抓好“六個著力” 加強安全管控能力建設

　　國網河北省電力有限公司董事長、黨委書記 王昕偉

　　安全生產是電網企業最根本、最基礎、最重要的工作，任何時候都要把安全放在重中之重的位置。國網河北電力認真貫徹公司安全生產各項決策部署，牢固樹立“四個最”意識，堅持底線思維、系統思維、法治思維、人本思維，深入開展安全固本專項行動，從責任、電網、現場、風險、應急、基礎等六個方面發力，持續加強安全管控能力建設，守住安全生產這一“生命線”，為加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業提供安全保障。

　　著力抓好責任落實，強化履職盡責。抓牢“責任”這個牛鼻子，構建知責明責、履職盡責、失職追責的安全責任落實機制。狠抓領導干部“一崗雙責”履行，專業部門把安全要求嵌入業務工作全過程，安監部門敢于“唱黑臉”“踩剎車”。加強安全責任清單修訂和執行，把安全理念、制度、措施嚴格落實到每項工作中，部署開展安全生產巡查，做到凡事照章辦事、依規操作。嚴格考核問責，做實曝光、通報、約談和“說清楚”等安全措施，搭建“線上+線下”曝光平臺，以獎罰分明、重獎重罰推動“全員參與”向“全員履責”轉變。

　　著力抓好電網安全，確保穩定運行。把電網安全作為立身之本，盯緊“一高一低”兩頭薄弱問題，抓住重要部位、重要區域，全面增強風險抵御能力。強化大電網運行控制，開展電網三年提升行動，打好“定規、開源、引電、強網、夯基、控荷”組合拳，落實石家莊電網南北分區和保定電網分區方式重構措施，持續完善電網“三道防線”，構建立體安全防御體系。突出主設備安全管理，推廣無人機智能巡檢等技術，加強特高壓首臺首套、關鍵主設備風險隱患管控，提升設備狀態感知和診斷能力。加強配網管理，打通配網“最后一公里”，以解決重過載、頻繁停電、業擴受限等問題為切入點，加快實施專項治理，推進配網補強升級。

　　著力抓好現場管控，確保作業安全。把作業現場作為安全生產的主戰場、第一線，綜合施策，嚴防現場事故發生。開展“防疫作貢獻·現場零違章”活動，緊盯開復工方案、防疫、安全三個重點，出臺電網建設安全復工十項舉措、配網復工“六不準”、春檢作業“六全六嚴”等一系列措施，保障復工復產。創新實施安全“駕照”管理，建立“三種人”退出機制，建設安全誠信體系，推行施工實名制管控，把好準入關。開展“反違章、保安全”專項行動，發揮安全風險管控平臺、安全管控中心和安全督查隊伍作用，構建“線上+線下”一體化監督機制。

　　著力抓好風險防控，消除隱患缺陷。牢固樹立“風險可以防范、事故可以避免”的理念，加強隱患排查和風險治理。啟動安全生產專項整治三年行動，開展防汛隱患整治、“護網2020”網絡安全攻防演習等行動。制訂設備安全領域二十項重大風險隱患清單，加快重大風險隱患整改。加強隱患全過程管控，開展重大隱患及治理、考核情況公示，動態抽查隱患治理進展，確保整改到位。

　　著力抓好應急管理，提升處置效能。持續完善應急管理體系，做好突發事件應對準備。加強應急能力建設，建設雄安應急中心，強化應急救援基干隊伍和應急搶修隊伍建設，做好應急裝備配備、物資儲備。優化應急預案體系，提高預案智慧化、簡明化、模塊化、流程化水平。健全協調聯動機制，密切聯系氣象、水利等部門，建立與發電企業、用電客戶共保安全長效機制。

　　著力抓好基礎建設，提升保障能力。夯實安全生產基礎。全面開展“攀高峰、勇爭先、奪紅旗”勞動競賽，推動“黨建+”在安全生產領域落地。修訂完善安全工作相關規定，加強制度培訓宣貫和執行監督。強化安全生產隊伍培育，用好技能培訓、安規調考等手段，構建專業人才梯隊。優化班組安全活動，做好班組承載力分析，深化員工安全技術創新，激發一線員工的積極性和主動性。