國網湖南省電力有限公司降本挖潛謀實效 數智賦能添動力

　　11月9日，湖南冷水江市供電公司員工來到冷水江市第六中學，檢查該校食堂新改造的全電廚房的用電情況，并開展改造后使用情況回訪。“我們現在徹底擺脫了明火，食堂工作效率和安全性大大提高了。”冷水江市第六中學校長對供電員工說。全電廚房投入使用后，該校預計每月可減少煤氣使用約5000立方米，增加用電量約4萬千瓦時。持續推進電能替代是國網湖南省電力有限公司縱深推進提質增效專項行動的重要舉措之一。

　　近年來，國網湖南電力樹牢“爭市場、保供電、花好錢、提質效”理念，持續推動提質增效專項行動走深、走實，深挖經營潛力，聚力開源節流，夯實發展根基。

　　優質服務惠民生　技術創效穩增長

　　構建“村網共建”電力便民服務體系是國網湖南電力優服務、拓市場的有力抓手之一。該公司實施“黨建引領·村網共建”工程，強化電網基層供電組織與村級組織合作，推進“辦電便民、供電可靠、保電護網、管電除患、科學用電”五大專項服務行動，持續提升農村電氣化水平，完善鄉村供電服務網絡，助力鄉村振興。

　　截至10月底，國網湖南電力已累計建成電力便民服務點2581個。該公司通過各電力便民服務點累計收集核實鄉村用電問題6149項，開展上門走訪及服務12760次。

　　在服務民生安全可靠用電方面，國網湖南電力始終堅持“設備零停電、負荷零損失、客戶零感知”的工作理念，持續提升帶電作業能力，著力提高供電可靠性。7月28日5時30分，衡陽供電公司組織55名員工對10千伏樟雞線及連政支線開展帶電更換導線、中低壓發電車負荷轉供等作業。在長達3.5千米的線路作業區段上，帶電作業人員完成13種共31項帶電作業項目，保障了4822戶客戶可靠用電。這是國網湖南電力目前檢修范圍最廣、檢修項目最多、參與人員最多、使用裝備最全的配電網帶電集中檢修。

　　2022年，國網湖南電力發明“橋接法+負荷轉供+旁路作業”綜合帶電作業法，解決輸電線路基建跨越等復雜的帶電作業難題。今年5月30日，該公司首次完成中壓發電車雙機并網作業，實現發電車供電和電網供電無縫切換。在業務能力提升的同時，國網湖南電力持續強化“時戶數管控+帶電作業審查”管理體系，理順省市縣公司三級責任鏈條，加強計劃檢修事前、事中、事后全環節精益管控，著力減少負荷損失。

　　1～10月，國網湖南電力新增帶電作業班組6個、519人獲得帶電作業資質，累計開展帶電作業4.6萬次，作業次數同比提升22%，多供電量約17374萬千瓦時。

　　多維聚力數字轉型　促進管理質效提升

　　9月15日，長沙供電公司應用自主研發的監控設備帶電改造信號驗收鍵盤機器人完成了延農、余家灣、楚溈3座220千伏變電站綜合自動化設備帶電改造。本次改造還應用了測控組態鏡像和一體化離線等效聯合驗收的新方法，實現了帶電條件下對多個主站系統的安全高效驗收，同時不影響施工期間各級調度正常監盤，實現風險先降后控，提升了工作效率，保障了施工安全。這是國網湖南電力利用新技術、新方法促進管理質效提升的一項具體措施。

　　立足數智賦能，國網湖南電力不斷提高數字化智能運檢水平和設備狀態感知能力，運用無人機巡檢、紅外測溫等技術開展設備差異化立體巡檢，精準識別各類缺陷隱患，并完成治理。1～10月，該公司輸電專業累計通過無人機智能巡檢桿塔32.6萬基，識別巡檢影像211.8萬張，輸電設備隱患發現和管控效率同比提升約50%。截至目前，該公司110千伏及以上輸電線路適航區無人機自主巡檢覆蓋率達100%。

　　在財務、營銷等專業工作領域，國網湖南電力也開展了大量數字化探索和嘗試。該公司財務專業開發了資金支付審批單自動生成功能和智能審核工具，防范支付差錯等風險。營銷專業聚焦配網降損提質，上線線損智能診斷應用和10千伏配網監測應用，實現臺區線損和10千伏線損一體化管理;開展計量箱數字化建檔，實現計量箱設備可視化動態管理……該公司不斷推動生產組織方式、運行模式、作業方法變革，促進生產經營質效再提升。

　　聚焦降本節支增收　提高資源利用效率

　　國網湖南電力圍繞降本節支增收制訂了提質增效促經營專項行動“挖潛力”子方案，多維增收增利，減少低效支出，提高投入產出成效。

　　在廢舊物資管理方面，湖南電力物資公司明確合同簽訂、回收款支付、實物交接等關鍵環節的時間節點，定期通報工作進度，規范廢舊物資存儲和交接管理;搭建統一監控平臺，實時掌握全省終端倉庫廢舊物資積壓情況和交割進度，做到異常問題早預警、廢舊物資早利用;成立報廢物資閉環管理督辦小組，督促各基層單位加快實物交割，實現報廢物資閉環管理。今年以來，國網湖南電力共完成4個批次共161個分包廢舊物資拍賣，廢舊物資處置收入同比提升36%，拍賣成功的廢舊物資平均履約周期由原來的32天縮減至18天，處置效率大幅提升。

　　為了進一步實現資源配置的精準高效，國網湖南電力依托數據中臺與經營全景畫像，構建以“三個清單”為核心的投入產出效能評價體系。該體系通過制訂資金管理責任清單、資金管理權限清單和資金使用需求清單，厘清省市縣三級單位資金管理使用權責，鼓勵基層單位聚焦需求提報與可研評審，從項目可研、預算編制等源頭提高資金安排合理性。針對項目全過程管理，該公司還打造了多維項目管理共享平臺，按“五庫全鏈條”(五庫即規劃庫、需求庫、儲備庫、計劃庫、評價庫)的項目管理策略，實時監控項目管理全過程中的27個關鍵節點。1～10月，該公司通過多維項目管理共享平臺發現預警問題超30個，調整、終止項目148個。(楊夢婷)