《南方電網公司標準強企建設三年行動方案》印發

　　為全面落實南方電網公司“標準強企”建設要求，充分發揮標準化在推進企業管理體系和管理能力現代化中的基礎性、引領性作用，大力提升產業引領力和影響力，日前，《南方電網公司標準強企建設三年行動方案》(以下簡稱《方案》)印發，《方案》明確了公司標準強企的建設思路、建設目標、建設原則、建設要求，以及五個方面共計21項重點任務。

　　《方案》提出，到2025年，標準化在公司管理體系和管理能力現代化中的基礎性、引領性作用充分彰顯，形成企業管理有標規范、質量品牌有標保障、創新發展有標驅動、轉型升級有標引領的新局面，“南網標準”為公司“三商”轉型、加快建設世界一流企業提供堅實支撐。

　　分三階段統籌推進標準強企工作

　　確保一年強基礎、兩年見成效、三年上臺階

　　根據《方案》，公司標準強企工作將分三階段進行，分別為2023年的“強基礎”階段，2024年的“見成效”階段，2025年的“上臺階”階段。

　　在“強基礎”階段，公司將完善標準化建設規劃，制定標準化管理制度，初步建立制度與標準管理體系，完善標準化工作機制，開展標準化培訓宣傳，試點創建標準化標桿集體，健全公司標準體系，加強管理標準與崗位標準建設，推進標準數字化研究。

　　從“見成效”階段到“上臺階”階段，公司制度與標準管理體系將更加系統，標準化工作機制更加完善，標準體系協同性更加優化，技術、管理、崗位標準緊密融合，標準創新與數字化水平顯著提升，獲得5A評級的標準化良好行為企業達到20家，公司牽頭制訂一批國際、國家、行業標準，“南網標準”影響力不斷增強。公司管理標準覆蓋管理能力比率、管理標準覆蓋業務能力比率、崗位標準覆蓋崗位比率等三個指標將從60%提升到100%。

　　公司標準強企建設將堅持上下結合的原則，落實各級領導帶頭作用，形成自上而下協同推進局面，促進全員深度參與;將堅持業務布局導向原則，由各單位結合所屬業務板塊定位，有策略、有重點地推進標準化建設;將堅持區域協同推進。搶抓“兩區一港”、新時代西部大開發等國家重大戰略發展機遇，發揮聯通港澳、輻射瀾湄等區位地緣優勢，協同推進標準化建設，“優東提西、強地帶縣”，提升公司整體區域協調發展水平;將堅持為基層減負與提高執行力相結合。深入貫徹標準化理念，科學規范管理活動和業務活動，切實為基層減負，以標準促進執行力建設，確保目標任務層層落實，提高工作效率質量。

　　《方案》提出，標準化建設是一項統領性、全局性、長期性的工程，公司全面開展標準化建設，將做到制度與標準管理體系全面系統、標準化工作機制健全完善、標準體系系統性與協同性優、標準數字化水平高、標準引領產業發展作用強，使“南網標準”在國內外產生影響。

　　明確21項重點任務

　　打造管理水平高、標準效能優、行業影響大的標準強企

　　為打造管理水平高、標準效能優、行業影響大的標準強企，《方案》從強化標準強企頂層設計、推動三大標準協同融合發展、提升標準化國內外開放水平、建立健全標準化工作機制、加強標準化工作基礎保障等五個方面，明確了21項重點工作任務。

　　強化標準強企頂層設計。將國家及行業戰略要求融入公司“標準強企”建設要求，完善公司“十四五”標準化建設規劃。根據國家及行業標準要求，結合公司戰略部署和業務需要，制定公司標準化管理制度，建立公司制度與標準管理體系，為公司管理體系升級提供標準化支撐，為全面開展標準化建設提供指導。

　　推動三大標準協同融合發展。構建公司標準體系框架，開展管理標準建設，促進公司先進管理實踐形成高水平管理標準;加強技術標準體系建設，以高標準助力建設原創技術策源地和現代產業鏈鏈長，助力碳達峰、碳中和目標實現;深化崗位標準建設，推動三大標準全面應用，推進全網各層級單位管理和業務標準化水平提升，促進公司整體高質量發展。

　　提升標準化國內外開放水平。加強標準立項的提前布局，積極推動各級標準制定，積極參與各級標準化活動，主動參與標準化試點示范，深化國際標準化交流合作，推動公司標準的屬地化、國際化進程，促進“南網標準”的推廣應用，提升國際影響力。

　　建立健全標準化工作機制。建立管理標準、崗位標準制定計劃機制，開展標準全生命周期管控。建立創新成果標準轉化機制，推進技術、專利和標準聯動創新，探索建立標準必要專利機制，加強標準制定過程中的知識產權保護，促進創新成果產業化應用，加快推進標準數字化建設。

　　加強標準化工作基礎保障。充分發揮現有研究所及中心機構的資源優勢，加強標準化相關能力建設;加強標準化人才隊伍建設，形成多元化標準化人才庫。健全標準化激勵機制，加大標準化工作激勵獎勵。開展標準強企系列培訓，逐步提高全員標準化素養。多渠道開展內外部宣傳，多形式開展活動，推動營造“學標準、用標準、創標準”的良好氛圍。

　　為確保方案有效實施，公司要求各部門、各單位強化組織領導，把黨的全面領導和政治建設貫穿于標準化工作的全過程、全環節，堅持標準化“一把手”工程，層層壓實責任;強化資源保障，重點支持標準化戰略實施、各級標準化組織建設、國內外標準化活動參與等工作;三是強化閉環管控，制定標準化工作計劃，確保各項工作扎實推進，同時，及時總結經驗、查擺問題、持續改進，全面提升標準化建設水平。

　　南網報記者 楊彬