國網(wǎng)通用航空有限公司董事長、黨委書記 鄔捷龍：銳意改革創(chuàng)新 全面提質(zhì)增效

　　國網(wǎng)通用航空有限公司堅決貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司提質(zhì)增效工作部署，積極應對嚴峻復雜的經(jīng)營形勢，牢固樹立過緊日子思想，對照“八個全力、八個增效”要求，制訂5個方面19項重點舉措，科學精準施策，確保計劃不調(diào)、任務不減、目標不變。

　　提升能力促增效。打造過硬作業(yè)能力，主動服務公司工作大局。組織隊伍支援湖北抗擊疫情保供電。率先實現(xiàn)全面復工復產(chǎn)達產(chǎn)。5月份，月度作業(yè)里程刷新十年來最好成績，達2.69萬公里;圓滿完成全國兩會保電任務，實現(xiàn)青藏高原巡查作業(yè)常態(tài)化，全面開展迎峰度夏應急保電工作。“智慧國網(wǎng)通航”系統(tǒng)上線運行，為主干網(wǎng)全景智慧物聯(lián)監(jiān)控、差異化精準運維和無人機航線規(guī)劃管制等提供支撐服務。集中發(fā)力，加快新業(yè)務拓展培育，完成國際首次在運±800千伏特高壓直流輸電線路直升機帶電作業(yè)。大力推廣直升機無人機協(xié)同巡檢模式，開展220千伏無人機激光掃描試點項目。拓展航空應急業(yè)務市場，常態(tài)化參與停電、消防專項演練和應急培訓。對接北京冬奧組委、國家能源集團朔黃鐵路發(fā)展公司等客戶，拓展非電業(yè)務市場。全面啟動二級層面混合所有制改革，基本完成審計、資產(chǎn)評估等配套工作，初步錨定引進戰(zhàn)略投資者對象范圍，精心編制混改總體方案。

　　深入挖潛降成本。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)挖潛增效。增設提質(zhì)增效專項獎勵，激發(fā)全員參與熱情，營造濃厚氛圍。創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，充分應用物聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通信網(wǎng)絡等，推進運控專業(yè)從“隨機組保障”模式向“集中放行運行”模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)機組運行全過程可視化管控，提升專業(yè)協(xié)同效率，優(yōu)化客戶服務體驗。引入內(nèi)部市場化機制，劃小經(jīng)營單位，通過做實分公司、開展支撐保障中心模擬利潤結算等方式，構建業(yè)務環(huán)節(jié)價值量化的管理模式，努力增強內(nèi)生發(fā)展動力。用足用好優(yōu)惠政策，取得通航補助資金786萬元;通過高新技術企業(yè)復評降低所得稅費用470萬元;獲得社保階段性減免和臨時性崗位補貼846萬元。優(yōu)化納稅籌劃，統(tǒng)籌本部與分公司納稅事項，合理降低整體稅負，打出開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”。

　　國網(wǎng)通航公司將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，扎實開展提質(zhì)增效專項行動，對外打開開放合作新局面，對內(nèi)強化精準投入、精益管理、精細作業(yè)，通過“量”的合理增長和“質(zhì)”的穩(wěn)步提升，推動發(fā)展方式從規(guī)模擴張型向穩(wěn)健經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。