國網新源集團推進崗位績效工資制度改革

　　1月初，國網新源集團有限公司人資部召開了崗位績效工資制度改革工作推進會，向所屬各單位人資部負責人詳細介紹了實施內容、時間節點、具體要求等，解答了各單位提出的問題和存在的疑惑。該集團薪酬體制改革工作從試點運行階段轉入全面推廣實施階段。

　　國網新源集團所屬單位涉及業務類型較多、所在地多處于偏遠地區。薪酬分配制度的完善有助于激發一線骨干員工的干事熱情。作為國家電網有限公司崗位績效工資制度改革的第一批試點單位之一，該集團嚴格按照公司工作部署，圍繞自身生產經營實際，以崗位價值為依據，以業績貢獻為導向，在北京十三陵蓄能電廠和國網新源抽水蓄能技術經濟研究院試點推進改革，為全面推廣實施積累了經驗。

　　建立寬帶崗級體系　薪酬激勵向一線傾斜

　　國網新源集團結合所屬各單位的業務特點和崗位價值，研究制訂了全崗位寬帶崗級體系，重點明確了各單位四級正副職及以上崗位的寬帶崗級，明確了初、中、高級典型崗位的寬帶崗級區間。各單位可以根據實際情況，選取適用的崗位寬帶崗級區間范圍。

　　寬帶崗級使員工可以在崗位不變的情況下，有更大的崗級上升空間。按照“跨級交叉”原則，國網新源集團進一步拓展寬帶崗級區間，將崗位等級序列由26個崗級增加至60個崗級，其中四級正副職崗級區間由2個崗級拓展為10個崗級，四級正副職以下崗級區間由3個崗級拓展為14個崗級。崗級調整后，對應的薪級上限隨之變化，員工的薪級上升空間變大。這樣一來，部分一線初級崗位員工的崗級能達到或超過高級崗位員工崗級的低段，部分核心骨干員工的工資可以達到四級正職水平，使各級崗位的寬帶崗級分布更合理，真正實現薪酬向一線傾斜。

　　“這次工資制度改革充分肯定了我們一線員工的勞動成果，并在工資分配上給予了很大的傾斜。我作為生產一線崗位的員工，這次改革后，薪級上浮了兩級。這讓長期扎根生產一線的員工感到安心，更加激發了我們的工作積極性。”北京十三陵蓄能電廠運維檢修部員工扆博說。

　　對國網新源集團而言，加大對生產一線崗位員工的薪酬傾斜力度，加強對核心骨干員工的正向激勵，有助于持續吸引優秀人才安心扎根生產一線。

　　崗級調整與績效掛鉤　員工收入能增能減

　　國網新源集團將員工發展崗級調整與年度績效考核掛鉤，明確發展崗級晉升規則：年度績效考核等級連續兩年為A或連續三年沒有C或者D的員工，發展崗級可以升一級;當年績效考核等級為D且上年為C的員工，發展崗級降一級。該集團動態調整發展崗級，優化薪酬分配機制，進一步實現員工收入能增能減。

　　“我在單位算是老員工了。實行寬帶崗級制度，工作干不好就要下調崗級，給了我們壓力和不斷進步的動力，我們也會繼續努力。”北京十三陵蓄能電廠運維檢修部員工胡新文說。

　　國網新源抽水蓄能技術經濟研究院將績效獎金的基準數與崗級掛鉤，使崗級與最終收入匹配度更高，再結合已經實施的科技積分獎勵制度，進一步打破了收入與職務之間簡單對應的限制，使優秀的專業技術人員的收入大幅超過中層管理人員的平均水平。

　　通過動態調整發展崗級，讓薪酬分配與崗位設置、績效考核掛鉤，國網新源集團進一步優化了收入分配機制，進一步體現出“工資是干出來的”的鮮明導向，促進了企業生產效能整體提升。

　　暢通崗位晉升通道　激勵員工立足崗位發展

　　國網新源集團在崗位績效工資制度改革的試點推進中，通過崗級差異化設置，進一步明確了員工的崗位晉升通道，研究制訂了各個崗位層級員工的定崗及晉升標準，打破“一崗定終身”的束縛，暢通了員工崗位晉升通道。

　　“崗位績效工資制度改革的實施，暢通了全新的崗位晉升通道，打通了我們的成長路徑，也堅定了我們技術人員的努力方向。”國網新源抽水蓄能技術經濟研究院技術骨干孫慧芳說，“通過制度改革的學習宣貫，我們也了解到前些年儲備的績效考核加分、科技創新獎勵和榮譽稱號在接下來的崗位晉升中都能得到認可和肯定，感覺更有底了。”

　　國網新源抽水蓄能技術經濟研究院是國網新源集團的技術標桿企業，在設定崗位資格業績條件時，以牽頭獲得科技進步獎、獲得專家人才稱號等榮譽作為主要業績條件。

　　國網新源集團進一步明確崗級的晉升方式和評價標準，暢通員工職業發展晉升通道，加大對能干事、想干事、多干事、業績好的員工的激勵力度，激勵員工立足崗位成長成才。（高繼東 董磊 魏夏）