深化本部建設，提升員工隊伍能力素質，打造“四優五過硬”領導班子和干部人才隊伍。（胡志軍 易志鵬 顏妍）