樹立“四個最”意識 加強安全管控能力建設

　　國網天津電力認真貫徹公司安全生產各項決策部署，牢固樹立“四個最”意識，持續加強安全管控能力建設，守住安全生產“生命線”。

　　以“三個狠抓”抓牢安全責任落實。狠抓明責知責。修訂安全責任清單，理清各專業、各業務領域安全職責界面，將安全責任清單納入常態化培訓，做到安全職責“人人清楚”，落實到各組織、各崗位。狠抓履責盡責。強化領導干部“一崗雙責”，開展領導干部深入一線履責評價，狠抓安全生產穿透力、執行力，逐級擰緊安全責任鏈條，層層壓實責任。狠抓追責問責。弘揚“嚴細實狠”作風，突出“鐵腕治安”，將安全巡查與執紀問責、安全獎懲與安全警示相結合，強化事前督責、事后問責，加大對核心崗位、技術骨干獎懲力度，倒逼各級責任落實，推動問題閉環整改，做到關口前移，筑牢安全防線。

　　以“三個確保”抓嚴安全風險防控。嚴控電網、設備和網絡安全風險。確保電網安全穩定。堅持問題導向、目標導向和結果導向，高質量開展“十四五”電網規劃，加速電網建設，消除結構性安全風險，提升抵御事故風險能力。加強電網運行風險評估，堅持“先降后控”。確保設備可靠運行。做好安全生產專項整治三年行動組織實施，統籌開展老舊高壓電纜、森林草原線路火災等隱患排查，加快輸電線路“三跨”、電網“三道防線”和變電站消防隱患治理。確保網絡信息安全。常態開展網絡安全紅藍對抗，構建全場景網絡安全防護體系，加強互聯網、管理信息、生產控制三區防護，針對新業務、新領域加大數據安全防護力度。健全電力監控網絡安全體系，推動調控網絡安全監視邊界、時段全覆蓋。

　　以“三個管住”抓實作業安全管控。堅持把計劃、隊伍和過程作為現場安全管控的重中之重。管住計劃。強化安全承載力分析和風險評估，合理安排工程建設、設備檢修作業計劃，避免高風險作業疊加，對安全承載力不足、風險不可控的作業一票否決。按照“全覆蓋、無死角”“無計劃、不作業”要求，將所有作業納入計劃管控，剛性執行。管住隊伍。嚴把外包隊伍和人員“雙準入”關，將外包施工人員納入統一考試，嚴禁考試不合格人員進場作業。建立違章記分機制，突出反違章重點，加大典型違章通報約談力度，精準管控作業人員行為。管住過程。強化作業風險辨識，落實分級管控措施，加強現場關鍵環節管控。開展“四不兩直”“雙隨機”現場檢查、遠程視頻監控，嚴肅查糾各類違章行為。

　　以“三個強化”抓優安全應急管理。強化應急體系建設。完善安全生產應急工作責任制，明確應急組織體系，建立應急專家庫，保障應急機制有效運轉。強化應急救援準備。完善應急預案，編制簡明實用的應急管理處置指導卡。貼近實戰開展無腳本演練，實現專項預案演練覆蓋率100%。加強應急隊伍建設，做好應急裝備購置和維護，有序實施地市級應急指揮中心改造升級，提升突發事件應急處置能力。強化應急協調聯動。加強與政府部門聯動，密切跟蹤天氣變化、突發事件，及時發布預警信息，最大限度減少損失。與消防救援單位分級簽署合作協議，建立常態、戰時聯動機制，確保快速響應和精準有效處置，防止次生衍生災害。

　　以“三個保障”抓強安全生產基礎。統籌抓好安全能力、技術和文化建設，久久為功強基固本。突出教育培訓，提升能力保障。落實各專業主體責任，分層分級開展崗位適應性、安全技能實操培訓。應用在線考試系統，實現施工隊伍關鍵人員培訓考試全覆蓋。突出科技支撐，提升技術保障。推廣巡檢機器人、配網帶電作業機器人應用，加強重點設備、重要通道、重大風險信息采集分析，提高安全感知能力。深化作業現場智能管控和“基建e安全”應用，開展電子圍欄、近電感應、違章智能識別等研究，促進現場管控。突出黨建引領，提升文化保障。深化“黨建+”工程在安全生產領域落實落地，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，形成關愛員工、敬畏安全的氛圍。（作者系國網天津市電力公司董事長、黨委書記）