譚永香：緊抓“四個(gè)關(guān)鍵” 持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)良好局面

　　國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記 譚永香

　　做好安全生產(chǎn)工作是旗幟鮮明講政治的具體體現(xiàn)，是踐行以人民為中心的發(fā)展思想的必然要求，是建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要保障。國(guó)網(wǎng)福建電力牢固樹立“四個(gè)最”意識(shí)，落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作部署，緊抓責(zé)任、管理、技術(shù)、文化四個(gè)關(guān)鍵，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，確保實(shí)現(xiàn)“三杜絕、三防范”目標(biāo)。

　　筑牢責(zé)任基石。國(guó)網(wǎng)福建電力把“自上而下抓安全”“自下而上保安全”緊密結(jié)合，堅(jiān)持“三個(gè)從嚴(yán)”。從嚴(yán)抓履責(zé)。全員落實(shí)安全責(zé)任清單;建立健全安全述職制度，將安全履職情況作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考評(píng)重要內(nèi)容;加大監(jiān)督力度，強(qiáng)化事前監(jiān)督、過程管控。從嚴(yán)抓作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部安全檢查一律采取“四不兩直”方式，隱患直接指出，問題當(dāng)場(chǎng)解決;管理人員將主要時(shí)間和精力放在一線;精煉解析崗位安全責(zé)任要點(diǎn)，確保一線員工清楚掌握“陣地”與“任務(wù)”，不折不扣落實(shí)好安規(guī)。從嚴(yán)抓獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持“獎(jiǎng)得心動(dòng)、罰到心痛”，將安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由工資總額的1.5%調(diào)至1.7%;生產(chǎn)一線人員獎(jiǎng)勵(lì)額度所占比例不少于70%;完善“約談、說清楚”制度，對(duì)安全責(zé)任事件按照“四不放過”要求嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

　　建強(qiáng)管理網(wǎng)絡(luò)。完善“兩個(gè)機(jī)制、兩個(gè)體系”。完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控機(jī)制。堅(jiān)持全面評(píng)估、先降后控，打通計(jì)劃?rùn)z修全流程，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修、風(fēng)險(xiǎn)管控在線化、一體化。完善隱患排查治理周期制、責(zé)任制。分專業(yè)制訂排查周期計(jì)劃，強(qiáng)化隱患排查治理責(zé)任落實(shí)、過程考核，重大隱患掛牌督辦，運(yùn)用“兩單一表”加強(qiáng)閉環(huán)管控。完善安全保證體系。落實(shí)設(shè)備主人制，完善技術(shù)裝備、監(jiān)控手段;推行省管產(chǎn)業(yè)單位“1+N”安全同質(zhì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)嚴(yán)禁”(嚴(yán)禁超能力承接工程，嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包)。完善安全監(jiān)督體系。規(guī)范安全督查隊(duì)伍建設(shè)，盯緊重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化反違章工作;組織安全巡查，開展安全問題整治“回頭看”，持續(xù)增強(qiáng)安全管理穿透力。

　　激發(fā)創(chuàng)新活力。推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與電網(wǎng)運(yùn)行、安全管理有機(jī)結(jié)合，提升“三個(gè)能力”。提升電網(wǎng)設(shè)備管控能力。深化全流程、全防誤、全順控新調(diào)控體系建設(shè)，推進(jìn)“5G+”線路無人機(jī)智能巡檢、站房視頻綜合監(jiān)視、變電站智能機(jī)器人巡檢等新技術(shù)應(yīng)用。提升安全監(jiān)督能力。建設(shè)覆蓋生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷等專業(yè)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)重大現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)作業(yè)、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)管控，確保管住作業(yè)計(jì)劃、管住作業(yè)隊(duì)伍、管住作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);上線“安全知識(shí)百度”移動(dòng)應(yīng)用，打造安全宣傳、教育培訓(xùn)陣地。提升應(yīng)急保障能力。加快建設(shè)公司級(jí)臺(tái)風(fēng)監(jiān)測(cè)預(yù)警中心和應(yīng)急培訓(xùn)基地;建立“139”應(yīng)急基干隊(duì)伍體系，做強(qiáng)1支省公司應(yīng)急救援“主力軍”，打造輸電、配電、應(yīng)急通信3支專業(yè)“教導(dǎo)團(tuán)”，優(yōu)化9支市公司應(yīng)急“突擊隊(duì)”，確保召之即來、戰(zhàn)之能勝。

　　厚植安全文化。健全黨建融入、安全互保、基層減負(fù)、素質(zhì)提升四個(gè)機(jī)制。健全黨建融入機(jī)制。推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)深度融合，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成關(guān)愛員工、尊重勞動(dòng)、崇尚安全的氛圍。健全安全互保機(jī)制。推動(dòng)安全文化從“個(gè)體安全”上升到“共同安全”，實(shí)行違章連帶責(zé)任考核，同時(shí)追溯“三種人”、班組長(zhǎng)、管理人員安全責(zé)任;常態(tài)化創(chuàng)建無違章班組、現(xiàn)場(chǎng)、工地，激發(fā)團(tuán)隊(duì)“保安全、要安全”內(nèi)生動(dòng)力。健全基層減負(fù)機(jī)制。推行安全生產(chǎn)“一張紙”管理辦法，精煉制訂安全監(jiān)督管理工作要求，取消不必要的痕跡化管理，精簡(jiǎn)整合各類檢查。健全素質(zhì)提升機(jī)制。開展工作負(fù)責(zé)人“雙提升”(提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織能力、提升安全技能水平)培訓(xùn)認(rèn)證，培養(yǎng)懂技術(shù)、知安全、會(huì)管理的專家人才隊(duì)伍，打造一支遵規(guī)章、守紀(jì)律、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的一線員工隊(duì)伍。