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南方電網公司管理體系升級卓有成效

電力網
2025-02-24
 來源:南方電網報
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  印發公司M-21S管理體系文件,形成分子公司75個特色管理子體系,建成十個企業級協同場景;創新“六個融合”建設方法,構建“兩個清單”管控機制,明確體系落地308項實施舉措;構建數字運營新模式,打造公司現代企業管理大廈“數字孿生”……

  2024年,南方電網公司以創新為驅動,以實效為目標,扎實推進管理體系升級工作,推動公司管理體系更加系統完備、科學規范、集成融合、協同高效,搭建起現代企業管理大廈的宏偉框架,為公司管理綜合性變革、系統性重塑,管理體系和管理能力現代化的全面升級提供了有力支撐。

  頂層設計圓滿完成

  管理體系煥發新生

  在南方電網公司的發展歷程中,管理體系升級始終是一項龐大的系統工程。面對過去管理中存在的“五花八門”“單兵突進”“經驗主義”等系統性問題,公司決定從根本上推動變革,開展一場旨在全面提升管理效能、構建現代化管理體系的升級行動。

  公司首先印發了M-21S管理體系文件,為整個管理體系的升級提供根本遵循。在此基礎上,公司橫縱貫通、上下聯動,構建形成75個特色管理子體系,這些子體系如同管理體系大廈的基石,各自獨立又相互關聯,共同支撐著公司管理體系M-21S的穩固與高效。公司建成綜合管理體系及十大企業級協同場景。通過有效運轉綜合管理體系,使公司的決策更加科學、執行更加有力、監督更加到位。而協同場景則如同管理體系的“神經中樞”,縱橫貫通,推動實現了各部門、各業務之間的無縫對接和高效協同。

  在管理體系升級的頂層設計方面,公司更加強調體系的完整性和科學性,更注重其實用性和可操作性,并通過牽引業務架構藍圖設計,成功優化了44%的業務能力和25%的業務流程,使公司業務更清晰、流程更簡潔、協同更高效。

  “管理體系的升級不僅是一次技術上的革新,更是一次思想上的解放。它打破了傳統管理模式的束縛,引領公司管理向更加系統完備、科學規范、集成融合、協同高效的方向邁進。”公司架構部有關負責人認為,管理體系的升級是企業管理能力現代化的重要推動力量,它充分支撐企業提升內部管理水平,增強企業的競爭力和適應能力,為公司未來的長遠發展奠定了堅實基礎。

  基層穿透力顯著增強

  管理體系落地生根

  管理體系升級的關鍵,在于能否真正深入到基層,植根于每一位員工的心中。為此,公司創新性地提出了“六大融合”建設方法,即將管理體系全面融入制度、標準、崗位、指標、流程、數字化系統之中。這“六大融合”猶如六把金鑰匙,為管理體系在基層的落地打開了大門。

  在此基礎上,公司構建了“兩個清單”管控機制,即管理體系落地實施重點任務清單和六大載體融合建設任務清單。前者細化分解了管理體系在設計、建設、運轉、治理過程中的各項工作計劃及其職責分工,確保每項任務都有人負責、有計劃、有執行;后者則具體列示了管理體系與六類管理載體融合實施的工作舉措,為管理體系的深度融合提供了明確路徑。

  為了進一步確保管理體系升級工作的有序推行和有效落實,公司還配套建立了覆蓋7家管制業務單位的64個基層觀測點。這些觀測點如同管理體系的“透視鏡”,時刻關注著基層管理的動態,及時發現并解決問題,全力推動管理體系在基層的常態實施和落地運轉。

  依托這一系列創新舉措,公司成功實現了管理體系向基層的全面穿透。如今,公司的每一個角落、每一個崗位都能深切感受到管理體系升級所帶來的顯著變化——員工的責任意識增強了,工作效率提高了,團隊協作也更加緊密了。這些變化不僅充分展示了管理體系升級的豐碩成果,更彰顯了公司在管理現代化道路上的實踐魅力和堅定步伐。

  數字運營新模式構建

  管理體系插上“翅膀”

  在管理體系升級的過程中,公司特別注重數字化技術的應用和創新,印發了實施數字運營升級工作方案,以體系設計牽引4349條應用集成和7531條數據集成,有力促進了業務協同的“公轉”。

  公司建設了云景“管理體系一張圖”,通過這張圖,公司管理層不僅能一目了然地看見管理體系的整體架構和運行情況,還可以更加直觀地了解各部門、各業務之間的關聯和協同情況。

  公司系統謀劃了AI賦能管理升級,致力于打造公司現代企業管理大廈的“數字孿生”。通過引入人工智能等先進技術,實現了對管理體系的智能化管理和優化,提高了管理的效率和精準性。

  更加靈活地應對市場變化、更加高效地管理業務流程、更加精準地制定決策策略……數字運營新模式的構建,為公司的管理體系升級工作插上了“翅膀”,為公司競爭力的提升以及可持續發展注入了新動力、新活力。

  未來,公司將持續深化管理體系升級,不斷迭代升級管理體系頂層設計,優化集團管控模式,推動管理體系落地融合。將堅持目標導向、問題導向,在“兩個清單”基礎上實現突破,強化基層管理穿透力。同時,深化“AI+管理”建設,實現人工智能與管理深度融合,為基層減負增效,持續助力公司管理體系和管理能力現代化,為南方電網加快建設世界一流企業提供堅強支撐。(南網報記者 楊彬 通訊員 辜煒德 熊潔旖)


作者: 電力數字化轉型案例征集
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