中國電力網(wǎng)訊(通訊員 武雅桐) “現(xiàn)在計劃管理的指標(biāo)數(shù)據(jù)能實(shí)時查看，這真正做到了公開透明，也讓我們明白工作短板在哪，為下一步工作開展指明了方向。”7月18日，晉中公司物資管理專責(zé)崔瑜對國網(wǎng)山西物資公司開發(fā)的指標(biāo)看板功能贊不絕口。
今年以來，國網(wǎng)山西物資公司聚焦計劃管理綠色數(shù)智升級，通過智能審查、積分管理、指標(biāo)監(jiān)控“三重強(qiáng)音”，全面提升計劃申報及時性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性，計劃申報平均時長由6小時縮短至1小時，計劃初次審查通過率提升了34%。
為了從源頭提升物資計劃質(zhì)量，國網(wǎng)山西物資公司針對計劃申報前、中、后三個階段開展“點(diǎn)對點(diǎn)”質(zhì)量把控，推動管理數(shù)智升級。一是聚焦事前預(yù)警，在企業(yè)資源管理系統(tǒng)中部署了210條審查規(guī)則，完成兩級目錄、采購方式等30余個字段關(guān)鍵字段的智能審查管控，實(shí)現(xiàn)全量采購批次計劃自動篩核，確保物資管理信息源頭準(zhǔn)確無誤。二是突出事中跟蹤，制定需求計劃積分管理辦法，加強(qiáng)計劃管理過程績效評價，對錯漏條目及審查退改情況實(shí)施積分制管理，依托每月物資例會公開分值情況，樹標(biāo)桿，策落后，壓實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任，通過“晾曬比”激活全省物資計劃管理人員競位爭先的動力。三是形成事后閉環(huán)，設(shè)立專業(yè)指標(biāo)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)看板，向需求單位實(shí)時展示指標(biāo)值及短板因素，通過指標(biāo)展示、合規(guī)監(jiān)控及自動預(yù)警，讓需求單位做到心中有“數(shù)”，及時明確提升的方向。
下一步，國網(wǎng)山西物資公司將繼續(xù)推動工作效率、效益、效能提升，發(fā)揮計劃引領(lǐng)作用，不斷提升陽光物資引領(lǐng)力，持續(xù)推進(jìn)綠色數(shù)智創(chuàng)造力，穩(wěn)步加強(qiáng)計劃源頭管控力，爭當(dāng)落實(shí)“一體四翼”發(fā)展布局和綠色數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)的“先頭兵”。
作者：武雅桐
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