8月6日，國網江蘇綜合能源服務有限公司能源增值服務事業部員工曹陽收到了虛擬電廠業務主管崗位的聘書。6月份，該事業部開展團隊主管競聘工作，營銷項目管理專責曹陽憑借過硬的專業能力通過此次競聘，成功晉升為虛擬電廠業務主管，后續將負責牽頭開展虛擬電廠建設、相關平臺開發等工作。
進一步加大對事業部的放權授權力度，開展事業部團隊主管內部競聘，是國網江蘇綜合能源公司繼今年4月份完成新一輪事業部總經理競聘工作后的又一項事業部改革舉措。“市場化選人用人渠道不斷拓寬，事業部經理‘進退轉留’機制持續完善，是我們全面落實國企改革深化提升行動要求、推進市場化進程的重要舉措。”該公司董事長陸立民介紹。
作為國務院國資委“雙百行動”和國家發展改革委國有企業混合所有制改革雙試點單位，國網江蘇綜合能源公司近年來持續深化制度改革，探索在治理體系、經營管理等方面的改革舉措，進一步激發內部活力，推動企業高質量發展。近日，國務院國資委公布中央企業“雙百行動”2023年度專項考核結果，該公司獲評“標桿企業”。
完善企業治理體系 建立清單明晰權責
7月11日，國網江蘇綜合能源公司召開董事會，審議通過了該公司“經理層成員經營業績考核和薪酬管理辦法”等事項。董事會將按照合同約定，對經理層人員開展年度及任期考核，并將考核結果作為確定經理層人員薪酬分配、續聘或者解聘的重要依據。
國網江蘇綜合能源公司不斷加快建立現代企業治理體系，加強董事會建設便是其中的一項重要內容。自2019年完成混合所有制改革以來，該公司增(修)董事會議事規則和授權決策機制等9項基本制度，召開董事會15次，高效決策章程修訂、經理層聘任、預算安排等重大經營事項，審議企業發展規劃、股東分紅、員工中長期激勵等56個議題，進一步落實董事會對重大經營管理事項的實質性決策權，持續發揮定戰略、作決策、防風險作用。
完善的治理制度離不開清晰的權責分工。國網江蘇綜合能源公司系統修訂企業治理主體權責清單，形成了包括企業治理、戰略管理和人力資源等相關120項決策事項的“多單一表”權責體系，修訂了50個黨委前置研究事項，實現“所有權力進表單、如何行權有范本”，全面厘清各治理主體的權責邊界，進一步提升事項決策效率。
在提升企業治理成效的同時，國網江蘇綜合能源公司還構建了投資、經營、運營“三位一體”管理體系。緊密圍繞重點業務，該公司在投資前加大力度審核合作對象的資信等情況，并持續強化項目投資后評價機制建設。2023年，該公司系統排查了合作對象在政策法規等8個方面的51個潛在風險點，進一步加強招投標、合同管理和成本控制。
優化選人用人機制 建設專業人才隊伍
6月30日，江蘇省最大的新建醫院能源站項目——南通大學附屬醫院(東院區)能源站投運。該項目由國網江蘇綜合能源公司投資建設，投運后預計每年可為該院節約電量約236萬千瓦時，減排二氧化碳約2009.7噸。
國網江蘇綜合能源公司建筑能管事業部項目經理胡劍作為項目主要負責人，帶隊高質量完成了用能設備運維、數字管控平臺建設等工作。他是該公司2021年通過社會化招聘引進的建筑環境與設備工程專業人才。“近年來，我們結合市場發展變化，通過社會化招聘吸引了大量專業人才。他們正逐漸成為企業開拓業務的主力。”該公司人力資源部主任姜黎莉介紹。
2021年，國網江蘇綜合能源公司以效能為導向，實施專業化組織重構，創新建立矩陣式管理模式，以“6個職能部門+4個專業化事業部+1個支撐機構”實現了“集中決策、專業實施、關鍵把控、統一運營”。基于此，該公司持續完善市場化用工制度，深入推進勞動、人事、分配三項制度改革，進一步激發干部員工干事創業熱情。
國網江蘇綜合能源公司引入職業經理人制度，暢通市場化招聘與選拔相結合的選人渠道，著力打造具有市場競爭優勢的經營管理團隊，加快企業從傳統的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變;選育核心骨干，搭建“干部、專家、職員”人才成長三通道，明確15套任職標準，常態化開展素養評估與保級評價;推進“按需引才”，累計引入多專業、多層次人才122人，全面激發企業內生動力。
在業績考核方面，國網江蘇綜合能源公司在經理層全面實行任期制與契約化管理，按照“一崗一契約”的原則明確聘任崗位、聘任期限、職責權限、薪酬待遇等事項，并結合該公司發展戰略及以往業績、行業對標等情況，分檔確定考核目標。同時，該公司堅持短期激勵與中長期激勵相結合，實施項目跟投和項目分紅2項中長期激勵，員工與企業實現風險共擔、利益共享。
打造綠色示范項目 探索低碳發展典型實踐
5月16日，國網江蘇綜合能源公司在中國(南京)無線谷紫金山實驗室建成投運建筑能效型智能微電網，匯聚了374千瓦分布式光伏、116千瓦/233千瓦時一體化儲能，以及超過600千瓦的柔性調節負荷。通過光儲荷協同運行，這張微電網實現了“保供、促安、提效、降本、增綠”五大功能，使實驗室光伏就地消納率達100%，并為重要科研用電提供應急保障，實現年綠電消費37.12萬千瓦時，減少二氧化碳排放324.17噸。
近年來，圍繞“聚焦核心業務、提升核心能力”兩條主線，錨定“業務轉型升級、管理規范高效”兩大目標，國網江蘇綜合能源公司面向全省各類客戶開展綜合能源服務，加大示范項目建設力度，持續探索綠色低碳發展典型實踐，服務電網高質量發展。
今年3月，國家發展改革委、國家能源局聯合印發《關于新形勢下配電網高質量發展的指導意見》，提出推動微電網建設，明確物理邊界，合理配比源荷儲容量，強化自主調峰、自我平衡能力。在此背景下，國網江蘇綜合能源公司聚焦大型工業園區、交通樞紐、公共建筑等領域，規模化構建多場景多模式的客戶側、園區級微電網示范項目，無線谷紫金山實驗室建筑能效型智能微電網就是其中之一。此外，該公司還建成投運長深高速六合服務區“光儲充”一體化智能微電網、無錫惠山未來健康科技產業園微電網“能源服務小站”等項目。
電力需求響應資源作為重要的靈活調節資源，可在提升新能源利用率和全社會能效水平方面發揮重要作用。在規模化發展微電網的同時，國網江蘇綜合能源公司持續優化電力需求側管理業務，充分挖掘各類可調節資源潛力。該公司以微電網為主要匯集單元，重點聚合各類可調節資源，著力打造負荷聚合平臺，積極參與新型負控系統建設運行，截至目前共聚合電力客戶878戶，具備300萬千瓦削峰填谷能力。(柯璐 俞雪)
作者：柯璐 俞雪
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