優(yōu)化管控模式，須要變革“一子落”

　　報載：最近，國家電網(wǎng)有限公司召開深化改革工作委員會2020年第3次會議，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展、能源電力發(fā)展的重要講話和指示精神，堅持目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，凝聚思想共識，把握方向重點，持續(xù)推進管控模式優(yōu)化落地見效，以管理變革“一子落”求企業(yè)發(fā)展“滿盤活”。公司黨組書記、董事長毛偉明主持會議并講話。

　　管理是企業(yè)永恒的主題。優(yōu)化管控模式，是國家電網(wǎng)落實中央深化國有企業(yè)改革等重大決策部署、推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)的重要舉措，是適應(yīng)新一輪電力體制改革、推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地的必然要求，對建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意義重大。聚焦電網(wǎng)業(yè)務(wù)，過去一直形成了“總部-區(qū)域電網(wǎng)公司-省公司-縣公司”的四級電網(wǎng)企業(yè)法人和“總部-區(qū)域電網(wǎng)公司-省公司-地市公司-縣公司”的五級電網(wǎng)管理架構(gòu)，距離管理高效、節(jié)約成本、提升抗風(fēng)險能力等目標(biāo)要求，企業(yè)層級等諸多管理仍存改革空間，需要進一步優(yōu)化。

　　國家電網(wǎng)重新梳理層級架構(gòu)，樹立電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)“兩級法人、三級管理”目標(biāo)，通過吸收合并、縣公司“子改分”、精簡原區(qū)域電網(wǎng)公司和縣級電網(wǎng)子企業(yè)668家，基本形成“總部-省公司”兩級電網(wǎng)企業(yè)法人、“總部-省公司-市縣公司”三級電網(wǎng)管理格局;突出戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，深刻把握管控模式優(yōu)化在戰(zhàn)略落地中的關(guān)鍵作用，強化管控模式優(yōu)化與戰(zhàn)略落地的分層銜接;突出放管賦能，牢牢把握放管賦能、向基層放權(quán)授權(quán)的總基調(diào)，注重“放管服”改革下放清單與“負面清單”的一致性、協(xié)同性;突出差異管控，著力在“精準(zhǔn)”上下功夫，切實提高公司整體運行效率和價值創(chuàng)造能力。

　　由此，在新一輪改革中，我們要學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)有限公司的做法和經(jīng)驗，始終保持戰(zhàn)略定力，堅定不移地優(yōu)化管控模式，把牢工作主動權(quán)，抓好中央政策的貫徹落實，以新理念新舉措引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，才能構(gòu)建科學(xué)合理、精簡高效的管理體制機制，才能推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，進而讓變革“一子落”推動發(fā)展“滿盤活”。