今年，國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司圍繞企業(yè)“4225”(“四個(gè)必須”“兩個(gè)務(wù)期必成”“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”“五個(gè)堅(jiān)定不移和五個(gè)持續(xù)發(fā)力”)工作整體布局，扎實(shí)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。在物資管理方面，該公司持續(xù)推進(jìn)綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)，創(chuàng)新物資專業(yè)數(shù)智化協(xié)同管理模式，促進(jìn)價(jià)值流與業(yè)務(wù)流融合驅(qū)動(dòng)、精益創(chuàng)效，為企業(yè)提質(zhì)增效工作添磚加瓦。
強(qiáng)化資源共享 提升應(yīng)急物資保障效率
7月初，受連續(xù)性降雨影響，日喀則市定結(jié)縣陳塘鎮(zhèn)那當(dāng)河流量暴增，當(dāng)?shù)囟嗵幝范伪淮笏疀_毀，鎮(zhèn)內(nèi)多條電力線路受損。為盡快恢復(fù)供電，日喀則供電公司迅速啟動(dòng)應(yīng)急管理預(yù)案，梳理應(yīng)急搶修物資清單，安排物資管理專業(yè)人員通過倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)清點(diǎn)物資倉庫物資，迅速匹配物資需求，統(tǒng)籌歸集應(yīng)急搶修材料，第一時(shí)間將搶修物資送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，為搶修工作提供可靠保障。
今年，國(guó)網(wǎng)西藏電力構(gòu)建起“智慧云物資”管理模式，將數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用到電力物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)物資供應(yīng)服務(wù)保障能力。該公司綜合使用手持物資管理終端、移動(dòng)顯示終端、標(biāo)準(zhǔn)化物資貨架等涉及物資存取的新設(shè)備，將貨物信息上傳至WMS，倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)各項(xiàng)流程均在線上流轉(zhuǎn)，實(shí)物入庫、出庫、調(diào)配、盤點(diǎn)等流程信息在線記錄，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物資的智能化管理，全面提升物資調(diào)控質(zhì)效。
6月4日，國(guó)網(wǎng)西藏電力組織開展了無腳本模式應(yīng)急物資供應(yīng)保障演練，該公司所屬11家單位參加此次演練。演練模擬了阿里地區(qū)連續(xù)的大風(fēng)及暴雨天氣引發(fā)洪澇災(zāi)害，造成1條35千伏和2條10千伏線路故障，1臺(tái)35千伏變壓器受損。此次應(yīng)急演練通過開展實(shí)物資源市內(nèi)調(diào)撥、跨市調(diào)撥以及物資運(yùn)輸動(dòng)態(tài)監(jiān)控和交接驗(yàn)收等，檢驗(yàn)了國(guó)網(wǎng)西藏電力的應(yīng)急搶險(xiǎn)水平，進(jìn)一步提升防災(zāi)抗災(zāi)綜合能力。
國(guó)網(wǎng)西藏電力不斷優(yōu)化應(yīng)急保障體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資源信息共享，物資領(lǐng)用、出庫時(shí)長(zhǎng)大幅縮短。此外，為進(jìn)一步提升應(yīng)急狀態(tài)下的物資快速響應(yīng)能力，國(guó)網(wǎng)西藏電力還制訂了應(yīng)急物資保障演練方案，組織開展變電、送電、發(fā)電、配電、超高壓等5個(gè)專業(yè)無腳本模式應(yīng)急物資供應(yīng)保障演練，提高所屬各單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)能力。
今年，國(guó)網(wǎng)西藏電力累計(jì)開展應(yīng)急物資供應(yīng)保障演練69次，共216名員工參加;組織應(yīng)急物資供應(yīng)保障培訓(xùn)3期，培訓(xùn)人員范圍覆蓋各單位一線班組員工。
加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同 從源端管控物資
