苦干實干 書寫高質量發(fā)展亮眼“答卷”——烏海超高壓供電公司電網建設工作邁上新臺階

　　回首2022年，烏海超高壓供電公司全面貫徹集團公司新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，在服務電網建設、經濟社會發(fā)展的大局中，踔厲奮發(fā)、砥礪前行，在踐行企業(yè)高質量發(fā)展的考卷上，交出了一份亮眼“答卷”。

　　一、無從到有 實現零突破

　　2022年9月，吉蘭太500千伏變電站鹽太III線間隔順利投產運行，消除電網五級風險點2個，負面清單消除、質量通病防治率100%完成，實現了烏超自主承建電網建設項目零的突破。同年12月，集團公司重點建設項目向德(烏達北 500千伏變 220千伏間隔擴建工程)完成金向I線、金向II線啟動工作，向量、極性正確、設備運行正常，順利投產……立足電網建設開局之年，烏海超高壓供電公司做深做細電網建設工作，將電網初期可研質量延伸至初設深度，助推電網項目順利立項，加速推進各項電網項目施工建設工作，為構建新型電力系統提供強有力保障。

　　過去的一年里，公司自主承接運維范圍內7項220千伏間隔工程建設任務，5項工程已如期投產，輸變電工程達標投產率100%。全力推進自治區(qū)重點工程敖瑞500千伏輸變電工程、阿拉騰敖包500千伏輸變電工程、德嶺山站主變擴建等6項工程前期工作，完成巴彥淖爾生產運行檢修樓項目規(guī)劃方案修編及評審。積極協調各級主管部門，辦理電網線路跨越四合木分布區(qū)協議工作取得良好成效。從倒排工期確定里程碑計劃、到安全管理、疫情防控、質量、進度、技經管理再到克服技術難點，到首個工程順利投產，全年未發(fā)生四級及以上安全事故、質量事故，全年安全整體能控、在控;全年計劃實現開工率100%。一個個工程從紙上到落到地上，每一步都走的“穩(wěn)”而“準”，為今后的電網建設工作走出了新路徑。

　　二、創(chuàng)新模式 管理提質效

　　一直以來，公司持續(xù)強化精準管理，加強工程建設全過程管控，深耕標準工藝應用與質量通病防治措施落實，堅持安全、優(yōu)質、經濟綠色、高效的電網發(fā)展理念，深入推進電網高質量建設。

　　創(chuàng)新工作方法，深化應用“小業(yè)主+大監(jiān)理”新模式。從工程前期，到施工階段，到竣工結算，由業(yè)主項目經理全面負責施工管理工作，同時對部門各專業(yè)主管負責各專業(yè)工作推進和指導，節(jié)省了類似項目的管理成本，有效的推進了同類型，投資小，建設周期短的間隔擴建工程管理。公司承接的敖瑞500千伏輸變電工程已積極推進業(yè)主+監(jiān)理項目部一體化工作，中標監(jiān)理單位選派具有相應資質、相關工作經驗豐富人員，納入業(yè)主項目部組織機構，并由其總監(jiān)理工程師擔任項目副經理。同時參與到工程前期階段，施工圖紙及工程量清單審核、項目部標準化建設、前期手續(xù)辦理等工作。夯實管理責任，減輕業(yè)主管理工作壓力，利用當地資源有效推進工程。

　　在工程建設管理過程中，公司高度重視工程領域數字化轉型工作，施行項目經理負責制，積極推動基建管控系統的應用和管理。持續(xù)深耕優(yōu)化一體化創(chuàng)新管理模式，智慧工地和三維設計建管方式、基建管控系統運用多措并舉，全力推進工程建設進度夯實工作基礎。全過程引用基建管控系統，共進行專項匯報推進工作13次，對36個指標進行了查漏補缺。應用至今，錄入率達95.38%以上，在集團公司排名持續(xù)靠前，并在7、8月份連續(xù)排名第一，同時在敖瑞項目積極推進智慧工地，數據三維設計等數字化管理手段，逐步實現工程“數字化管理”。

　　2023年是集團公司全面實施“十四五”規(guī)劃的關鍵之年，也是烏超大力發(fā)展電網建設的攻堅之年，根據集團公司電網規(guī)劃，到“十四五”末期，烏超運維范圍內規(guī)劃建設及投產的500千伏變電站將達到29座(其中常規(guī)變電站15座，新能源變電站14座)，輸電線路將增加到4000公里以上。立足新起點，面臨新挑戰(zhàn)，烏海超高壓供電公司將準確把握新時代內蒙古電力的戰(zhàn)略定位，緊緊圍繞集團公司“1469”中長期戰(zhàn)略發(fā)展體系，堅持“責任蒙電、綠色蒙電、數字蒙電、開放蒙電”發(fā)展定位，踐行國企的使命與擔當，不忘初心，開拓進取，助力集團公司在建設世界一流現代化能源服務企業(yè)的征途上行穩(wěn)致遠。(王蕾)