國家電網有限公司交流建設分公司總經理、黨委副書記 石華軍：加強精益成本管控 助力特高壓工程提質增效

　　國家電網有限公司交流建設分公司緊盯特高壓工程建設管理這一主責主業，持續加強工程造價管控，從四方面助力特高壓工程提質增效：合理控制工程投資，提高工程投入產出比;精準資金投向，適當投入提高施工工效的項目，促進工程盡早投產并發揮效益;綜合考慮工程施工與運行，適當投資提高施工質量的項目，提升工程長期效益;加快工程結算，確保工程及時準確轉資，夯實資產基礎。

　　堅持全生命周期成本最優理念，確保工程投資發揮長期效益。全面應用氣體絕緣金屬封閉開關設備(GIS)移動廠房，適當增加建設期成本，提升施工質量，確保工程投產后長期可靠運行，實現工程項目全生命周期效益最大化。

　　堅持精準工程資金投向，確保工程投資早日發揮效益。深入研判工程建設難點關鍵點，研制應用氣體絕緣金屬封閉輸電線路(GIL)運輸安裝專用機具，提高安裝效率，助推工程建設。研究應用長江大跨越高塔組塔專用裝備，提高施工工效，推動工程盡早投產發揮效益。

　　堅持全過程造價管控，確保合理降低工程成本。初設階段嚴格審核費用計列標準和依據。采購階段加強潛在供應商調研，合理確定發包方式、編制招標控制價，強化商務與技術銜接。建設階段嚴格施工圖審查與變更簽證規范管理，強化結算審核。通過全過程造價管控，工程建設各階段成本合理，已投產工程概算結余年總體控制在5%左右。

　　堅持做實工程分部結算，確保及時準確轉資。明確“一庫一流程一樣板”，編制工程結算典型案例庫、施工結算標準化操作流程，打造工程分部結算樣板，實現流程固化、責任細化、操作標準化。建管的“一新四擴”工程均能在投產45日內完成結算，為工程及時準確轉資創造有利條件。

　　堅持全業務鏈協同，確保投資風險有效控制。注重工程建設全業務鏈聯動閉環。強化銜接協作和業務協同，提升全業務鏈協同效應。研究提出的20余項招標、合同完善建議全面應用，有效控制投資風險。

　　堅持全方位費用標準研究，確保造價控制有據可依。依托工程實踐，針對新技術、新設備、新裝備應用情況持續開展費用標準課題研究十余項，部分成果填補費用標準空白，推動特高壓工程計價依據體系完善，從源頭控制工程成本。