寧夏電力有限公司董事長、黨委書記 馬士林：做到四個“全力” 筑牢安全生產防線

　　國網寧夏電力認真落實國家電網有限公司各項決策部署，牢固樹立安全發展理念和安全紅線意識，強化“四個最”意識，堅持“四個必須”，牢牢守住電網安全“生命線”，為推動國網寧夏電力“兩個標桿”落地見效提供安全保障。

　　全力攻堅克難 守牢安全目標

　　國網寧夏電力始終把安全生產擺在重要位置，緊盯安全目標，推進安全生產、應急能力建設和網絡安全三年行動計劃落地。

　　筑牢安全生產“三道防線”，強化電網運行控制，嚴防電網安全事故。落實設備“主人制”，加強設備運維管理，杜絕誤操作事故。

　　抓實作風建設，狠抓基層、基礎、基本功，以規矩意識、執行文化、紀律作風為抓手，提升工作實效，抓實工作作風，不搞形式主義、官僚主義，切實履行好電網企業政治責任、經濟責任和社會責任。

　　全力擔當實干 壓緊安全責任

　　國網寧夏電力緊緊壓實安全生產責任鏈，樹牢十大安全理念，全面開展安全管理體系試點建設。

　　以安全責任清單為抓手，與專業管理、監督檢查、獎懲考核緊密結合，推進全員安全責任制落地見效。

　　制訂管理人員安全履責實施意見，明確副處級及以上人員到崗到位履責標準，建立評價考核機制，通過企業負責人現場履責全面推進安全管理重心下移。

　　嚴抓現場安全管控，采用“遠程視頻+四不兩直”加大安全督查力度，推行分包隊伍違章連帶記分制，切實做到“四必查”和“四不放過”。

　　加大問責考核力度，通過17期周早調會曝光187項問題，違章記分376分，督促各單位做到“四個管住”。

　　全力防微杜漸 消除風險隱患

　　安全管理的實質是風險隱患管理。風險隱患雙重預防機制是遏制安全事故的基礎保障，是提升安全管控能力的重要舉措。安全生產工作者必須堅持關口前移，加強源頭治理、標本兼治，持續強化雙重預防機制。

　　著力推進安全風險管控中心、綜合應急指揮中心、供應鏈決策指揮中心建設，應用智能信息技術，實現安全風險物聯管控。

　　扎實開展安全生產專項整治三年行動，全面排查重點領域、關鍵環節安全風險隱患，持續提升安全生產治理能力和治理水平。全力做好特高壓關鍵設備、線路“三跨”、電纜溝道、變壓器抗短路能力不足、森林火災等隱患排查治理。加強重點隱患銷號，分層級建立清單庫，強化源頭治理，堅決防止隱患升級導致事故。

　　全力未雨綢繆 共筑應急防線

　　國網寧夏電力深入總結防疫保電實踐經驗，新增特高壓換流站火災、電纜火災、森林火災、新冠肺炎疫情防控等4項應急預案，健全預案體系。

　　加強應急實戰演練，常態化開展大面積停電、消防、地震等應急專項演練，舉辦大面積停電事件應急演練，組織做好省市縣三級87項“實戰化”演練和35項應急培訓工作。

　　組織做好應急技能競賽，以賽促練，持續提升應急隊伍搶險、救援能力。加強應急物資儲備和裝備建設，及時補充公共衛生等四類突發事件救援裝備，提高應急保障能力。

　　強化應急處置能力建設，嚴格落實應急隊伍建設、裝備和車輛配置，強化應急值守，通過快速響應和精準有效處置及時消除事故隱患。