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          首頁(yè) | 企業(yè)管理

          南方電網(wǎng)超高壓輸電公司電力科研院:全員新型責(zé)任制 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

          電力網(wǎng)
          2025-01-02
           來(lái)源:中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)
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            近日,南方電網(wǎng)超高壓輸電公司電力科研院(簡(jiǎn)稱“南網(wǎng)超高壓電力科研院”)全體員工順利完成《年度業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》的簽訂,標(biāo)志著該公司在深化國(guó)企改革和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的道路上又邁出了關(guān)鍵一步。

            在國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的背景下,電力科研院積極響應(yīng)號(hào)召,致力于構(gòu)建更加市場(chǎng)化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。2024年,電力科研院以“聚焦戰(zhàn)略、貼近業(yè)務(wù)、融入價(jià)值”為核心理念,創(chuàng)新性地推出了全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,旨在通過(guò)明確崗位職責(zé)、細(xì)化工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)“一人一責(zé)”的精準(zhǔn)管理。同時(shí),結(jié)合“1+N”戰(zhàn)略薪酬管理新模式,電力科研院正逐步建立起一套以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的考核與分配體系,為企業(yè)注入新的活力與動(dòng)力。

            提質(zhì)+增效,發(fā)揮績(jī)效管理“指揮棒”作用

            在“提質(zhì)+增效”的雙重驅(qū)動(dòng)下,電力科研院充分發(fā)揮績(jī)效管理的引領(lǐng)作用。從責(zé)任書(shū)的制定、簽署到評(píng)估,每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控,確保責(zé)任到人、指標(biāo)明確。通過(guò)精細(xì)化管理策略,電力科研院將組織目標(biāo)與員工責(zé)任緊密相連,激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在潛力。

            績(jī)效考核體系更是科學(xué)公正,既考量硬性指標(biāo)如工作量、工作質(zhì)量,也重視軟性要素如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力,確保考核結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。這種“指揮棒”式的績(jī)效管理,有效推動(dòng)了工作效率的提升和員工責(zé)任感的增強(qiáng)。

            效益+業(yè)績(jī),激發(fā)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制活力

            在“效益+業(yè)績(jī)”的導(dǎo)向下,電力科研院不斷探索內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的新路徑。通過(guò)深化生產(chǎn)班組員工的量化績(jī)效考核,電力科研院形成了一套因地制宜、高效系統(tǒng)的量化管理模式,實(shí)現(xiàn)了績(jī)效工資兌現(xiàn)比例的全覆蓋,極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。

            同時(shí),電力科研院還以“能增能減”為原則,制定了靈活的薪酬分配方案,推動(dòng)“三能”機(jī)制常態(tài)化高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)設(shè)立重獎(jiǎng)、保障、津貼等多重正向激勵(lì)措施,電力科研院確保薪酬分配向業(yè)績(jī)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的員工傾斜,進(jìn)一步拉大了同層級(jí)績(jī)效工資差距,打破了平均主義的桎梏。

            提升+發(fā)展,促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展

            在“提升+發(fā)展”的核心理念下,電力科研院致力于促進(jìn)員工與組織的共同成長(zhǎng)。通過(guò)構(gòu)建全方位的“1+N”戰(zhàn)略薪酬管理體系,電力科研院不僅為員工提供了多元化的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì),還注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。

            對(duì)于干部層,電力科研院通過(guò)簽訂不同權(quán)重系數(shù)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū),形成了“業(yè)績(jī)升、薪酬升,業(yè)績(jī)降、薪酬降”的鮮明導(dǎo)向;對(duì)于專家層,則通過(guò)精確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和量化的考核機(jī)制,激發(fā)了他們攻堅(jiān)克難的熱情;對(duì)于班組長(zhǎng)層,則通過(guò)任期制和契約化管理,推動(dòng)了三項(xiàng)制度改革的深入實(shí)施,打造了一支高素質(zhì)、高效率的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

            未來(lái),電力科研院將繼續(xù)深化薪酬改革,不斷完善全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,以更加科學(xué)合理的薪酬分配體系吸引和留住優(yōu)秀人才。同時(shí),電力科研院還將積極探索新的管理模式和創(chuàng)新路徑,不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力,為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

            來(lái)源:中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)


          作者: 電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例征集
          電力數(shù)字化智能化網(wǎng)站
          中國(guó)電力年鑒

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