破除行政管理制度藩籬，激發電力科研內生動力

　　報載：最近，國家電網有限公司2020年科技創新大會提出，要以深化改革激發創新活力，破除一切行政管理的制度藩籬，加強人才隊伍建設，推廣應用中國電科院、南瑞聯研公司開展“科改示范行動”，全面提升公司創新體系整體效能。一時間，科研單位“去行政化”、改革科研管理模式等成為干部員工的熱議話題，進一步激發了電力科研的內生動力。

　　在電力企業的管理工作中，行政管理是不可缺少的一部分，行政管理在電力企業中發揮著導向作用，過去，科研單位存在行政化傾向，是影響科研單位創新活力的重要原因，這是一個老大難問題。頂層設計往往與基層探索相脫節，在深化三項制度改革的基礎上，科研單位治理結構不能得到加快完善，一些體制機制、思想觀念等深層次問題不能得到切實解決，諸如領導職務通道、專家人才通道、職員職級通道等三條通道并行互通機制不能得到建立完善，使得人才成長空間不能得到很好地拓展。我們也欣喜地看到，長期以來，國網江蘇電力提倡的用人政策“重用多干少錯，幫助多干多錯，批評少干少錯，撤換不干不錯”，為新時期人才強企戰略實施提供了方向指引;國網能源研究院有限公司持續深化“三項制度”改革，不斷優化完善員工“職務+職員職級+崗位”職業發展三個通道，積極探索領導職務與技術崗位的自由轉任通道;國網經濟技術研究院有限公司設立青年創新工作室、專項科技專項獎勵以及針對一線青年科研骨干的崗位分紅激勵，著力打造矩陣式科研機制，確保科技創新工作的科技創新意義和實踐價值;國網電商公司所屬天津技術研究院開創建立項目合伙人制度，鼓勵在職員工圍繞與研究院項目有互補作用的各類創新和項目進行外延拓展;諸如此類，不一而足。

　　由此，在科技創新的問題上，我們要學習國家電網有限公司的做法，解除行政體制的羈絆，從制度上防止行政領導“瞎指揮”“亂分派”，勇于破除行政管理制度藩籬，同時通過深化改革的政策舉措，推動產學研深度融合協同創新，在科學研究、成果轉化等方面不斷探索創新，努力激發電力科研內生動力，提高行政管理效率，最終贏得企業的健康發展。