“我們加大年輕干部進(jìn)班子力度，四級單位班子85后占比同比翻番，各級班子年齡結(jié)構(gòu)更趨合理。”廣西電網(wǎng)公司總經(jīng)理助理、人資部主任陳旭安介紹，該公司不斷健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用的全鏈條機(jī)制，著力打造一支政治素質(zhì)好、專業(yè)素養(yǎng)好、創(chuàng)新意識好、擔(dān)當(dāng)作為好、發(fā)展?jié)摿玫?ldquo;五好”年輕干部隊(duì)伍。
既強(qiáng)化“擔(dān)”又傳遞“責(zé)”
構(gòu)建上下聯(lián)動和左右協(xié)同一體化的工作格局
廣西電網(wǎng)公司黨委突出示范帶動，帶頭扛起發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔年輕干部的政治責(zé)任。該公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持走在前、干在實(shí)、作表率，做到與各單位黨委書記座談時必講年輕干部工作、下基層調(diào)研時必見年輕干部。2020年至今，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)下基層調(diào)研509次，解決問題、回應(yīng)訴求236個。
來賓供電局年輕干部符國文說：“公司領(lǐng)導(dǎo)到我們這里調(diào)研時，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部就是要在‘事不避難、求成必勝’中體現(xiàn)能力和擔(dān)當(dāng)。我們都很珍惜組織給予的鍛煉機(jī)會。”
廣西電網(wǎng)公司還突出責(zé)任傳遞，將年輕干部工作推進(jìn)落實(shí)情況納入黨建責(zé)任制考核和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價，結(jié)合選人用人專項(xiàng)檢查、年度考核等，對年輕干部工作進(jìn)行全面檢驗(yàn)，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好氛圍。在南方電網(wǎng)公司開展的黨建責(zé)任制考核和經(jīng)營業(yè)績考核中，該公司已連續(xù)三年取得“雙A”的好成績，2021年政治生態(tài)評價排名南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)第一。
既注重“選”又大膽“用”
形成近期配備和長遠(yuǎn)儲備相結(jié)合的戰(zhàn)略布局
“我們在‘選’的方面，以‘雙推雙考’為主要方式，確保年輕干部使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。”廣西電網(wǎng)公司人力資源部副主任黎瀚說道。“雙推”是指民主推薦和各級黨委推薦相結(jié)合，“雙考”主要是指組織考察和考核測評相結(jié)合。通過“雙推雙考”著力選拔德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認(rèn)、具有培養(yǎng)潛力的年輕干部，保證事業(yè)有序銜接和干部“進(jìn)退交替”。近兩年，該公司系統(tǒng)通過“雙推雙考”，累計(jì)培養(yǎng)選拔年輕干部近1500人，初步建立了一支年齡梯次搭配及專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良的年輕干部隊(duì)伍。
在“用”的方面，廣西電網(wǎng)公司則“開渠拓源”，超前布局，為不拘一格使用年輕干部創(chuàng)造機(jī)會和條件。該公司人資部干部科科長孫曉華表示，年輕干部的使用注重從干部序列的基礎(chǔ)層級抓起，重點(diǎn)抓住本部四級正副干部和各級中層干部這個源頭，以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，實(shí)施大范圍、深層次的全員擇優(yōu)選聘。近三年來，該公司本部共完成130多個四級正、副崗位擇優(yōu)選聘，所屬單位共完成3000多個管理崗位擇優(yōu)選聘，一大批年輕干部脫穎而出，為事業(yè)接續(xù)提供了“源頭活水”。
“我們著眼各級班子建設(shè)需要，大膽使用各方面條件比較成熟、經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的年輕干部。”孫曉華介紹，2020年以來，廣西電網(wǎng)公司累計(jì)將127名熟悉主營業(yè)務(wù)的干部選配到三、四級單位任班子成員，優(yōu)選70名管理經(jīng)驗(yàn)豐富、治企能力強(qiáng)的干部到班子正職崗位，推動各級班子專業(yè)化水平持續(xù)提升。
既大力“育”又從嚴(yán)“管”
營造嚴(yán)愛并行和剛?cè)岵⒅氐某砷L環(huán)境
廣西電網(wǎng)公司注重全方位、多元化、立體化系統(tǒng)培養(yǎng)年輕干部。在理想信念教育體系方面，依托黨校主陣地和各類主體班，加強(qiáng)政治素養(yǎng)培訓(xùn)。在專業(yè)素質(zhì)提升體系方面，既加強(qiáng)年輕干部專業(yè)知識培訓(xùn)，又注重補(bǔ)充人文歷史、傳統(tǒng)文化等知識學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、善管理”的管理人才。在強(qiáng)化崗位實(shí)踐鍛煉體系方面，創(chuàng)新實(shí)施優(yōu)秀干部人才“三級四進(jìn)”遞進(jìn)式培養(yǎng)，選拔1000多名優(yōu)秀干部人才投身供電所一線、廣西新電力集團(tuán)縣級企業(yè)實(shí)踐歷練。
該公司還以“三個監(jiān)督”對年輕干部進(jìn)行從嚴(yán)從實(shí)“管”。突出重點(diǎn)監(jiān)督，對年輕干部開展“畫像”評價，全覆蓋開展“頭雁督正”專項(xiàng)行動。突出日常監(jiān)督，創(chuàng)新開發(fā)“領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員日常監(jiān)督信息管理系統(tǒng)”，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)等信息化手段，打造“數(shù)據(jù)鐵籠”。突出系統(tǒng)監(jiān)督，強(qiáng)化年輕干部“八小時外”延伸監(jiān)督，組織全體年輕干部簽訂“一狀兩書”。
“下一步，我們將繼續(xù)加大年輕干部的‘選育管用’。”陳旭安說，廣西電網(wǎng)公司將圍繞“精準(zhǔn)選”，按照“分層分類、重點(diǎn)培養(yǎng)、梯次儲備”原則，細(xì)化優(yōu)秀年輕干部庫分類，做到優(yōu)進(jìn)絀出;圍繞“系統(tǒng)育”，深化思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練“四個一”工程，持續(xù)提高年輕干部培養(yǎng)的系統(tǒng)性和針對性;圍繞“從嚴(yán)管”，從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理，及時掌握年輕干部思想狀況、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況;圍繞“大膽用”，強(qiáng)化“用年輕干部而不唯年輕干部”的理念，結(jié)合擇優(yōu)選聘等統(tǒng)籌配備年輕干部，穩(wěn)步提高三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部占比，全面營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。(孫曉華 蘇星華 楊威 毛雨賢)
作者：孫曉華 蘇星華 楊威 毛雨賢
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