國網河南省電力公司董事長、黨委書記 王金行：讓安全成為企業高質量發展的壓艙石

　　國網河南電力堅決貫徹國家電網有限公司安全生產工作部署，牢固樹立“四個最”意識，把握“兩個不出事”和“四個百分之百”要求，全力做好風險管控，消除安全隱患，堅決守穩疫情防控、安全生產底線，為企業和電網高質量發展奠定堅實基礎。

　　提高政治站位，確保大電網安全穩定運行。河南位于中部地區，橫貫東西、聯通南北，在運(含過境)特高壓交直流線路9條，年底將增至12條。國網河南電力始終把大電網安全作為重中之重，強化大電網安全運行保障。深化大電網機理分析研究，完善調控運維策略。持續優化主網架結構，集中開展老舊設備改造，做好邵陵調相機和特高壓近區設備運維管理。

　　堅持生命至上，確保人身安全和生命健康。常態化抓好疫情防控，持續保持“雙清零”態勢。明確“三個一切”要求，圍繞一線、服務基層，讓一線人員集中精力抓生產、保安全。實施安全素質提升工程，建成豫中安全體感培訓中心，豐富培訓方法，提高人員安全素質。加強人員自我保護能力建設，加大防觸電、防高處墜落、防外力打擊等方面投入，開發應用新一代現場作業管控技術，降低人身事故風險。

　　強化責任落實，堵塞安全生產管理漏洞。堅持依法治安，認真履行企業主體責任，保證安全費用足額投入。強化領導責任落實，開展各級領導班子、安全總監安全述職，完成新一輪安全崗位責任清單修訂。推進產業單位安全同質化管理，落實“三管三必須”要求，各級專業部門延伸對產業單位的安全管理，做到全覆蓋。規范安委會等各類例會和到崗到位管理，全面開展安全生產巡查，年內完成11家單位巡查，查缺補漏、持續提升。

　　強化風險預控，努力化解風險消除隱患。最大限度減少現場人員作業時間、減少電網非正常運行方式時間，完善風險分級標準，以風險管理為導向推進班組和現場標準化建設。逐級建立周風險督查管控例會機制，協同管控電網運行風險和作業風險。健全隱患排查治理體系和月度管控機制，集中整治特高壓變電站近區隱患。精心策劃安全生產專項整治三年行動，開展“安全生產月”活動，發動基層單位、一線員工積極排查身邊的風險隱患、主動制止身邊的違章違規行為。

　　強化科技興安，提高安全支撐保障能力。探索“5G+特高壓”標準應用模式，將5G技術與特高壓工程建設和運維檢修、安全監督相結合，省內3座特高壓站實現5G網絡全覆蓋。推進變電站大型充油設備精準滅火、大電網無功電壓協調控制等技術研究。建成應用河南電力氣象臺、舞動預測預警中心、配網運行監測系統等。提高智能安全工器具、可穿戴設備等防護裝備配置率，完善新一代安全警示標識及危險場所物理隔離防護措施。

　　強化嚴抓嚴管，提升現場安全管控能力。堅持“嚴”字當頭，圍繞計劃、隊伍、現場、人員四個方面，建立全過程常態管控機制。逐級建立安全督查隊，深入開展反違章活動，強化生產現場作業“十不干”，嚴肅處理違章行為。落實“四不放過”要求，堅持抓早抓小，對苗頭性、傾向性問題加強調查分析，依規從嚴處罰。加快推進安全風險管控平臺建設，不斷拓展功能，逐步實現安全風險全流程、全景化管控。

　　強化應急管理，把好安全生產最后一道防線。推進應急管理體系和應急能力建設。加強應急隊伍建設，優化應急物資緊急調用流程。常態化開展無腳本實戰化應急演練，抓好大面積停電、變電站消防等專項應急演練。注重實效，避免方案天衣無縫、實戰卻漏洞百出的現象。加強災害預判、急救逃生等技能訓練，提升應急避險和自救互救能力。廠實現年內安全生產第二個100天，連續長周期安全生產達7000天。