內(nèi)蒙古電力科學研究院：內(nèi)外兼修，打造“三個高地”

　　本網(wǎng)訊 當前，能源電力安全和轉型發(fā)展面臨的形勢依然復雜，任務依然艱巨，電網(wǎng)升級作為能源體系轉型的關鍵內(nèi)容，如何突破技術瓶頸問題亟待解決。自治區(qū)、內(nèi)蒙古電力集團始終將科技創(chuàng)新作為接下來發(fā)展的核心力量，“科技突圍”工程實施不斷推進，科創(chuàng)中心推進實質(zhì)化運作，眾多新政策、新平臺為科技創(chuàng)新提供了巨大助力。內(nèi)蒙古電力科學研究院作為自治區(qū)“高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”、內(nèi)蒙古電力集團科技創(chuàng)新的主力軍，深刻認識自治區(qū)能源安全持供給和綠色低碳轉型趨勢的必然性，領會電力集團改革發(fā)展賦予的創(chuàng)新使命，反思短板不足，站在自治區(qū)和電力集團事業(yè)發(fā)展全局，緊扣戰(zhàn)略定位，聚焦主責主業(yè)，以創(chuàng)新突破落實科技自立自強戰(zhàn)略，以服務提升支撐能源電力轉型升級、內(nèi)外兼修，從管理升級、技術攻關、新型電力系統(tǒng)建設、科研人才團隊培養(yǎng)等多方面發(fā)力，全面打造技術、創(chuàng)新、人才“三個高地”。

　　內(nèi)修于“芯”，練好管理內(nèi)功

　　嚴抓細管，合規(guī)高效，全力提升安全、經(jīng)營管理水平。2024年，內(nèi)蒙古電力科學研究院錨定安全管控，推動安全意識提升，滾動修編各項安全管理標準，促進標準化管理，嚴格落實全員安全崗位責任制，安全隱患排查整改、“四不兩直”安全大檢查持續(xù)跟進，確保安全穩(wěn)定大局;不斷強化依法合規(guī)經(jīng)營，推進管理提效，合規(guī)內(nèi)控體系風險辨識，堅持“凡審必研”，完善財務稽核、物資采購、后勤制度，強化業(yè)務風險提示預警，各項制度標準科學化呈現(xiàn)，為高效管理提供保障。

　　強根鑄魂，一以貫之加強黨的建設。內(nèi)蒙古電力科學研究院黨委推動黨建工作提質(zhì)登高，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同向聚合、相融并進;將政治監(jiān)督要求與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相結合，有效保障上級重大決策部署貫徹落實;打造堅強堡壘“模范”支部，以“亮曬比”活動推行黨支部建設星級化管理;廣泛創(chuàng)建黨員突擊隊、責任區(qū)、示范崗，持續(xù)加強黨風廉政建設，以黨建內(nèi)核催化企業(yè)發(fā)展。

　　外修于“行”，樹立專業(yè)品牌

　　“解難題”“提質(zhì)效”，打造技術高地。為進一步解決生產(chǎn)一線技術問題，內(nèi)蒙古電力科學研究院主動出擊，攻關實效化保供技術。充分利用發(fā)電側技術監(jiān)督手段，實現(xiàn)“事前預警”，助推“三改聯(lián)動”技術改造，立足于能源(電力)大數(shù)據(jù)平臺，推動電源側典型運行數(shù)據(jù)接入，圍繞自動需求響應、負荷聚集等需求側資源利用技術開展儲備與攻關。同時針對企業(yè)數(shù)字化轉型，攻關數(shù)智化支撐技術，加強設備數(shù)據(jù)源頭治理管控，打造智能運檢管控中心，持續(xù)深化有源配電網(wǎng)形態(tài)特征、直流微電網(wǎng)控制與保護等關鍵技術研究，搭建實戰(zhàn)化、體系化、常態(tài)化的網(wǎng)絡安全綜合防護體系，支撐公司網(wǎng)絡安全實戰(zhàn)攻防、漏洞挖掘、信息系統(tǒng)及設備檢測等業(yè)務的開展，打造現(xiàn)代化程度高，真正解決問題的專業(yè)技術品牌。

　　“攻關鍵”“重轉化”，打造創(chuàng)新高地。為充分發(fā)揮科研創(chuàng)新核心競爭力，內(nèi)蒙古電力科學研究院持續(xù)深入蒙西電網(wǎng)新型電力系統(tǒng)規(guī)劃研究，鞏固完善“三道防線”計算，推動構建“內(nèi)部1000千伏特高壓+500千伏”電網(wǎng)網(wǎng)架，實現(xiàn)分層分區(qū)、結構清晰、安全可控、靈活高效特性，以適應新能源占比逐步提高的趨勢。開展構網(wǎng)型風電、光伏發(fā)電、儲能等裝備控制性能及實驗室(現(xiàn)場)測試研究，增強故障主動防御能力。借助懷柔實驗室、浙江大學等專家團隊，圍繞加快沙戈荒大基地新能源外送、消納等關鍵技術領域開展科研攻關。讓科技成果從“實驗室”走進“應用場”,推動重大原創(chuàng)成果和關鍵技術突破轉化為先進生產(chǎn)力，打造打通產(chǎn)、學、研、用全鏈條的創(chuàng)新品牌。

　　“實干為先”“因才施教”，打造人才高地。人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，為充分發(fā)揮人才作用，內(nèi)蒙古電力科學研究院堅持自主培養(yǎng)為主，人才引進為輔，以“政治歷練”“實踐鍛煉”“專業(yè)訓練”為抓手，依托關鍵科研攻關項目，選拔使用長期奮戰(zhàn)在科研一線的專業(yè)技術人員，科學儲備、重點扶持加快培養(yǎng)青年科技人才，持續(xù)推進青年科技人員培養(yǎng)計劃，院領導班子成員聯(lián)系服務優(yōu)秀人才，建立聯(lián)系服務優(yōu)秀人才名單和信息庫，充分掌握人才特性，因“才”施教制定精準化，個性化培養(yǎng)方案，全面培養(yǎng)“實干型”“實戰(zhàn)化”人才，打造“高端化”“高素質(zhì)”團隊，打出內(nèi)蒙古電力科學研究院人才品牌。

　　內(nèi)外兼修，方得風清氣正;深學篤行，定可有所作為。內(nèi)蒙古電力科學研究院必將在集團公司黨委的堅強領導下，在建設“三個高地”的道路上勇毅前行，開新局、搶新機、出新效，為內(nèi)蒙古電力集團建設世界一流現(xiàn)代化能源服務企業(yè)添磚加瓦。(孔德冉/文)