今年，國網能源研究院有限公司科研發展部專責宋玉坤在查看每月的工資時發現，自己的崗位工資有了一定程度的增長。這與國網能源院試點實施新版崗位績效工資制度密切相關。試點前，宋玉坤的崗位只對應1個崗級，崗位工資很快就會到達上限。試點后，他所在崗位的崗級增加了11個，薪級增加了22個，崗位工資有了更大的增長空間。
2022年，作為國家電網有限公司崗位績效工資制度改革首批試點單位，國網能源院啟動新版崗位績效工資制度研究工作，結合單位特點，突出智庫特色，開展制度試點及套改測算工作。目前，國網能源院已在全院范圍內實施新版崗位績效工資制度，力求把薪酬激勵機制真正用對、用足、用好。
拓展崗級發展空間
讓青年發展通道更暢通
在國網能源院，研究生及以上學歷的員工占員工總數的94.8%，員工平均年齡為37.3歲，人才隊伍呈現高學歷、年輕化的特點。2022年，國網能源院研究確立了落實國家電網有限公司戰略的“12248”體系，即錨定堅持建設世界一流高端智庫目標不動搖，堅持立足國家電網公司和能源電力行業，打造“人才”和“工具”核心競爭力，全力當好“智囊團”“千里眼”“預警機”和“人才庫”，統籌實施黨建引領等8項工程。為了激勵高學歷的青年員工積極干事創業，立足本職崗位成才，國網能源院基于“一崗多級、績效聯動”的寬帶崗級體系，構建了“職務序列+職員職級+管理崗位+專業技術崗位”的員工發展多通道，每個通道設置5至8個崗位層級，每個崗位層級設置6至14個崗級，崗級總數由原來的30崗擴展到60崗，薪級總數由原來的65個擴展到130個，讓員工擁有更大的發展空間。國網能源院還確立了向一線科研人員傾斜的薪酬分配政策，明確規定專業技術崗位比同層級的管理崗位多2個發展崗級。
“構建覆蓋多通道的寬帶崗級制度，可以讓青年員工認識到，把科研工作干好，成為某一個研究領域的專家，收入可以高于中層管理人員。”國網能源院人力資源部負責人宋衛東表示，新版崗位績效工資制度讓青年員工的崗位晉升通道更通暢、薪酬上升空間更大。
堅持突出智庫特色
給予科研人員專項獎勵
國網能源院制訂了專項考核獎管理辦法，設置了院長獎勵、英才工程獎勵、專報獎勵和論文文章獎勵等，進一步加大獎勵力度。院長獎勵重點獎勵在科研業務和管理創新方面取得優秀業績的員工;英才工程獎勵重點獎勵取得突出研究成果的員工及其導師;專報獎勵主要獎勵取得有力支撐上級領導決策部署的智庫研究成果的員工;論文文章獎勵重點獎勵在各類核心學術期刊或主流媒體上發表高水平論文文章的員工。
“專項考核獎的獎勵機制科學合理。比如專報獎勵，會按文章成效、個人貢獻分檔設置獎勵標準。我算了算，2022年因為專報獎勵和論文文章獎勵，我取得的獎金加起來相當于一個月的工資了!”在國網能源院能源互聯網研究所高級研究員苗中泉看來，一線科研人員與國網能源院是“共同體”，新版崗位績效工資制度讓員工的每一分付出都能獲得回報。
設置薪級積分標準
鼓勵員工立足崗位出成績
如果說“一崗多級”拓展了員工的發展通道，那薪級積分就是通道中的“加速器”。國網能源院從員工學歷、專業技術資格、技能等級、累計工作年限、個人榮譽五個維度設置薪級積分標準，規定積分每滿兩分，員工可晉升一個薪級。
“新入職員工取得中級職稱可以獲得兩個薪級積分，獲得不同級別的表彰獎勵也能獲得相應積分，只要滿兩個積分就能提升一個薪級。因此，新入職員工參加職稱評定的熱情非常高。”國網能源院人力資源部專責英帝超說，“以我為例，今年我如果能獲得院級表彰獎勵，就可以積0.8分。加上往年累計的積分，我明年就能升一個薪級了。職稱、學歷、表彰獎勵，這些都是個人能力提升的表現。”
與英帝超有著同樣體會的還有國網能源院經濟與能源供需研究所高級研究員賈躍龍。“現在我是26崗級、58薪級。只要認真工作，連續兩年績效考核為A或三年績效考核沒有C、D，我就可以晉升到27崗級、60薪級。如果科研業績達到要求，我還能晉升為專家，到時我的薪級晉升空間還會加大。”賈躍龍說。(張國棟 王宇)
作者：張國棟 王宇
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