國網(wǎng)河南電力堅(jiān)決貫徹國家電網(wǎng)有限公司安全生產(chǎn)工作部署，牢固樹立“四個(gè)最”意識，把握“兩個(gè)不出事”和“四個(gè)百分之百”要求，全力做好風(fēng)險(xiǎn)管控，消除安全隱患，堅(jiān)決守穩(wěn)疫情防控、安全生產(chǎn)底線，為企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
提高政治站位，確保大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。河南位于中部地區(qū)，橫貫東西、聯(lián)通南北，在運(yùn)(含過境)特高壓交直流線路9條，年底將增至12條。國網(wǎng)河南電力始終把大電網(wǎng)安全作為重中之重，強(qiáng)化大電網(wǎng)安全運(yùn)行保障。深化大電網(wǎng)機(jī)理分析研究，完善調(diào)控運(yùn)維策略。持續(xù)優(yōu)化主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，集中開展老舊設(shè)備改造，做好邵陵調(diào)相機(jī)和特高壓近區(qū)設(shè)備運(yùn)維管理。
堅(jiān)持生命至上，確保人身安全和生命健康。常態(tài)化抓好疫情防控，持續(xù)保持“雙清零”態(tài)勢。明確“三個(gè)一切”要求，圍繞一線、服務(wù)基層，讓一線人員集中精力抓生產(chǎn)、保安全。實(shí)施安全素質(zhì)提升工程，建成豫中安全體感培訓(xùn)中心，豐富培訓(xùn)方法，提高人員安全素質(zhì)。加強(qiáng)人員自我保護(hù)能力建設(shè)，加大防觸電、防高處墜落、防外力打擊等方面投入，開發(fā)應(yīng)用新一代現(xiàn)場作業(yè)管控技術(shù)，降低人身事故風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。堅(jiān)持依法治安，認(rèn)真履行企業(yè)主體責(zé)任，保證安全費(fèi)用足額投入。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)，開展各級領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)安全述職，完成新一輪安全崗位責(zé)任清單修訂。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)單位安全同質(zhì)化管理，落實(shí)“三管三必須”要求，各級專業(yè)部門延伸對產(chǎn)業(yè)單位的安全管理，做到全覆蓋。規(guī)范安委會等各類例會和到崗到位管理，全面開展安全生產(chǎn)巡查，年內(nèi)完成11家單位巡查，查缺補(bǔ)漏、持續(xù)提升。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，努力化解風(fēng)險(xiǎn)消除隱患。最大限度減少現(xiàn)場人員作業(yè)時(shí)間、減少電網(wǎng)非正常運(yùn)行方式時(shí)間，完善風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向推進(jìn)班組和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。逐級建立周風(fēng)險(xiǎn)督查管控例會機(jī)制，協(xié)同管控電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。健全隱患排查治理體系和月度管控機(jī)制，集中整治特高壓變電站近區(qū)隱患。精心策劃安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，開展“安全生產(chǎn)月”活動，發(fā)動基層單位、一線員工積極排查身邊的風(fēng)險(xiǎn)隱患、主動制止身邊的違章違規(guī)行為。
強(qiáng)化科技興安，提高安全支撐保障能力。探索“5G+特高壓”標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用模式，將5G技術(shù)與特高壓工程建設(shè)和運(yùn)維檢修、安全監(jiān)督相結(jié)合，省內(nèi)3座特高壓站實(shí)現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。推進(jìn)變電站大型充油設(shè)備精準(zhǔn)滅火、大電網(wǎng)無功電壓協(xié)調(diào)控制等技術(shù)研究。建成應(yīng)用河南電力氣象臺、舞動預(yù)測預(yù)警中心、配網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測系統(tǒng)等。提高智能安全工器具、可穿戴設(shè)備等防護(hù)裝備配置率，完善新一代安全警示標(biāo)識及危險(xiǎn)場所物理隔離防護(hù)措施。
強(qiáng)化嚴(yán)抓嚴(yán)管，提升現(xiàn)場安全管控能力。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，圍繞計(jì)劃、隊(duì)伍、現(xiàn)場、人員四個(gè)方面，建立全過程常態(tài)管控機(jī)制。逐級建立安全督查隊(duì)，深入開展反違章活動，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”，嚴(yán)肅處理違章行為。落實(shí)“四不放過”要求，堅(jiān)持抓早抓小，對苗頭性、傾向性問題加強(qiáng)調(diào)查分析，依規(guī)從嚴(yán)處罰。加快推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺建設(shè)，不斷拓展功能，逐步實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)全流程、全景化管控。
強(qiáng)化應(yīng)急管理，把好安全生產(chǎn)最后一道防線。推進(jìn)應(yīng)急管理體系和應(yīng)急能力建設(shè)。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化應(yīng)急物資緊急調(diào)用流程。常態(tài)化開展無腳本實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，抓好大面積停電、變電站消防等專項(xiàng)應(yīng)急演練。注重實(shí)效，避免方案天衣無縫、實(shí)戰(zhàn)卻漏洞百出的現(xiàn)象。加強(qiáng)災(zāi)害預(yù)判、急救逃生等技能訓(xùn)練，提升應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力。廠實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)第二個(gè)100天，連續(xù)長周期安全生產(chǎn)達(dá)7000天。
作者：王金行
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