今年以來，該公司以創(chuàng)建同期線損管理“百強(qiáng)供電所”為目標(biāo)，精選興橋、合德等3家供電所作為第一期爭創(chuàng)單位，以同期臺區(qū)線損平臺等數(shù)據(jù)為依據(jù)，對400伏分壓監(jiān)測達(dá)標(biāo)、臺區(qū)同期線損監(jiān)測情況等多項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)分析;針對當(dāng)前同期線損工作中存在問題，建立“發(fā)現(xiàn)-分析-整改-銷號”的閉環(huán)管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從結(jié)果管理向過程管理的轉(zhuǎn)變，切實(shí)規(guī)范管理流程，全面提高線損管理水平;對計(jì)量異常臺區(qū)反復(fù)核查，對采集系統(tǒng)異常及時消除，對同期線損治理嚴(yán)格把控，對現(xiàn)場安全用電大力普查，推動網(wǎng)格化管理，集中力量優(yōu)先治理真正丟失電量的臺區(qū)。
同時，該公司每日派專人跟蹤供電所同期線損在線監(jiān)測情況，“一線一策”、“一臺一策”，注重過程管控，建立臺區(qū)線損指標(biāo)體系管控，著力強(qiáng)化臺區(qū)精益化管理能力，從計(jì)量采集、營配貫通、反竊查違等方面查找問題，堵塞電量“跑冒滴漏”，做到“日消日結(jié)”，精準(zhǔn)降損;從源頭抓實(shí)營配貫通、營業(yè)、計(jì)量采集、反竊查違等基礎(chǔ)管理，實(shí)施建立“同期線損治理”微信工作群，將工作重心放在日、月線損的準(zhǔn)確計(jì)算，正視和分析存在的問題，全力抓好落實(shí)和改進(jìn)工作，使線損管理更加趨向科學(xué)化、規(guī)范化、精益化，不斷鞏固治理成效，提升精益管理水平。
由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)江蘇省鹽城市射陽縣供電公司線損管理工作的做法和經(jīng)驗(yàn)，全面夯營銷、配網(wǎng)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)，不斷提升線損精益化管理水平，扎實(shí)推進(jìn)“百強(qiáng)供電所”創(chuàng)建工作，將線損率作為評價企業(yè)和基層單位經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任、提高站位、重點(diǎn)部署、重點(diǎn)實(shí)施，進(jìn)而全面提升企業(yè)的線損管理運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。
作者：吳 文
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