廣東電網公司聚焦核心功能 以企業變革推動高質量發展

　　今年以來，廣東電網公司圍繞增強企業核心功能、提高核心競爭力，聚焦發揮國資央企科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，按照“分類建設，分級管控”的原則，開展覆蓋省、地、縣多層級的變革項目建設，營造出主動擁抱、積極參與變革的文化氛圍，打造了一系列具有示范效應的變革成果，支撐管理從傳統型向現代型轉變。

　　“廣東電網公司精心策劃、嚴格篩選，第一批建設20個變革項目。建設過程中，通過變革工作坊、教練式輔導等新方式，主動對標學習業界成功變革案例的理念方法和先進實踐，制定項目評價標準，定期檢查建設成果，確保變革方向正確、落地見效、價值凸顯。”廣東電網公司企業架構與數字化部總經理王國瑞介紹。

　　構建企業級知識管理體系，增強科技創新力

　　廣東電網公司以推動業知融合、打造世界一流知識管理能力為目標，一體推進“機制+團隊+平臺”建設。構建了具備國內領先水平的知識管理體系與知識分類體系，結合人工智能技術，建設上線知識管理平臺，健全完善基層優秀成果和經驗的匯聚、分享機制，以“AI+知識管理”推動知識在正確的時間以適量的方式傳遞給正確的人，促進組織能力和個人能力協調提升，激發企業創新創造活力，賦能公司科學決策和運營管理。

　　“我們依托變革項目，構建了知識管理特色子體系，將知識管理作為企業級一級業務開展架構設計，實現首批5000余項基層優秀成果歸集共享，依托知識管理平臺提供基層創新成果復用、知識萃取、智能寫作、核心觀點庫等知識服務，高效管理公司智力資產，充分發揮知識的共享、復用、創新價值。”廣東電網公司企業架構與數字化部企業架構科經理江疆介紹。

　　打造全市域數字電網示范區，增強產業控制力

　　作為全市域數字電網建設示范單位，廣東電網公司中山供電局圍繞全面提升供電可靠性的總體目標，應用新一代數字技術，構建以數據為關鍵生產要素的管理模式，優化大部制組織結構，達到“一張數字電網”“一整套數字電網專業應用”“一套統一數字電網標準”“一種數據驅動管理模式”“一支數字化人才隊伍”的“五個一”工作目標，基本建成設備全感知、業務全貫通、數據全融合的全市域數字電網，實現年均全員勞動生產率提升8.7%，形成了可復制、能推廣的電網行業新質生產力。

　　“我們通過全市域數字電網變革項目建設，建立與生產業務發展相適應的生產組織模式，推動了以新質生產力促進產業升級，有效實現了公司‘兩化促兩型’重大部署，是南方電網公司踐行‘數字中國’戰略的具體實踐探索。”中山供電局黨委書記蔡徽介紹。

　　推動多業務融合一體化管理，增強安全支撐力

　　廣東電網公司肇慶供電局以生產指揮中心為核心，圍繞運行監控、項目管理和風險管控三條主線，聚焦本質安全、配網提升、業務融合，通過業務流程變革、組織結構優化、數字化支撐，建立起“生產指揮、規劃投資、項目管理、作業監控、營配融合、運營監控”多業務融合一體化管理模式，實現了統籌協調指導水平和業務全方位管控水平雙提升，進一步筑牢了本質安全的根基。

　　“基于變革項目，我們自主打造了一系列數字化應用，如需求‘隨手拍’工具、‘大計劃’項目管理應用和每日結算工具，實現了從需求收集到項目實施的無縫銜接，極大提升了響應的敏捷性和效率。”肇慶供電局生產指揮中心總經理劉永浩說。變革項目實施以來，該局配網立項時間縮短66%，故障復電時間縮短35%，用戶平均停電時間減少23%，電網運行更加平穩有序，安全管理水平顯著提升。

　　下一步，廣東電網公司將充分總結提煉變革管理經驗，優化完善變革管理機制，深入培育變革文化，將變革融入企業生產運營，通過變革項目孵化更多管理創新實踐成果，以企業變革加快構建多要素融合的新質生產力發展模式，助力世界一流企業加快建設。(馮曉強 吳燊 張春梅 林亮)