為了降低物資庫存積壓、提升物資利用率，解決長(zhǎng)期庫存物資利用等問題，國(guó)網(wǎng)西藏電力持續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃源端和供應(yīng)末端的專業(yè)協(xié)同，將利庫環(huán)節(jié)前置，引導(dǎo)項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目可行性研究及初步設(shè)計(jì)階段優(yōu)先考慮使用庫存物資，從源頭上盤活倉庫實(shí)物資源。
今年，日喀則供電公司優(yōu)化利庫創(chuàng)效管理模式，堅(jiān)持“先利庫、后采購”，建立協(xié)同工作機(jī)制，組織物資部與建設(shè)部(項(xiàng)目管理中心)對(duì)接，從源頭主動(dòng)匹配現(xiàn)有庫存，力爭(zhēng)物資“能利盡利”。截至10月底，該公司利庫一年以上庫存積壓物資1344.81萬元，超額完成既定的時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)，助力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)庫齡物資“動(dòng)態(tài)清零”。
8月份，林芝供電公司推進(jìn)業(yè)擴(kuò)工程進(jìn)度，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，物資供應(yīng)緊張。該公司立即組織員工理清物資需求，匹配全域庫存清單，并積極與拉薩供電公司溝通協(xié)調(diào)。拉薩供電公司倉儲(chǔ)配送班根據(jù)物資需求，迅速完成了林芝供電公司錯(cuò)高村10千伏業(yè)擴(kuò)工程等項(xiàng)目的物資調(diào)撥任務(wù)。
加強(qiáng)跨區(qū)域的物資調(diào)撥，是盤活庫存物資、提升物資利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑之一。國(guó)網(wǎng)西藏電力歸集全省物資需求計(jì)劃和閑置庫存數(shù)據(jù)，建立包括在庫庫齡、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備價(jià)值、所屬地域等信息的全域物資庫存清單，并滾動(dòng)更新庫存清單數(shù)據(jù)。該公司還依托WMS，實(shí)時(shí)了解各單位可利庫物資臺(tái)賬，各地市供電公司根據(jù)需要迅速匹配全域庫存清單閑置物資，優(yōu)先匹配符合需求、長(zhǎng)庫齡閑置的物資。今年以來，國(guó)網(wǎng)西藏電力盤活實(shí)物資源金額8645.23萬元。
高效處置廢舊物資 盤活存量閑置資源
2月，山南供電公司為保障廢舊物資“應(yīng)拆盡拆”，組織開展電網(wǎng)工程物資“拆廢”攻堅(jiān)行動(dòng)。該公司安排物資部和建設(shè)部(項(xiàng)目管理中心)詳細(xì)對(duì)接，梳理今年各工程拆舊清單，合理制訂拆舊工期，分解各項(xiàng)工程的拆除任務(wù)節(jié)點(diǎn)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任主體，制訂項(xiàng)目拆舊物資計(jì)劃共351項(xiàng)，于8月份完成全部拆舊物資處置工作。
隨著西藏地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，西藏電網(wǎng)持續(xù)推進(jìn)老舊線路改造等工程，大量的拆舊物資急需處理。為實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，國(guó)網(wǎng)西藏電力通過盤活現(xiàn)有庫存物資資源、優(yōu)化廢舊物資處置等方式，提高物資消納效率和處置效益，促進(jìn)企業(yè)降本增效。
為提升廢舊物資處置效率和質(zhì)量，今年，國(guó)網(wǎng)西藏電力實(shí)施從拆除計(jì)劃、報(bào)廢審批到廢舊物資處置的全過程信息化管理，并自主研發(fā)了廢舊物資全流程處置數(shù)智責(zé)任展板，細(xì)化環(huán)節(jié)“責(zé)任田”、確立責(zé)任“耕田人”。該公司通過數(shù)智責(zé)任展板多維度展示報(bào)廢物資處置各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)用時(shí)、結(jié)余時(shí)限、節(jié)點(diǎn)責(zé)任人等信息，整體廢舊物資處置時(shí)長(zhǎng)比以往壓降26%。截至10月底，該公司已完成4個(gè)批次的廢舊物資處置工作，涉及廢舊物資原值5599萬元。
國(guó)網(wǎng)西藏電力物資部、設(shè)備部、建設(shè)部(項(xiàng)目管理中心)等專業(yè)部門緊密聯(lián)動(dòng)，深挖實(shí)物資源潛力，釋放存量資源活力，持續(xù)推進(jìn)平衡利庫，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)庫齡物資“動(dòng)態(tài)清零”，大幅消納積壓物資，有效提升供應(yīng)鏈的效率、效益、效能。(謝寧)
作者：謝寧
評(píng)論