全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院有限公司深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和重大成果培育，著力提升自主創(chuàng)新能力和技術(shù)支撐能力，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)力度，釋放科技成果價(jià)值，鞏固優(yōu)化管理創(chuàng)新各項(xiàng)機(jī)制，大力激發(fā)創(chuàng)新活力，努力增收節(jié)支，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，為公司科技強(qiáng)企和技術(shù)升級(jí)創(chuàng)造新價(jià)值、貢獻(xiàn)新動(dòng)能。
規(guī)劃引領(lǐng)，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)。加強(qiáng)重大戰(zhàn)略方向布局，做好科研頂層設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)將海上風(fēng)電新型輸電網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、新型直流設(shè)備拓?fù)涞燃{入國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃;積極承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“十四五”重點(diǎn)專項(xiàng)，力爭(zhēng)在電力傳感、信息通信等領(lǐng)域獲批國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目;圍繞落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，打造能源互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新高地，完成±500千伏換流閥及直流斷路器工程示范應(yīng)用，持續(xù)提升國(guó)產(chǎn)±535千伏直流電纜性能，全力攻克4500伏絕緣柵雙極晶體管(IGBT)和6500伏碳化硅金屬-氧化物半導(dǎo)體場(chǎng)效應(yīng)晶體管(MOSFET)等關(guān)鍵技術(shù)，創(chuàng)造更多從“0”到“1”的原創(chuàng)成果，促進(jìn)核心技術(shù)國(guó)產(chǎn)化替代，推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。
創(chuàng)新方式，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，創(chuàng)新重大成果培育方式，拓展轉(zhuǎn)化途徑，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)保護(hù)，積極將科技成果推向市場(chǎng)應(yīng)用;大力開拓系統(tǒng)外和國(guó)際市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)重大突破;引進(jìn)產(chǎn)業(yè)金融資本，按照“宜參則參，宜控則控”原則，以技術(shù)作價(jià)投資方式實(shí)現(xiàn)成果價(jià)值長(zhǎng)效釋放，努力挖掘新業(yè)務(wù)盈利模式和增長(zhǎng)點(diǎn)，全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化收入2.7億元。
改進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)新效益效能。推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，賦予科研人員更多自主權(quán);優(yōu)化“雙創(chuàng)平臺(tái)”運(yùn)營(yíng)，遴選孵化市場(chǎng)前景好、投資收益高的科技成果;優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)科研人員2019年度崗位分紅，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目分紅、股權(quán)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，深層激發(fā)創(chuàng)新活力。
聯(lián)研院將以更高站位、更大力度持續(xù)深入推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，以“三個(gè)清單”(任務(wù)清單、責(zé)任清單、成效清單)為主線，著力改革創(chuàng)新、開源增收、降本節(jié)支、挖掘增效，完成公司重大核心技術(shù)攻關(guān)，做好重大工程技術(shù)支撐等“提質(zhì)”工作任務(wù)，同時(shí)將增收節(jié)支思想貫徹到科研與管理各個(gè)環(huán)節(jié)，用可量化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)“增效”，確保專項(xiàng)行動(dòng)做實(shí)功、出實(shí)效，支撐公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
作者：滕樂天
評(píng)論