國網(wǎng)甘肅省電力公司董事長、黨委書記 葉軍：內(nèi)外兼顧 實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升

　　面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，國網(wǎng)甘肅省電力公司全面落實中央“六穩(wěn)”“六保”決策部署，按照國家電網(wǎng)有限公司“八個著力、八個增效”的工作要求，千方百計開源節(jié)流、挖潛增效，有效對沖新冠肺炎疫情等多重減利因素，保持了穩(wěn)健經(jīng)營態(tài)勢。

　　國網(wǎng)甘肅電力堅持高標(biāo)站位，凝聚提質(zhì)增效的工作合力。始終把穩(wěn)健經(jīng)營放在突出位置，堅定不移推動提質(zhì)增效。今年1月，下發(fā)關(guān)于進一步優(yōu)化經(jīng)營管理促進提質(zhì)增效的意見。3月，按照國家電網(wǎng)公司提質(zhì)增效專項行動部署，完善“三個清單”，細(xì)化56項工作舉措，啟動“黨建+提質(zhì)增效”專項行動，凝聚起全員提質(zhì)增效的廣泛合力。截至6月底，今年省內(nèi)售電量463.25億千瓦時、同比增長6.79%，增速居國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第二位，累計增收0.70億元，節(jié)支2.69億元，增利3.39億元。

　　國網(wǎng)甘肅電力圍繞“兩個市場”，鞏固拓展市場空間。充分發(fā)揮甘肅能源資源優(yōu)勢，大力開拓省內(nèi)、省外“兩個市場”，提升企業(yè)經(jīng)營效益。全面落實國家電網(wǎng)公司42項舉措，實施助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)“五心”服務(wù)專項活動，明確20項支持措施，得到省委、省政府批示肯定。積極擴大直接交易規(guī)模，實現(xiàn)了省內(nèi)大用戶全覆蓋，累計成交485億千瓦時，占全年省內(nèi)售電量的52%。加大電能替代力度，替代電量77.03億千瓦時、同比增長46.70%。大力開拓外送市場，累計外送電量236.41億千瓦時，同比增長26.18%。

　　國網(wǎng)甘肅電力著眼挖潛增效，盤活存量資源價值。千方百計挖掘現(xiàn)有電網(wǎng)價值，積極盤活存量資源，提高全要素生產(chǎn)率。建成需求側(cè)資源輔助服務(wù)市場并投入運行，挖掘用戶側(cè)調(diào)峰潛力，已增發(fā)新能源1911萬千瓦時。拓展數(shù)據(jù)中心站等建設(shè)運營服務(wù)，盤活房屋、土地、桿塔等存量資源，預(yù)計實現(xiàn)收益8675萬元。挖掘數(shù)據(jù)資源價值，開展數(shù)字化新技術(shù)助力提質(zhì)增效專項行動，圍繞電網(wǎng)數(shù)據(jù)增值、電網(wǎng)運行管理、新型數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等6大方向部署37項重點任務(wù)，預(yù)計增效5000萬元。

　　國網(wǎng)甘肅電力緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動管理增收節(jié)支。緊盯成本、資產(chǎn)、政策、基礎(chǔ)等四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，向管理要效益。加強成本管理，持續(xù)優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，降低購電成本;開展高損臺區(qū)“百日攻堅”專項治理，減少電量損耗2.08億千瓦時。加強資產(chǎn)管理，率先應(yīng)用現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)成果，盤活庫存物資5268萬元。積極爭取政策支持，建立常態(tài)工作機制，已爭取地方政府支持政策32項，金額5.67億元。加強基礎(chǔ)管理，完成供電所生產(chǎn)生活條件改善兩年攻堅，啟動城區(qū)供電分公司、第三批縣公司和供電所達標(biāo)評價工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。